為適應管控一體化改革需要，寧夏能源鋁業(yè)采取三項措施，進一步強化人力資源管理，推進人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

一是按照集團公司中長期人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司實際情況，分解、修訂公司中長期人力資源規(guī)劃。并根據(jù)所屬各單位上報的人力資源需求分析報告，提出了公司未來三年人力資源需求規(guī)劃，并進一步修改完善。

二是建立以崗位價值為導向、結構統(tǒng)一規(guī)范的績效管理和薪酬制度體系。公司成立了績效考核工作小組，擬定了《寧夏能源鋁業(yè)績效考核體系建設方案》并組織征求意見，進一步完善公司綜合業(yè)績考核辦法，強化業(yè)績評價與薪酬激勵的針對性和有效性。

三是加強領軍人物及專業(yè)技術帶頭人的培養(yǎng)，加大職業(yè)技能鑒定工作力度。共有101人通過通用工種電焊工、維修電工、裝配鉗工和特有工種電解工、凈化工、鑄造工六個工種，高級技師、技師、高級工三個級別的技能鑒定，為公司高級技能人才隊伍建設打下了良好的基礎。