9月24日，本報(bào)“走基層·百企微觀察”北線記者抵達(dá)樂(lè)清市芙蓉鎮(zhèn)，探訪“鉆頭之鄉(xiāng)”的亮點(diǎn)所在。當(dāng)年依靠“一招鮮”成功打天下的芙蓉鉆頭，目前擴(kuò)張到了電動(dòng)工具、木工銑刀、硬質(zhì)合金等更廣泛的五金工具領(lǐng)域，2011年行業(yè)總產(chǎn)值超30億元，顯然已經(jīng)是“鉆”出了一片新天地。

德威：1600萬(wàn)元技改促效能增3倍

　　9月24日，位于中華全國(guó)鉆頭（建工）生產(chǎn)基地樂(lè)清市芙蓉工業(yè)區(qū)的浙江德威硬質(zhì)合金制造有限公司的生產(chǎn)車間內(nèi)，高約27米、價(jià)值1600萬(wàn)元的噴霧制粒干燥塔正全面運(yùn)作，一改以往要經(jīng)過(guò)3次干燥的復(fù)雜程序，如今，噴霧制粒的一次性干燥不僅節(jié)能環(huán)保，還使產(chǎn)能增效3倍，降低約10%成本。

　　生產(chǎn)地礦類硬質(zhì)合金及電錘鉆頭的德威公司，是一家由做鉆頭起家，轉(zhuǎn)而做集合金、鉆頭和合金原料生產(chǎn)一條龍的企業(yè)，產(chǎn)品暢銷中國(guó)，還遠(yuǎn)銷東南亞、北美及歐洲等國(guó)外市場(chǎng)。隨著原材料價(jià)格的持續(xù)下跌和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逐步嚴(yán)峻，德威投入重金引進(jìn)了全自動(dòng)粉末壓力機(jī)、10MPA壓力燒結(jié)爐以及鉆頭生產(chǎn)使用的德國(guó)最新自動(dòng)焊接熱處理爐等裝備。

　　噴霧制粒干燥塔就是德威推出技改政策后引進(jìn)的最新設(shè)備。公司副總經(jīng)理查正春介紹，噴霧制粒干燥塔不僅大大穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了能耗。老的設(shè)備需要循環(huán)干燥3次，而新的設(shè)備只需一次干燥就能完成任務(wù)，使成本減少10%。噴霧制粒干燥機(jī)投入運(yùn)行后，用上了空調(diào)的封閉車間反而沒(méi)有了往日難聞的味道，為員工營(yíng)造了更好的氛圍。

　　據(jù)了解，下一步，德威還將在生產(chǎn)調(diào)度上做足文章，通過(guò)引進(jìn)精細(xì)化管理，使產(chǎn)品在保證品質(zhì)和效率的前提下，在客戶要求的交貨期內(nèi)提前交貨。

　　方大：30%員工來(lái)自農(nóng)村閑散勞動(dòng)力

　　當(dāng)大多數(shù)企業(yè)為招工難而焦頭爛額時(shí)，方大控股有限公司卻穩(wěn)如泰山。近年來(lái)，方大先后錄用了約500個(gè)農(nóng)村閑散勞動(dòng)力，除了解決家鄉(xiāng)農(nóng)村人民的生活窘?jīng)r外，還為企業(yè)注入了強(qiáng)大的員工力量。

　　在方大公司，有一個(gè)奇特的現(xiàn)象不得不關(guān)注，員工很多是由夫妻工、兄弟姐妹工、父子母女工組成，這與方大董事長(zhǎng)林昌方的價(jià)值觀有關(guān)，他認(rèn)為在辦好企業(yè)的同時(shí)，還應(yīng)回饋社會(huì)，承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。于是，農(nóng)村閑散勞動(dòng)力被陸續(xù)安排進(jìn)廠，經(jīng)過(guò)幾年累計(jì)，已經(jīng)占了企業(yè)員工總數(shù)的30%。

　　方大控股有限公司主營(yíng)硬質(zhì)合金電錘鉆頭、鋼鑿、鋸片等，20多個(gè)系列、5000多種規(guī)格的產(chǎn)品，目前在全國(guó)各地設(shè)有100多家銷售部及特約經(jīng)銷處。為了讓幾乎未受過(guò)教育的農(nóng)村勞動(dòng)力適應(yīng)龍頭企業(yè)的高規(guī)格，企業(yè)制定“四手抓”：首先抓引進(jìn)，加大了企業(yè)對(duì)技術(shù)人才、管理人才的引進(jìn)；其次是抓培訓(xùn)，組織員工開展多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位練兵活動(dòng)，提高職工的思想、文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平；第三，抓組織建設(shè)，建立黨支部，發(fā)揮黨員職工在企業(yè)中的模范作用；最后是抓“向上工程”，給予犯錯(cuò)員工改過(guò)的機(jī)會(huì)。

　　大工匠：管理有一套 生產(chǎn)更高效

　　走進(jìn)大工匠集團(tuán)沃力森工具有限公司的生產(chǎn)車間內(nèi)，干凈的車間環(huán)境和每名員工操作臺(tái)上高掛著的裝配工序卡，已經(jīng)可以透露出這家企業(yè)管理模式的正規(guī)化。雖然大工匠在芙蓉落地才五六個(gè)月，但是因?yàn)閷?duì)企業(yè)管理的堅(jiān)持，所以，大工匠才顯得與眾不同。

　　大工匠集團(tuán)沃力森工具有限公司原先坐落于樂(lè)清市蒲岐鎮(zhèn)，但因?yàn)槊娣e受限影響了生產(chǎn)，所以選擇搬遷至產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完善的芙蓉鎮(zhèn)。沃力森公司總經(jīng)理蔡昌明說(shuō)，剛搬入這個(gè)廠房時(shí)，倉(cāng)庫(kù)地面滿是油漬，通過(guò)鋪設(shè)一層水泥抬高地面后，地面整潔一新。如今，在員工的努力堅(jiān)持下，使用了5個(gè)多月的倉(cāng)庫(kù)車間也看不見一點(diǎn)油污。