“他”是世界上認知度最高的標簽之一，因為快速發(fā)展的中國和他龐大的工業(yè)制造體系，這個標簽可以在廣泛的商品上找到，從服裝到電子產(chǎn)品。當(dāng)然，也有像蘋果這樣的公司，他們把“中國制造”看成是“質(zhì)量略差”的同義詞，因此在產(chǎn)品上赫然印上“加州設(shè)計，中國組裝”。
從1949年開始，在曲折發(fā)展的歲月后，“他”越來越多地成為世界的一個重要支點，也越來越多地迎來挑剔的目光。作為一個有著13億人的東方大國，“他”始終面臨一個重要問題的追問：我們已經(jīng)很強大，我們?nèi)绾巫兊脗ゴ螅?
從這個意義上說，“中國制造”并不僅僅是一個個五顏六色的產(chǎn)品，而是每一個獨立中國人組成的強大共同體，在60年間，它制造了商品，制造了獨特的思想觀念，也創(chuàng)造了自己的明星，女人，歌曲和電影，最重要的，他塑造了每一個中國人的命運。我們都是“中國制造”。
“中國蘋果”何時能夠誕生？
9月12日，中國又將陷入瘋狂，這不是因為油價又要降低了，也不是央行要增加利息了，更不是老板說要加工資了；只是因為蘋果準備在新品發(fā)布會上發(fā)布iPhone5以及iPad Mini兩款產(chǎn)品。
iPad mini的傳聞其屏幕大小為7.85寸，處理器也是A5X雙核，機身存儲容量僅為8GB，其售價約在249美元，約合人名幣1600元左右。
為什么蘋果手機能夠超越微軟，超越美孚等企業(yè)成為市值世界第一的公司？僅僅是因為他有創(chuàng)意，他有ios，他有技術(shù)嘛？論聰穎，中國有著五千年的文明歷史，四大發(fā)明震驚中外；論技術(shù)，我們國家自己研造出第一顆衛(wèi)星，第一枚核彈；最后所有的問題都丟給了中國制造，到底這60年的中國制造路出了什么問題，我們何時才能立足于世界之上，有著我們“中國蘋果”呢？
蘋果對中國意味著什么？
在資本全球化、產(chǎn)業(yè)分工國際化的今天，為什么在蘋果公司創(chuàng)造的無與倫比的產(chǎn)業(yè)奇跡背后，在令消費者癡狂的“i”系列產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條末端，不知道是否有人在反思其利益分配與產(chǎn)業(yè)鏈條高端的天壤之別。
蘋果手機(iPhone)的產(chǎn)業(yè)鏈價值分布最說明問題。據(jù)調(diào)查，從美國進口一部在中國組裝的iPhone手機是178.96美元(實際零售價格要在兩倍以上)，其中閃存(24美元)和屏幕(35美元)是在日本生產(chǎn)的；信息處理器和相關(guān)零部件(23美元)是韓國制造的；全球定位系統(tǒng)、微電腦、攝像機WIFI無線產(chǎn)品等(30美元)，是德國制造的；藍牙、錄音零件和3G技術(shù)產(chǎn)品(12美元)是美國制造的。除此之外，材料費用、各種軟件許可證和專利費用，合起來近48美元。最后算下來，在中國組裝環(huán)節(jié)的費用不過只有可憐的6.5美元！這意味著富士康一類的公司以及成千上萬的中國勞工，從那部時尚而尖端的手機里，只能分享3.6%的價值，按零售價計算不足2%！
喬布斯逝世前，蘋果公司市值一度攀升到3370億美元，超越?？松梨谑凸?，成為全球市值最高的企業(yè)，相當(dāng)于微軟、惠普、戴爾三大巨頭的總和。
中國消費者對蘋果的“狂熱”非同凡響。去年北京大悅城一家蘋果店開業(yè)，正逢iPhone4上市，據(jù)店員稱，第一天銷售額即達到3.8億人民幣，“刷卡機被刷爆，癱瘓了兩小時”。
蘋果公司的標志是一只被咬了一口的蘋果，據(jù)稱這蘊含著喬布斯的商業(yè)哲學(xué)——任何完美的創(chuàng)造都有不完美的一面?？勺屓穗y以理解的是，為什么在中國這個蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的末端，這個最真切地體現(xiàn)了蘋果“不完美”和“完美的代價”的地方，竟會有如此強烈的“喬布斯崇拜”？
細化中國制造 表面處理企業(yè)到底扮演什么？
還記得今年年初CES2012大會上那次獲得滿堂喝彩的iPhone防水展嗎？當(dāng)時的iPhone僅僅依靠一層薄致肉眼難以看清的防水涂層，就能夠?qū)⑹謾C里里外外的與水完全隔離，真正意義上地讓手機實現(xiàn)了防水防潮的功能。
在未來的iPhone或者iPad等其它設(shè)備上使用到這項非常實用的防水技術(shù)。
中國的很多3C涂裝的企業(yè)看到后，都十分“憤慨”，覺得這項技術(shù)自己也能做到，為什么蘋果卻這么大肆宣傳。其實我們真的能做到嗎？經(jīng)筆者了解，我國涂裝行業(yè)能夠做到防水涂層的應(yīng)該不在少數(shù)，但能夠做到手機防水的就要刪除一大部分，如果要求跟蘋果一樣的，那筆者預(yù)計會全軍覆沒。
為什么我們總是落后者，為什么我們的企業(yè)就要做跟隨者？
1.山寨貨充斥著市場環(huán)境
在我國市場上，山寨貨充斥著市場，表面處理行業(yè)也不例外。市場上最常見的方法便是從國外買進來國外的產(chǎn)品，然后增加一些所謂的國產(chǎn)零件，貼上自己的公司的標簽。昆山國寶有限公司就曾經(jīng)盜用日益電機(東莞)有限公司的產(chǎn)品和網(wǎng)站，冒充自己的產(chǎn)品和官網(wǎng)，售賣假冒的產(chǎn)品。
2.品牌低，創(chuàng)造研發(fā)技能略顯粗糙
徠孚化工在涂層方面略有建樹，企業(yè)也在3C，相機領(lǐng)域做涂層，但為什么同樣是做涂層，就不如蘋果的呢？歸根據(jù)地就是技術(shù)含量較低，表面處理企業(yè)，有自己獨立的技術(shù)團隊的較少，一般技術(shù)研發(fā)部門有著2-3人的較多。這就致使企業(yè)研發(fā)能力低下，無法研制出獨有的技術(shù)。其次是創(chuàng)新能力不高，我國仿制就技術(shù)較高，但創(chuàng)新獨有意識薄弱，即便研發(fā)出產(chǎn)品，也是國外產(chǎn)品的進化型或者改進型，無技術(shù)含量可言。
表面處理這個行業(yè)在中國制造中，還屬于比較落后的行業(yè)，只知道純粹的仿制和模仿，很少有著自己獨特的意志和想法。
“中國制造”不能只做跟從者
如果除去為蘋果提供配套的零部件生產(chǎn)商，蘋果公司本質(zhì)上其實是一家提供娛樂服務(wù)的企業(yè)，“i”系列產(chǎn)品就像時尚產(chǎn)品和奢侈品一樣，屬于“大玩物”。蘋果的產(chǎn)業(yè)鏈價值效應(yīng)，如果沒有美國強大的綜合國力和產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力做支撐，沒有美元的全球化和強勢的美國文化做后盾，是很難建立起來的。因此，作為仍處于“打工仔”階段的中國企業(yè)，即便目前不得不做“代工”而忍受蘋果公司苛刻的要求和壓榨，卻不能在精神上輕易被這個“玩物”俘獲了靈魂，進而束縛了自己的創(chuàng)造力和想象力。如果這樣，“崇拜”就變成了枷鎖，“中國制造”永遠都只能是亦步亦趨的跟從者。
“你的時間有限，所以不要為別人而活?！边@是喬布斯的名言。想想那些在富士康封閉的工廠里加班加點的勞工們，再看看為買蘋果產(chǎn)品排隊等到天明的消費狂熱景象，這些人到底在為誰而活著？崇拜喬布斯的人們，其實是最不能理解喬布斯精神的。
當(dāng)然，喬布斯創(chuàng)造的蘋果公司，可能是美國產(chǎn)業(yè)中除了軍工和金融之外，鳳毛麟角的還算有些技術(shù)含量的產(chǎn)品了，“主要是設(shè)計理念的精益求精”。
中國制造的應(yīng)向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變
技術(shù)能力是骨骼，制造能力是肌肉，設(shè)計就是給軀體注入靈魂，一個產(chǎn)品或品牌，才有了永久的生命力。喬布斯的偉大，在于其對工業(yè)設(shè)計苛刻甚至極端的追求。與蘋果相比，“中國制造”真的到了需扭轉(zhuǎn)發(fā)力方向的時候，應(yīng)該“給自己穿上行頭了”。中國制造從拼數(shù)量、拼規(guī)模，到拼質(zhì)量、拼價格，終于在世界市場上有了一席之地，“現(xiàn)在老路走不下去了，要拼技術(shù)、拼設(shè)計了，這決定著中國經(jīng)濟的未來！
沿著思路，人們還會繼續(xù)發(fā)問：喝一杯香濃的咖啡，與“到星巴克坐一坐”，這之間又有什么本質(zhì)差別？前者只與口味或嗅覺有關(guān)，而后者卻成了美國人的社交名詞——星巴克連鎖咖啡店，是一個讓你放松、發(fā)呆，或者會見好友的去處，它甚至將自己打造成一個流行文化窗口，讓音樂、書籍、電影之類的文化產(chǎn)品與咖啡實現(xiàn)了完美的結(jié)合。
再看看那些進入全球最佳品牌排行榜的公司吧。體育用品制造商耐克，說自己“不僅僅提供高性能的運動設(shè)備，而且承諾一種高品質(zhì)的生活”；時尚服裝品牌阿瑪尼稱，“穿上阿瑪尼，你便成了阿瑪尼”，它意味著成功，休閑和品位，而該品牌創(chuàng)始人阿瑪尼，那個70歲的白發(fā)老頭，還準備涉足汽車內(nèi)飾和特色餐飲業(yè)；英特爾公司只是提供一個看不見的芯片嗎？不！它帶來的是“由技術(shù)所推動的最前沿的生活”。
“在高手云集的世界里，正?；蜆藴驶鸵馕吨粺o所有。”所以，可能基于對雷同的恐懼亦或厭惡，瑞典人創(chuàng)造了宜家(IKEA)，重新塑造和詮釋了人類的家居文化。
中國人已經(jīng)用“MADE IN CHINA”證明了自己吃苦耐勞的商業(yè)意志，而一個新的挑戰(zhàn)已經(jīng)赫然擺在眼前，我們能否可以在想象力無邊界的“無形時代”，真正展現(xiàn)中國人的智慧？
中國創(chuàng)造思考的很多
“氣候”逐漸轉(zhuǎn)“冷”，中國制造們終于開始意識到向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的重要性，于是“創(chuàng)新”又被看作是“救命稻草”之一。不過，“創(chuàng)新”聽上去總有點玄，有點虛。而一些在創(chuàng)新方面表現(xiàn)一貫出眾的跨國公司卻能年年申請一大把專利，時時把握市場先機。這些跨國公司高管們面對公眾談起各自的創(chuàng)新經(jīng)總是滔滔不絕，例如投入了多少資金，建了多少個研發(fā)中心，有多少個研發(fā)人員，獲得了多少成就。
但問題的關(guān)鍵是，跨國公司到底是如何進行創(chuàng)新的？有沒有合適的工具可以幫助創(chuàng)新？鮮有人知道。
事實上，創(chuàng)新并不完全是閉門苦思，也不是沒有方向的“裸奔”，用現(xiàn)成的工具來幫助創(chuàng)新，正是一些公司能夠持續(xù)創(chuàng)新的秘密所在。
要想振興中國的民族企業(yè)，增強民族品牌的國際競爭力，就必須有創(chuàng)新思想，將“中國制造”變成真正的“中國創(chuàng)造”，像“微軟”和“蘋果”那樣，發(fā)明新產(chǎn)品，開發(fā)新的消費市場，向國外輸出資本，讓外國人給我們生產(chǎn)消費品，讓我們的天空變藍，空氣變清新，水源變潔凈。只有這樣，才能使我國的經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，既滿足當(dāng)代人的需求，又不損害后代人的需求。
