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國(guó)發(fā)2號(hào)文件和省十一次黨代會(huì)均將煤電鋁一體化作為貴州工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略的突破口，全力予以推進(jìn)。作為我省唯一一個(gè)基本建成煤電鋁一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局的遵義鋁業(yè)公司，搶抓政策戰(zhàn)略機(jī)遇，啟動(dòng)“三型”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，借黨建契機(jī)提升科學(xué)化管理水平，使黨組織、黨員主動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，促進(jìn)公司“降本增效”主基調(diào)、“煤電鋁一體化”順利開展。

作為“創(chuàng)新創(chuàng)效型”一線黨組織創(chuàng)建中的一個(gè)，遵鋁經(jīng)財(cái)黨支部將改善供銷方式作為挖潛增效首攻目標(biāo)。

通過綜合診斷分析，深入調(diào)研對(duì)比，提出了改變氧化鋁運(yùn)輸方式和產(chǎn)品銷售模式的舉措：一是改變公司以往袋裝氧化鋁運(yùn)輸?shù)姆绞?，加?qiáng)了罐車運(yùn)輸氧化鋁力度，極大降低了包裝費(fèi)用及人工費(fèi)；二是探索實(shí)踐鋁液直銷新模式，在公司內(nèi)部引進(jìn)了青蘋果鋁材加工公司，極大降低了鑄造費(fèi)用，目前已經(jīng)完成了2.4萬噸鋁液直銷合同，而以此為藍(lán)本的向4家下游鋁深加工公司5年直供105萬噸的鋁業(yè)直銷協(xié)議也于今年9月正式落地簽署。

僅這兩項(xiàng)舉措，每年就可為公司節(jié)約費(fèi)用1000萬元以上。

2011年，作為“支持保障型”輔助系統(tǒng)黨組織創(chuàng)建的鑄造廠黨支部則通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推行“普鋁鑄造免打渣”工藝技術(shù)，全年創(chuàng)效300萬元以上；鑄造電耗降低到17度／噸鋁，全年節(jié)約電費(fèi)126萬元；鑄造損耗降低到3.3‰，全年增產(chǎn)63噸鋁，創(chuàng)效100.8萬元。

在此過程中，該支部組織黨員修訂制度107個(gè)、新建制度39個(gè)，編制形成管理篇和操作篇的《鑄造廠管理手冊(cè)》，使制度建設(shè)覆蓋至整個(gè)生產(chǎn)流程。黨員自發(fā)提煉的合理化建議就有70條，其中，“金點(diǎn)子”25條，年化收益70萬元以上。

行管黨支部是遵鋁“管理服務(wù)型”機(jī)關(guān)黨組織創(chuàng)建的重要支點(diǎn)，支部黨員在原有定額管理加油方式的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)發(fā)放油票方式，采取定點(diǎn)定量并輔以監(jiān)管方式進(jìn)行用油管理。

該制度執(zhí)行以來，折算成噸鋁消耗，汽油降低40%，柴油降低20%，按照年產(chǎn)24萬噸鋁錠計(jì)算，每年就可省下100多萬元。

像這樣的已經(jīng)成功創(chuàng)建完成的“三型”黨支部，在遵鋁已經(jīng)有13個(gè)，實(shí)現(xiàn)了基層組織的創(chuàng)新全覆蓋。

采訪手記

“通過‘三型’黨組織創(chuàng)建，最大的變化就是公司的人心齊了、勁兒足了、辦法多了、效益好了。”遵鋁公司總經(jīng)理周利洪說。

這樣的認(rèn)定是有根據(jù)的。資料顯示，遵鋁公司去年扭轉(zhuǎn)了“等、靠、要”的惰性思想和“懶、散、麻”的消極態(tài)度，增強(qiáng)了管理效率與工作執(zhí)行力，一舉完成了2011年中鋁總部下達(dá)的控虧任務(wù)和公司“四個(gè)500”(噸鋁電耗下降500度，單位成本下降500元，月虧損控制在500萬元內(nèi)，50%的員工收入提高500元)的短期控虧目標(biāo)。

而持續(xù)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，又為年底前實(shí)現(xiàn)今年“噸鋁電耗再降低200度、噸鋁成本再降低500元、50%的員工人均收入再提高500元”既定目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在遵鋁，“向黨建要效益”是實(shí)實(shí)在在的成就。