今年以來，中電投寧夏能源鋁業(yè)公司物流配送中心不斷完善制度建設(shè)，狠抓員工培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，多措并舉提升管理水平，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

結(jié)合公司管理提升年活動(dòng)的開展，物流配送中心以對(duì)標(biāo)管理為導(dǎo)向，成本管理為核心，認(rèn)真梳理管理漏洞，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化工作流程。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”的方式，提升干部員工的思想和業(yè)務(wù)水平，生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，落實(shí)安全管理責(zé)任制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，定時(shí)開展季節(jié)性車輛安全大檢查，做好車輛設(shè)備消缺工作，杜絕違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)?？茖W(xué)實(shí)施平衡利庫，合理申報(bào)，降低庫存占用資金，提高了庫存物資的使用率。

前三季度，鐵路累計(jì)完成運(yùn)輸量203萬噸；公路累計(jì)完成貨運(yùn)量19.5萬噸，大宗原材物料接卸、配送及時(shí)；材料備件平衡利庫累計(jì)完成資金4470萬元。