為適應(yīng)管控一體化改革需要，寧夏能源鋁業(yè)采取三項(xiàng)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

一是按照集團(tuán)公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司實(shí)際情況，分解、修訂公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。并根據(jù)所屬各單位上報(bào)的人力資源需求分析報(bào)告，提出了公司未來(lái)三年人力資源需求規(guī)劃，并進(jìn)一步修改完善。

二是建立以崗位價(jià)值為導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)范的績(jī)效管理和薪酬制度體系。公司成立了績(jī)效考核工作小組，擬定了《寧夏能源鋁業(yè)績(jī)效考核體系建設(shè)方案》并組織征求意見(jiàn)，進(jìn)一步完善公司綜合業(yè)績(jī)考核辦法，強(qiáng)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬激勵(lì)的針對(duì)性和有效性。

三是加強(qiáng)領(lǐng)軍人物及專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，加大職業(yè)技能鑒定工作力度。共有101人通過(guò)通用工種電焊工、維修電工、裝配鉗工和特有工種電解工、凈化工、鑄造工六個(gè)工種，高級(jí)技師、技師、高級(jí)工三個(gè)級(jí)別的技能鑒定，為公司高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。