今年以來(lái),中電投寧夏能源鋁業(yè)公司物流配送中心不斷完善制度建設(shè),狠抓員工培訓(xùn),夯實(shí)安全基礎(chǔ),多措并舉提升管理水平,確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
結(jié)合公司管理提升年活動(dòng)的開(kāi)展,物流配送中心以對(duì)標(biāo)管理為導(dǎo)向,成本管理為核心,認(rèn)真梳理管理漏洞,建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,細(xì)化工作流程。加強(qiáng)員工培訓(xùn),通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”的方式,提升干部員工的思想和業(yè)務(wù)水平,生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,落實(shí)安全管理責(zé)任制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,定時(shí)開(kāi)展季節(jié)性車(chē)輛安全大檢查,做好車(chē)輛設(shè)備消缺工作,杜絕違章操作現(xiàn)象的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)??茖W(xué)實(shí)施平衡利庫(kù),合理申報(bào),降低庫(kù)存占用資金,提高了庫(kù)存物資的使用率。
前三季度,鐵路累計(jì)完成運(yùn)輸量203萬(wàn)噸;公路累計(jì)完成貨運(yùn)量19.5萬(wàn)噸,大宗原材物料接卸、配送及時(shí);材料備件平衡利庫(kù)累計(jì)完成資金4470萬(wàn)元。