作為當(dāng)代企業(yè)管理的主要組成部分之一，戰(zhàn)略管理是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部條件確立企業(yè)目標(biāo)，并使其實(shí)現(xiàn)的過程。當(dāng)前的戰(zhàn)略管理多數(shù)集中在大型企業(yè)之中，關(guān)于中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面的研究及實(shí)例相對(duì)較少。中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位，它也是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、人民生活水平提高的重要?jiǎng)恿?。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善與飛速發(fā)展，很多的中小企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇的同時(shí)呈現(xiàn)出壽命短、成長(zhǎng)速度慢的問題，主要原因之一就是中小企業(yè)缺乏切實(shí)的、靈活的戰(zhàn)略管理。與大型企業(yè)不同，中小企業(yè)具有人員少、規(guī)模小，資金少、組織靈活變通的特點(diǎn)，所以在一般的中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中存在人力和財(cái)力方面的難題。因此，中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到自身的特點(diǎn)，深入考察分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)管理者的管理水平，完善企業(yè)人力資源管理制度，建立符合企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略。
