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國發(fā)2號文件和省十一次黨代會均將煤電鋁一體化作為貴州工業(yè)強省戰(zhàn)略的突破口，全力予以推進。作為我省唯一一個基本建成煤電鋁一體化生產經營格局的遵義鋁業(yè)公司，搶抓政策戰(zhàn)略機遇，啟動“三型”黨組織創(chuàng)建活動，借黨建契機提升科學化管理水平，使黨組織、黨員主動融入生產經營中心，促進公司“降本增效”主基調、“煤電鋁一體化”順利開展。

作為“創(chuàng)新創(chuàng)效型”一線黨組織創(chuàng)建中的一個，遵鋁經財黨支部將改善供銷方式作為挖潛增效首攻目標。

通過綜合診斷分析，深入調研對比，提出了改變氧化鋁運輸方式和產品銷售模式的舉措：一是改變公司以往袋裝氧化鋁運輸?shù)姆绞?，加強了罐車運輸氧化鋁力度，極大降低了包裝費用及人工費；二是探索實踐鋁液直銷新模式，在公司內部引進了青蘋果鋁材加工公司，極大降低了鑄造費用，目前已經完成了2.4萬噸鋁液直銷合同，而以此為藍本的向4家下游鋁深加工公司5年直供105萬噸的鋁業(yè)直銷協(xié)議也于今年9月正式落地簽署。

僅這兩項舉措，每年就可為公司節(jié)約費用1000萬元以上。

2011年，作為“支持保障型”輔助系統(tǒng)黨組織創(chuàng)建的鑄造廠黨支部則通過優(yōu)化生產工藝，推行“普鋁鑄造免打渣”工藝技術，全年創(chuàng)效300萬元以上；鑄造電耗降低到17度／噸鋁，全年節(jié)約電費126萬元；鑄造損耗降低到3.3‰，全年增產63噸鋁，創(chuàng)效100.8萬元。

在此過程中，該支部組織黨員修訂制度107個、新建制度39個，編制形成管理篇和操作篇的《鑄造廠管理手冊》，使制度建設覆蓋至整個生產流程。黨員自發(fā)提煉的合理化建議就有70條，其中，“金點子”25條，年化收益70萬元以上。

行管黨支部是遵鋁“管理服務型”機關黨組織創(chuàng)建的重要支點，支部黨員在原有定額管理加油方式的基礎上，改變傳統(tǒng)發(fā)放油票方式，采取定點定量并輔以監(jiān)管方式進行用油管理。

該制度執(zhí)行以來，折算成噸鋁消耗，汽油降低40%，柴油降低20%，按照年產24萬噸鋁錠計算，每年就可省下100多萬元。

像這樣的已經成功創(chuàng)建完成的“三型”黨支部，在遵鋁已經有13個，實現(xiàn)了基層組織的創(chuàng)新全覆蓋。

采訪手記

“通過‘三型’黨組織創(chuàng)建，最大的變化就是公司的人心齊了、勁兒足了、辦法多了、效益好了。”遵鋁公司總經理周利洪說。

這樣的認定是有根據(jù)的。資料顯示，遵鋁公司去年扭轉了“等、靠、要”的惰性思想和“懶、散、麻”的消極態(tài)度，增強了管理效率與工作執(zhí)行力，一舉完成了2011年中鋁總部下達的控虧任務和公司“四個500”(噸鋁電耗下降500度，單位成本下降500元，月虧損控制在500萬元內，50%的員工收入提高500元)的短期控虧目標。

而持續(xù)有效的創(chuàng)建活動，又為年底前實現(xiàn)今年“噸鋁電耗再降低200度、噸鋁成本再降低500元、50%的員工人均收入再提高500元”既定目標打下了堅實基礎。

在遵鋁，“向黨建要效益”是實實在在的成就。