為推進(jìn)國(guó)鑫公司管理提升活動(dòng)深入開展，在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，全面提升我司管理水平。根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)總體安排，9月21日，國(guó)鑫公司召開了管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。

公司副總經(jīng)理徐連奎宣讀了《青海國(guó)鑫鋁業(yè)股份有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，方案確定了“強(qiáng)化管理、降本增效、提升品質(zhì)、科技創(chuàng)新”的活動(dòng)主題，力爭(zhēng)在兩年時(shí)間內(nèi)在基礎(chǔ)管理、成本控制與預(yù)算管理、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、績(jī)效管理五個(gè)方面有較大提升，為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，活動(dòng)方案明確了階段目標(biāo)任務(wù)及具體舉措。

管理提升活動(dòng)是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)做出的一項(xiàng)重要部署，是在鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。國(guó)鑫公司對(duì)集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)的有關(guān)精神及要求進(jìn)行認(rèn)真貫徹落實(shí)，為加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理考核，國(guó)鑫公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)管理提升活動(dòng)各個(gè)階段及各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、評(píng)審考核。

公司董事長(zhǎng)南海昊在會(huì)上作了動(dòng)員講話，同時(shí)對(duì)公司開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了部署。南總指出：管理提升是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，是降本增效的有效手段，此次管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是：力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平明顯提升、經(jīng)濟(jì)效益顯著改善、科技創(chuàng)新趨于完善。國(guó)鑫公司結(jié)合自身實(shí)際，明確了六個(gè)方面的專項(xiàng)提升，即努力提高基礎(chǔ)管理水平，建立和完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作；強(qiáng)化成本核算工作，推行全面預(yù)算管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)化班組建設(shè)，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理水平上新臺(tái)階；樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平；加大科技創(chuàng)新力度，提高技術(shù)研發(fā)水平；完善績(jī)效考核管理體系，提高目標(biāo)管理水平。

南總最后強(qiáng)調(diào)：一要提高對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，深刻理解全面開展管理提升活動(dòng)的重要意義。統(tǒng)一思想，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)的目標(biāo)開展工作；二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保管理提升取得實(shí)效；三要根據(jù)階段工作要求，做好宣傳工作，營(yíng)造活動(dòng)氛圍；四要強(qiáng)化過程控制與督促指導(dǎo)，確保各項(xiàng)任務(wù)按期完成；五要做好總結(jié)推廣，形成管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。南總要求公司全體人員在推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過程中，要通過增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、提升開拓創(chuàng)新能力、高效執(zhí)行能力促進(jìn)管理提升活動(dòng)有效開展。公司各部門要堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、健全制度、強(qiáng)化整改貫穿活動(dòng)始終，把立足自我與學(xué)習(xí)、重點(diǎn)突破與全面提升、對(duì)標(biāo)管理與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、管理提升與日常管理相結(jié)合，確保管理提升活動(dòng)的質(zhì)量和效果。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新方法和手段，以管理提升活動(dòng)為載體，樹典型、立標(biāo)桿，對(duì)能夠產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量效益及有效促進(jìn)管理提升的創(chuàng)新成果，認(rèn)真總結(jié)，形成指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制。