作為企業(yè)來說，節(jié)能降耗是一個永恒的主題，公司多次提出廣泛開展“節(jié)能降耗增效”活動，是當(dāng)前市場競爭日益激烈的形勢和國家能源消耗過大，在原材料的不斷提價，產(chǎn)品與成本價的差距越來越小的情況下提出的，是符合社會形勢發(fā)展需要的。我們唯有在企業(yè)管理上下工夫，把成本管理做精做細，千方百計地降低產(chǎn)品能耗及材料消耗，才能將節(jié)能降耗工作落實到實處。因此，“節(jié)能降耗增效”實施活動是給我們下了及時雨，下面是筆者根據(jù)自身實際提出的幾點建議：

節(jié)能降耗要全員參與

首先要進一步加強全體員工的成本控制及節(jié)能降耗的意識，要真正了解到降低成本和節(jié)約能耗的意義所在，節(jié)能降耗不僅是企業(yè)的社會責(zé)任，也是全員責(zé)無旁貸的責(zé)任和義務(wù)，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

著重從10個方面入手，即機、電、水、氣、煤、紙、油、費、廢、效

無論是車間、辦公值班室，浪費現(xiàn)象隨處可見，就拿人人都離不開的水來說，洗臉、洗手是一件很正常的事，但水龍頭放得太大、水太急，且洗五分鐘放五分鐘，甚至更長，做了一下試驗，一個4分水龍頭放最大，一分鐘需放掉16公斤水，如果我們在洗時把水放小點，能洗就行的話，可想能節(jié)省多少呢。再來說說電，長明燈、電風(fēng)扇常開等現(xiàn)象普遍。還有紙的消耗，現(xiàn)在各種通知通報的用紙非常多，復(fù)印一張紙至少要0.2元。如果我們能把通知、通報放好，除行政存檔外，是否可以通過一段時間再次利用。

這些浪費現(xiàn)象如果我們能夠控制一點點，那么一年一個月下來就是一筆很大的財富，既為國家節(jié)約了能源又給企業(yè)增加了效益。

節(jié)能降耗沒有時效性

節(jié)能降耗應(yīng)是企業(yè)長期持久的工在。國家的能源越來越緊缺，提倡和諧社會，“無車日”等都是以節(jié)約為主題的。它是一個系統(tǒng)的工程，不但是關(guān)掉長明燈那么簡單，全體領(lǐng)導(dǎo)和員工要有長期的思想準備，要把“要我節(jié)能”變?yōu)?ldquo;我要節(jié)能”的自覺行為。

建言獻策，多提合理化建議

節(jié)能降耗是一個全員參與的系統(tǒng)工程，通過這些活動能教育、形成氛圍，全體員工要想辦法、動腦筋。從機、電、水、氣、煤、紙、油、費（用）、廢、效（各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟效益）等十個方面入手，多提合理化建議。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰輕視了它，誰就會失去生存的空間，讓我們行動起來，從一滴水、一度電、一根料做起。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，堅持不解地做好節(jié)能降耗工作，以最好的管理來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。