中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管控一體化工作部署，制定《管理提升活動實(shí)施方案》，確立“五個(gè)轉(zhuǎn)變”和“四個(gè)提升”的工作目標(biāo)，推進(jìn)管理提升活動，實(shí)現(xiàn)管理集約化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。

“五個(gè)轉(zhuǎn)變”即通過管理提升活動實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，基建管理從單純質(zhì)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，專業(yè)管理從分段式管理向一體化管理轉(zhuǎn)變，綜合管理從具體事務(wù)管理向制度機(jī)制管理轉(zhuǎn)變，監(jiān)督保障管理從結(jié)果管理向既注重結(jié)果又注重過程轉(zhuǎn)變。“四個(gè)提升”即以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以解決公司管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)、加強(qiáng)管控機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在管控能力上有一個(gè)全面提升，在基礎(chǔ)管理能力上有一個(gè)全面提升，在風(fēng)險(xiǎn)控制能力上有一個(gè)全面提升和在監(jiān)督保障能力上有一個(gè)全面提升。

同時(shí)，圍繞“五個(gè)轉(zhuǎn)變”和“四個(gè)提升”目標(biāo)，確立了管理提升活動的18項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，并以此為抓手，梳理在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)等管理中存在的不足和漏洞，提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，建立適應(yīng)大型能源鋁業(yè)集團(tuán)的管理體系，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。