在第五屆中國(guó)精沖技術(shù)研討會(huì) 暨 2012年中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)精沖委員會(huì)會(huì)議上，嘉興和新精沖科技有限公司郭廷棟副總為參會(huì)代表解讀了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理理念。

    對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)：首先在材料方面，國(guó)內(nèi)針對(duì)精沖材料的運(yùn)用還不夠成熟；對(duì)材料厚度公差的管制，國(guó)內(nèi)目前無(wú)法滿足；國(guó)內(nèi)精沖材料不穩(wěn)定。其次在模具方面，制作模具是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性較大的專案,其中材料來(lái)源、材質(zhì)、材料加工、品質(zhì)等都不穩(wěn)定，熱處理及鍍鈦表面處理也不穩(wěn)定。因此制成的模具壽命比原先設(shè)計(jì)時(shí)少很多。對(duì)于企業(yè)的管理：郭總談到，現(xiàn)在企業(yè)缺乏從事精沖行業(yè)的人才；全體員工對(duì)于品質(zhì)意識(shí)相對(duì)薄弱；員工流動(dòng)性較大。這些都是當(dāng)今企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

    最后總結(jié)到，一個(gè)好的公司必須做好“TCSQR”：

    T-Technology：領(lǐng)先的技術(shù)；
    C-Cost：有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)位；
    S-Supply：建立有價(jià)值的供應(yīng)鏈；
    Q-Quality：一流的品質(zhì)；
    R-Response：對(duì)客戶滿意的服務(wù)與快速的反應(yīng)。