2012年8月份，華北鋁業(yè)有限公司計劃產(chǎn)銷量8000噸，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，生產(chǎn)部門面臨三項重點工作：一是集中資源，保證本月急需商品的生產(chǎn)，力爭最大限度地實現(xiàn)本月銷售；二是壓縮中間工序金屬占用，重點是廢料；三是立足自身生產(chǎn)，減少外購毛料的運(yùn)作。
8月份，公司的生產(chǎn)在十分困難的情況下，經(jīng)過生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)全體干部員工積極努力，超額完成了月度產(chǎn)量計劃，實現(xiàn)產(chǎn)量8338噸、銷量8424噸的好成績，其中出口產(chǎn)銷1660噸、1668噸，均雙雙超額完成了公司本月的計劃目標(biāo)，給公司銷售提供了極大的支持。同時，減少了外購料的采購，工序金屬占用尤其是廢料下降幅度較大，為公司8月份取得較好的經(jīng)營成果奠定了基礎(chǔ)。
積極應(yīng)對、處理生產(chǎn)運(yùn)行所面臨的前所未有的困難
“7.21”特大暴雨災(zāi)害之后，1600mm、1450mm兩臺冷軋機(jī)連續(xù)停機(jī)一周以上的時間直到月底，原本7月下旬應(yīng)陸續(xù)到達(dá)鋁箔事業(yè)部的毛料，大量滯留在鑄軋、板帶工序，共計造成1742噸坯料非正常積壓。恢復(fù)生產(chǎn)后，受生產(chǎn)周期影響，8月份公司的生產(chǎn)運(yùn)行整體后延了一周以上的時間，留給生產(chǎn)部門的有效生產(chǎn)運(yùn)行時間受到極大的壓縮，完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)困難重重。
作為承上啟下的關(guān)鍵工序，板帶事業(yè)部3臺冷軋機(jī)受水災(zāi)損害，設(shè)備運(yùn)行狀況不甚理想，雖然經(jīng)過全力恢復(fù)，但月初仍然故障率較高，制約著生產(chǎn)運(yùn)行的快速推進(jìn)；由于月初毛料不足，對鋁箔事業(yè)部的影響較大，月初10臺軋機(jī)及退火爐出現(xiàn)了大面積的停機(jī)待料現(xiàn)象。
在此不利的情況下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，保市場、保銷售本月急需產(chǎn)品成為了生產(chǎn)運(yùn)行工作的主旋律。
公司生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排，會同各單位，急銷售之所急，想公司之所想，集中資源，合理組織、周密計劃，保證本月急需商品的生產(chǎn)，力爭最大限度的完成本月銷售任務(wù)。
板帶事業(yè)部在軋機(jī)故障率較高的情況下，通過頻繁軋機(jī)轉(zhuǎn)序，加快料卷的冷卻時間等措施，全月自身商品及內(nèi)協(xié)毛料均雙雙超額完成計劃目標(biāo)。鋁箔事業(yè)部在毛料到料晚，生產(chǎn)時間嚴(yán)重緊張的情況下，合理計劃安排、精心操作減少廢品、工序間緊密銜接等手段，全月自身商品及內(nèi)協(xié)毛料也均雙雙超額完成計劃目標(biāo)。
按照公司要求立足自身生產(chǎn)，盡量減少外購料的指示精神，8月份，公司外購毛料共計1014噸，其中377噸鑄軋卷，637噸空調(diào)箔毛料。8月份，公司產(chǎn)量在環(huán)比上月增加了1059噸的情況下，當(dāng)月外購總量環(huán)比上月減少了237噸。
壓縮金屬占用量成效顯著
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工序金屬占用工作，指示生產(chǎn)部門研究對策，有計劃地壓縮工序存量，重點是廢料。8月份，鑄軋事業(yè)部在消化正常產(chǎn)生的廢料及“7.21”特大暴雨腐蝕產(chǎn)生的廢料基礎(chǔ)上，進(jìn)一步消化了現(xiàn)場積壓的廢料，使公司8月底廢料存量大幅下降達(dá)到了651噸，為8月份公司取得較好的經(jīng)營成果做出了重大貢獻(xiàn)。
同時，廠區(qū)特別是生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境狀況有了較大改觀：鋁箔事業(yè)部存放在新一期和三期廠房東側(cè)馬路上的廢料，已經(jīng)全部消化完畢，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定?？照{(diào)箔事業(yè)部積壓的廢料得到徹底消化，現(xiàn)在能夠做到日產(chǎn)日清的良性循環(huán)。板帶事業(yè)部積壓在1850車間西側(cè)馬路的廢料已經(jīng)全部消化完畢，積壓在1600冷軋車間北側(cè)馬路上的廢料消化完畢。
2012年9月份，是公司消化現(xiàn)場積壓廢料的關(guān)鍵月份，根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的安排，四季度需將在線廢料控制在正常生產(chǎn)水平，為公司降本增效做出更大貢獻(xiàn)。
