2012年10月29日，集團(tuán)公司技術(shù)工作會議在集團(tuán)西安運(yùn)營中心召開，會議就集團(tuán)公司技術(shù)委員會的成立、中央研究院工作及下一步的課題等事宜進(jìn)行了討論。秦川發(fā)展、寶雞機(jī)床、漢江機(jī)床、漢江工具、秦川鑄造廠、秦川格蘭德等12家單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人分別作技術(shù)工作匯報。會議由集團(tuán)公司副總裁田沙主持。集團(tuán)公司黨委書記、董事長龍興元作了題為“探索模式創(chuàng)新方向，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，做有理想的企業(yè)”的重要講話。

　　建成具有世界水平的高端裝備制造領(lǐng)域的系統(tǒng)集成服務(wù)商和關(guān)鍵功能部件供應(yīng)商

　　在講話中，龍董事長強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司“建成具有世界水平的高端裝備制造領(lǐng)域的系統(tǒng)集成服務(wù)商和關(guān)鍵功能部件供應(yīng)商”的理想和目標(biāo)，并闡述了在具體行動上的部署和所做工作。在講到模式創(chuàng)新時，龍董事長分析指出，模式創(chuàng)新就是要素資源整合形式的創(chuàng)新，當(dāng)原有的商業(yè)模式核心邏輯不能完全適應(yīng)環(huán)境要求時，就必須對它進(jìn)行完善、調(diào)整或顛覆，實現(xiàn)企業(yè)對自身的全方位改變，不斷打破、重構(gòu)自身的資源整合形式，通過為顧客和伙伴提供前所未有的新價值，從而獲得競爭優(yōu)勢和利潤。卓越的企業(yè)是這么做的，這也是秦川下一步的努力方向。即：圍繞公司復(fù)雜型面加工的核心能力，按照“系統(tǒng)集成”和“工廠服務(wù)”兩大方向，以工藝為先導(dǎo)，實現(xiàn)高度的工藝集成、設(shè)備集成、物流集成，前端為用戶提供工藝規(guī)劃和設(shè)計，中端立足設(shè)計研發(fā)和系統(tǒng)集成，后端提供全方位的工業(yè)服務(wù)。

　　經(jīng)營企業(yè)，要重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)變革引發(fā)的企業(yè)外部環(huán)境的改變以及對企業(yè)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)

　　在談到技術(shù)變革對企業(yè)發(fā)展的影響時，龍董事長指出，經(jīng)營企業(yè)，要重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)變革引發(fā)的企業(yè)外部環(huán)境的改變以及對企業(yè)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。包括：如何把握產(chǎn)業(yè)內(nèi)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變革趨勢？行業(yè)內(nèi)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變革對企業(yè)競爭環(huán)境的影響如何？在現(xiàn)有技術(shù)路線仍然可以獲取利潤的前提下，是否進(jìn)入新市場？進(jìn)入新市場的時機(jī)如何把握？企業(yè)的資源、能力、資產(chǎn)組織方式等因素如何與行業(yè)技術(shù)路徑和外部市場競爭相匹配？

　　龍董事長分析了企業(yè)在技術(shù)變革過程中的得失與經(jīng)驗。指出，最近幾個月，通過集中力量攻關(guān)，公司在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的短板上，取得了顯著的進(jìn)步，磨齒機(jī)出廠考核精度能夠達(dá)到3級，工作精度穩(wěn)定達(dá)到4級，成為在高端市場競爭的利器。下一步，在單機(jī)方面，公司還將以砂輪線速度為標(biāo)志性指標(biāo)，進(jìn)一步提高機(jī)床性能，打造高端裝備。在成線/成套技術(shù)方面，將加強(qiáng)閉環(huán)的軟件控制技術(shù)、自動化成線技術(shù)的研究，開發(fā)高端數(shù)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)線的自動化、信息化和智能化控制功能。在工廠服務(wù)方面，依托公司設(shè)備再制造能力和軟件開發(fā)設(shè)計能力，提供設(shè)備維修再制造、刀具修磨與配送、臺帳管理、工廠設(shè)計等服務(wù)，改變大多數(shù)企業(yè)還在進(jìn)行的點(diǎn)對點(diǎn)的單一產(chǎn)品競爭模式，形成產(chǎn)品鏈條對點(diǎn)，甚至產(chǎn)品陣列對點(diǎn)的全新競爭模式，這需要技術(shù)創(chuàng)新的支撐，也是全體技術(shù)工作者的使命所在。

　　創(chuàng)新要從機(jī)制上有所變革，要以集團(tuán)現(xiàn)在擁有的科技資源為基礎(chǔ)，形成具有秦川特色的三級研發(fā)體制

　　龍董事在講話中特別強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新要從機(jī)制上有所變革。這種變革就是以集團(tuán)現(xiàn)在擁有的科技資源為基礎(chǔ)，充分借用各研究院（所）的力量，在其上架構(gòu)集團(tuán)公司中央研究院，形成具有秦川特色的三級研發(fā)體制。即：第一層，中央研究院的研究重點(diǎn)是基礎(chǔ)、共性技術(shù)和前瞻性產(chǎn)品的預(yù)研和各企業(yè)委托攻關(guān)項目；第二層，各子公司研究院（所）專注于產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)；第三層，分廠（車間）技術(shù)科致力于制造技術(shù)和解決現(xiàn)場技術(shù)問題。圍繞這個目標(biāo)，將對三級研發(fā)體系的研究任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并對試驗儀器、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)撥。中央研究院的試驗室將作為對行業(yè)開放的平臺，積極與高校合作承接重大科研項目和各種委托預(yù)研項目，力爭早日成為國家重點(diǎn)試驗室。同時，以此三級研發(fā)體系為支撐，設(shè)立海外研發(fā)平臺，包括北美研發(fā)中心、歐洲研發(fā)中心。北美研發(fā)中心將以QCA、ABM公司為依托，歐洲研發(fā)中心將以KMT公司以及DU、ROMAX公司為依托，重點(diǎn)發(fā)展具有實驗室經(jīng)濟(jì)特征的企業(yè)研發(fā)中心。公司的實驗室經(jīng)濟(jì)的研發(fā)題目、研發(fā)人員都是從美國、歐洲等高端市場來，參與研發(fā)的人也是高端的，秦川的一部分人也要加入，在當(dāng)?shù)亟M織必要的實驗和生產(chǎn)，最后形成技術(shù)研發(fā)和市場突破能力。由此形成覆蓋亞洲、歐洲、美洲的“24小時全天候研發(fā)體系”。這是一種思維的創(chuàng)新。

　　龍董事長鼓勵大家，在當(dāng)今的技術(shù)變革時期，是企業(yè)走向卓越或平庸的分界。誰能抓住這個機(jī)會，誰就能夠在未來的競爭中占據(jù)天時。技術(shù)工作會的召開，恰逢其時。集團(tuán)公司全體科技工作人員要認(rèn)真思考如何適應(yīng)這一變化，要以模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為推動力，為實現(xiàn)秦川機(jī)床工具集團(tuán)的理想實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。