截至9月30日，中國鋁業(yè)青海分公司已提前一個(gè)季度完成中鋁公司下達(dá)的降本增效專項(xiàng)行動(dòng)年度指標(biāo)。同時(shí)，該公司各項(xiàng)指標(biāo)得到了持續(xù)優(yōu)化，在鋁價(jià)低迷、市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，取得了連續(xù)9個(gè)月盈利的好成績。非凡的成績背后必定有非凡的舉措，該公司是如何取得這樣成效的呢？

降本增效第一秘訣

在7月13日該公司上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上，該公司總經(jīng)理黃衛(wèi)平再一次強(qiáng)調(diào)：“要對(duì)做好降本增效工作的長期性、艱巨性保持清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步樹立過緊日子的思想，精打細(xì)算，合理安排，全方位降低成本。”

今年6月份中鋁公司部署全面降本增效專項(xiàng)行動(dòng)后，青海分公司立即制訂降本增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分解降本增效指標(biāo)。按照新調(diào)整的指標(biāo)，各單位迅速行動(dòng)，紛紛制訂具體措施，分解考核指標(biāo)到車間班組，并有重點(diǎn)地組織開展工作。炭素廠一成型車間接到分廠下達(dá)的降低陽極炭塊原材料綜合單耗、降低動(dòng)力電耗和降低可控費(fèi)用三項(xiàng)降本增效指標(biāo)后，又將這三項(xiàng)指標(biāo)分解到各工段，并制訂了9條具體措施，由車間領(lǐng)導(dǎo)分工確保指標(biāo)完成。考核結(jié)果顯示，該車間圓滿完成上述三項(xiàng)指標(biāo)。而根據(jù)青海分公司正向激勵(lì)為主的原則，該車間及各工段都得到了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了員工參與降本增效工作的積極性。

降本增效專項(xiàng)行動(dòng)時(shí)間緊，任務(wù)重，如何才能完成這些指標(biāo)呢？該公司除了分解細(xì)化指標(biāo)外，更抓住重點(diǎn)不放松，突出主要降本增效點(diǎn)，取得了事半功倍的效果：深化“雙百億”專項(xiàng)行動(dòng)，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，截至9月底節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1000余萬元；嚴(yán)控可控費(fèi)用、大修費(fèi)、備件費(fèi)等。

各單位都有明確的降本增效目標(biāo)，措施得力，并抓住降本增效的重點(diǎn)，是該公司取得降本增效成效的第一秘訣。

讓每臺(tái)槽技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)

每天上午，第三電解廠五車間技術(shù)組都會(huì)對(duì)車間4個(gè)橫班的32個(gè)電解小組進(jìn)行測(cè)量，并對(duì)16小時(shí)電流分布、新極卡壓、全槽卡壓、大面整形、新極保溫料等十個(gè)方面進(jìn)行打分并排名。在開展工區(qū)、橫班指標(biāo)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，該車間在電解小組間開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)了技術(shù)指標(biāo)的提升。9月份，該廠噸鋁氟化鹽單耗較降本增效考核指標(biāo)降低了0.6公斤，噸鋁陽極毛耗較降本增效考核指標(biāo)降低了2.5公斤，每噸原鋁電耗較降本增效考核指標(biāo)降低20千瓦時(shí)。

在降本增效專項(xiàng)行動(dòng)中，該公司強(qiáng)化了管理，采取了切實(shí)有效的措施，力爭實(shí)現(xiàn)每臺(tái)槽技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)，三個(gè)電解廠的原鋁陽極毛耗、原鋁生產(chǎn)電耗指標(biāo)均超額完成目標(biāo)。9月份，每噸陽極炭塊成本比上半年降低58元，噸鋁電耗比上半年降低99千瓦時(shí)。

向管理要效益、向優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)要效益、向提高操作質(zhì)量要效益，是該公司降本增效取成效的又一重要經(jīng)驗(yàn)。

我的工具我制作

在爐修廠維修車間，鉗工自制氣刨割炬、電工修復(fù)切割機(jī)電機(jī)、鍛工將篩選出的廢舊鋼釬重新打造成新鋼釬、車工自行制作氣管接頭、焊工改制焊鉗，五大工種紛紛修舊利廢，并不斷挖掘出了節(jié)能降耗新方法。

機(jī)修廠大修車間在電解槽大修中，除了必須更換修理的部分外，在不影響使用的前提下盡量利用修舊材料。鑄造廠自制過濾板壓架、扒渣車內(nèi)架等，降低備件費(fèi)用，每月修舊利廢價(jià)值約10萬元。

1至9月份，該公司修舊利廢總收益676萬元，而僅9月份修舊利廢總收益就達(dá)84萬元。將修舊利廢作為降本增效專項(xiàng)行動(dòng)的一個(gè)重要方面，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，是該公司降本增效取得成效的又一個(gè)重要方面。

深度融入運(yùn)營轉(zhuǎn)型

該公司黨委書記、副總經(jīng)理萬押平強(qiáng)調(diào)：“在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，各級(jí)黨組織要緊緊圍繞降本增效專項(xiàng)行動(dòng)開展工作……各級(jí)黨政工團(tuán)組織要積極探索深度融入運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的途徑和方式。”在運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作中，該公司廣大黨員干部帶頭示范，引導(dǎo)廣大員工運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型工具和方法開展降本增效攻關(guān)，抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn)問題。

機(jī)修廠在開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型改善項(xiàng)目“提高鋼爪體自給率”中，自制鑄造鋼爪頭替代外購圓鋼鋸制鋼爪頭，降低鋼爪體修復(fù)成本，7至9月份，連續(xù)3個(gè)月鑄造鋼爪頭自給率達(dá)100%，較運(yùn)營轉(zhuǎn)型基準(zhǔn)值增加了73%，累計(jì)生產(chǎn)鑄造鋼爪頭節(jié)約費(fèi)用34.5萬元。

熱力廠在“運(yùn)營轉(zhuǎn)型降低空壓機(jī)溫度”的速贏項(xiàng)目中，從源頭抓起，嚴(yán)格控制空壓機(jī)的冷卻水參數(shù)，崗位員工在各個(gè)取樣點(diǎn)上隨時(shí)抽樣，隨時(shí)化驗(yàn)，在源頭確保冷卻水合格，使冷卻水的管道結(jié)垢減少。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)超溫的9臺(tái)空壓機(jī)由專業(yè)人員清洗，將沉積的水垢徹底清除，疏通冷卻水管道，通過清洗，循環(huán)水溫度普遍下降了l0攝氏度；測(cè)量冷卻水溫度變化，當(dāng)進(jìn)口水溫達(dá)到20攝氏度時(shí)開啟風(fēng)機(jī)，及時(shí)調(diào)整水泵、風(fēng)機(jī)運(yùn)行臺(tái)數(shù)，同時(shí)對(duì)冷卻塔進(jìn)行大修，確保冷卻水溫，降低了一、二級(jí)排氣溫度和中后冷卻水溫度，有效解決了困擾空壓機(jī)的超溫現(xiàn)象，降低了能耗。

該企業(yè)黨員干部帶頭參與，以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為降本增效的有力抓手持續(xù)推進(jìn)降本增效，無疑是該公司降本增效取得成效的又一法寶。