兗礦集團(tuán)電鋁公司為了更好的發(fā)展，正視自身管控體系建設(shè)、體制機(jī)制中存在的問題和不足，大刀闊斧地推進(jìn)改革歷時(shí)3個(gè)月，歷經(jīng)深入基層訪談階段、資產(chǎn)租賃經(jīng)營方案制定階段，于10月12日-10月29日進(jìn)入公開招聘陽極公司承租方負(fù)責(zé)人和承租團(tuán)隊(duì)實(shí)質(zhì)階段，為公司下一步經(jīng)營注入新的活力。

電鋁公司在招聘過程中注重優(yōu)勝劣汰，按照“自愿報(bào)名、資格審查、競爭擇優(yōu)、選聘租賃承租方負(fù)責(zé)人、組建承租團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)答辯、簽定資產(chǎn)租賃經(jīng)營協(xié)議”等程序進(jìn)行。10月25日，在電鋁公司南屯服務(wù)中心三樓會(huì)議室組織了競聘人初試答辯，選定承租方負(fù)責(zé)人。競聘者先自由陳訴15分鐘，然后專家評委提出問題，評委根據(jù)競聘者租賃方案和競聘者答辯綜合表現(xiàn)，依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場給予打分，綜合成績排前三名的分別是：陽極公司總工程師王瑞峰、電解鋁廠副廠長汪東、電解鋁廠廠長助理夏田安。這三位勝出者獲得組建承租團(tuán)隊(duì)資格，利用三天時(shí)間各自組建承包團(tuán)隊(duì)，于10月29日參加電鋁公司公開招聘的陽極公司承包團(tuán)隊(duì)答辯會(huì)。本次答辯會(huì)，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專家、職工代表組成的評委會(huì)，整個(gè)過程嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、公正。經(jīng)過激烈的角逐，電解鋁廠陽極總工程師王瑞鋒帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)獲得第一名，他們的承租方案得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家評委、職工代表一致認(rèn)可，租賃費(fèi)用交納金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出發(fā)包方要求。

“參加競聘的人員經(jīng)過考察，分別具有生產(chǎn)、工藝管理、經(jīng)營等相關(guān)專業(yè)學(xué)歷、技術(shù)職務(wù)任職資格；熟悉陽極公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，發(fā)展情況；身體健康、品行端正、群眾公認(rèn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。”改制辦主任（電鋁公司財(cái)務(wù)總監(jiān)）孫晉步在接受采訪時(shí)說道。

電鋁陽極公司建于2002年5月，總投資3.56億元，2003年11月正式投產(chǎn)運(yùn)營，年產(chǎn)8.2萬噸鋁用陽極碳塊，用于電解鋁生產(chǎn)。包括煅燒、成型、焙燒、余熱發(fā)電四個(gè)車間。今年1-8月份，受市場因素、原有機(jī)制、內(nèi)部管理不到位等影響，陽極公司虧損500多萬元。

為激發(fā)電鋁陽極公司承租方干事創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘企業(yè)資源潛力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，電鋁公司大力給予流動(dòng)資金、折舊基金使用、重大技改研發(fā)項(xiàng)目、人員安置等政策支持。并授予承租方人事管理權(quán)、自主生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。目前，由于陽極系統(tǒng)焙燒爐老化變形，超過使用期限，需要投入大量資金改造，電鋁公司在充分考慮實(shí)際情況后，給予特殊政策支持。在承租期內(nèi)焙燒系統(tǒng)改造項(xiàng)目，由承租方組織實(shí)施，對工期提前、投資節(jié)約，按照預(yù)算節(jié)約額的20%給予承租方提成獎(jiǎng)勵(lì)。為確保陽極系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營接續(xù)，在焙燒系統(tǒng)改造期間，鼓勵(lì)承租方積極組織外委焙燒，核實(shí)鎖定外委焙燒費(fèi)用，對節(jié)約部分按40%給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。電鋁公司及電解鋁廠還將利用各種渠道，幫助承租方協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)部單位間關(guān)系外，在稅收、外匯、合同、會(huì)計(jì)核算等方面提供相應(yīng)的政策支持及服務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境。

“由于陽極公司生產(chǎn)的炭塊是同質(zhì)化嚴(yán)重的成熟產(chǎn)品，價(jià)格敏感度較高，難以形成產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢，目前市場競爭主要是成本的競爭，因此，承包以后，我們必須在生產(chǎn)控制、減人提效、降低輔材費(fèi)用和維修費(fèi)用上下大力氣。對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，把炭塊合格率提高到97%以上，從采購、裝卸、運(yùn)輸、保管、加工、銷售全流程控制降低生產(chǎn)成本，把成本控制做到擠干榨凈，不留死角。優(yōu)化勞動(dòng)組織，員工與團(tuán)隊(duì)雙向選擇。完善考核機(jī)制，多勞多得，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人利益共享。力爭2013年，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。”陽極公司承租人王瑞鋒充滿自信地說。