截至9月30日，中國鋁業(yè)青海分公司已提前一個季度完成中鋁公司下達的降本增效專項行動年度指標。同時，該公司各項指標得到了持續(xù)優(yōu)化，在鋁價低迷、市場嚴峻的形勢下，取得了連續(xù)9個月盈利的好成績。非凡的成績背后必定有非凡的舉措，該公司是如何取得這樣成效的呢？

降本增效第一秘訣

在7月13日該公司上半年經(jīng)濟形勢分析會上，該公司總經(jīng)理黃衛(wèi)平再一次強調：“要對做好降本增效工作的長期性、艱巨性保持清醒的認識，進一步樹立過緊日子的思想，精打細算，合理安排，全方位降低成本。”

今年6月份中鋁公司部署全面降本增效專項行動后，青海分公司立即制訂降本增效專項行動方案，成立降本增效工作領導小組，認真分解降本增效指標。按照新調整的指標，各單位迅速行動，紛紛制訂具體措施，分解考核指標到車間班組，并有重點地組織開展工作。炭素廠一成型車間接到分廠下達的降低陽極炭塊原材料綜合單耗、降低動力電耗和降低可控費用三項降本增效指標后，又將這三項指標分解到各工段，并制訂了9條具體措施，由車間領導分工確保指標完成。考核結果顯示，該車間圓滿完成上述三項指標。而根據(jù)青海分公司正向激勵為主的原則，該車間及各工段都得到了相應的獎勵，充分調動了員工參與降本增效工作的積極性。

降本增效專項行動時間緊，任務重，如何才能完成這些指標呢？該公司除了分解細化指標外，更抓住重點不放松，突出主要降本增效點，取得了事半功倍的效果：深化“雙百億”專項行動，減少資金占用，降低財務費用，截至9月底節(jié)約財務費用1000余萬元；嚴控可控費用、大修費、備件費等。

各單位都有明確的降本增效目標，措施得力，并抓住降本增效的重點，是該公司取得降本增效成效的第一秘訣。

讓每臺槽技術指標最優(yōu)

每天上午，第三電解廠五車間技術組都會對車間4個橫班的32個電解小組進行測量，并對16小時電流分布、新極卡壓、全槽卡壓、大面整形、新極保溫料等十個方面進行打分并排名。在開展工區(qū)、橫班指標對標的基礎上，該車間在電解小組間開展指標對標活動，促進了技術指標的提升。9月份，該廠噸鋁氟化鹽單耗較降本增效考核指標降低了0.6公斤，噸鋁陽極毛耗較降本增效考核指標降低了2.5公斤，每噸原鋁電耗較降本增效考核指標降低20千瓦時。

在降本增效專項行動中，該公司強化了管理，采取了切實有效的措施，力爭實現(xiàn)每臺槽技術指標最優(yōu)，三個電解廠的原鋁陽極毛耗、原鋁生產電耗指標均超額完成目標。9月份，每噸陽極炭塊成本比上半年降低58元，噸鋁電耗比上半年降低99千瓦時。

向管理要效益、向優(yōu)化技術指標要效益、向提高操作質量要效益，是該公司降本增效取成效的又一重要經(jīng)驗。

我的工具我制作

在爐修廠維修車間，鉗工自制氣刨割炬、電工修復切割機電機、鍛工將篩選出的廢舊鋼釬重新打造成新鋼釬、車工自行制作氣管接頭、焊工改制焊鉗，五大工種紛紛修舊利廢，并不斷挖掘出了節(jié)能降耗新方法。

機修廠大修車間在電解槽大修中，除了必須更換修理的部分外，在不影響使用的前提下盡量利用修舊材料。鑄造廠自制過濾板壓架、扒渣車內架等，降低備件費用，每月修舊利廢價值約10萬元。

1至9月份，該公司修舊利廢總收益676萬元，而僅9月份修舊利廢總收益就達84萬元。將修舊利廢作為降本增效專項行動的一個重要方面，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，是該公司降本增效取得成效的又一個重要方面。

深度融入運營轉型

該公司黨委書記、副總經(jīng)理萬押平強調：“在嚴峻的形勢面前，各級黨組織要緊緊圍繞降本增效專項行動開展工作……各級黨政工團組織要積極探索深度融入運營轉型工作的途徑和方式。”在運營轉型工作中，該公司廣大黨員干部帶頭示范，引導廣大員工運用運營轉型工具和方法開展降本增效攻關，抓住重點，解決難點問題。

機修廠在開展運營轉型改善項目“提高鋼爪體自給率”中，自制鑄造鋼爪頭替代外購圓鋼鋸制鋼爪頭，降低鋼爪體修復成本，7至9月份，連續(xù)3個月鑄造鋼爪頭自給率達100%，較運營轉型基準值增加了73%，累計生產鑄造鋼爪頭節(jié)約費用34.5萬元。

熱力廠在“運營轉型降低空壓機溫度”的速贏項目中，從源頭抓起，嚴格控制空壓機的冷卻水參數(shù)，崗位員工在各個取樣點上隨時抽樣，隨時化驗，在源頭確保冷卻水合格，使冷卻水的管道結垢減少。對經(jīng)常出現(xiàn)超溫的9臺空壓機由專業(yè)人員清洗，將沉積的水垢徹底清除，疏通冷卻水管道，通過清洗，循環(huán)水溫度普遍下降了l0攝氏度；測量冷卻水溫度變化，當進口水溫達到20攝氏度時開啟風機，及時調整水泵、風機運行臺數(shù)，同時對冷卻塔進行大修，確保冷卻水溫，降低了一、二級排氣溫度和中后冷卻水溫度，有效解決了困擾空壓機的超溫現(xiàn)象，降低了能耗。

該企業(yè)黨員干部帶頭參與，以運營轉型為降本增效的有力抓手持續(xù)推進降本增效，無疑是該公司降本增效取得成效的又一法寶。