10月24日，中國鋁業(yè)在山東煙臺召開鋁加工企業(yè)促進管理提升工作會，會議主題為“降成本、搶市場、提質量、保交期，促進管理提升”。中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)總裁羅建川出席會議并講話，中國鋁業(yè)副總裁蔣英剛主持會議并作總結講話。

會上，中國鋁業(yè)鋁加工部、營銷采購部負責人分別作《關于促進鋁加工企業(yè)“降成本、搶市場、提質量、保交期”，全面提升綜合競爭力指導意見》說明和鋁加工營銷工作發(fā)言。與會代表對《指導意見》提出了修改意見和建議，并圍繞“降成本、搶市場、提質量、保交期”交流了各企業(yè)下一階段的工作思路。

羅建川作講話。他指出，當前，國內外經濟形勢嚴峻，鋁加工行業(yè)競爭激烈，降成本、搶市場、提質量、保交期，促進管理提升是當前鋁加工企業(yè)刻不容緩的工作。他要求，各企業(yè)要統一思想，提高認識，找準差距，增強信心；要解放思想，勇于創(chuàng)新，在管理體制機制創(chuàng)新方面取得新突破；要認真領會和貫徹《指導意見》精神，積極構建科學合理的管理體系，全面提升企業(yè)管理水平，促進競爭力的全面提高。對如何做好下一階段的工作，他提出六點要求：一是要進一步完善《指導意見》，力求突出重點，切合實際，便于操作；二是要深化三項制度改革等工作；三是要研究制訂干部年輕化實施細則；四是要改革價格本管理模式，提高市場反應能力；五是要在廣泛調研、宣傳動員和統一思想的基礎上，積極穩(wěn)妥地做好管理體制改革創(chuàng)新工作；六是要正確理解產品技術開發(fā)和引進先進技術之間的關系。

蔣英剛在總結中要求各企業(yè)認真學習領會羅建川總裁的講話精神，制訂本企業(yè)下一步的工作思路，有針對性地解決存在的問題。就如何貫徹落實會議精神，他提出三點要求：一是結合與會代表提出的意見和建議，盡快完善《指導意見》；二是各企業(yè)要根據會議精神和《指導意見》要求，盡快制訂本企業(yè)的實施方案；三是總部職能部門要做好指導、服務、督辦和檢查工作。

會議期間，羅建川等還考察了山東南山鋁業(yè)股份有限公司鋁加工生產線，并與南山鋁業(yè)相關領導座談交流。

中國鋁業(yè)鋁加工企業(yè)負責人、總部相關部門負責人參加了會議。