從9月份開始，寧夏能源鋁業(yè)以安全健康環(huán)境體系建設為契機，以實施團隊化管理為手段，在鋁業(yè)板塊全面開展安全標準提升活動。

活動以達到先進企業(yè)和先進標準要求為目標，以各級團隊特別是鋁業(yè)各分公司團隊活動為載體，認真分析研究解決當前安全生產(chǎn)突出問題的辦法和措施，提升鋁業(yè)風險辨識、管控及預防措施標準，促進各單位落實安全生產(chǎn)責任制，達到“一年見效、兩年成形，三年建立一個高標準、精細化的安全管理模式”的目的。

該公司把鋁業(yè)板塊安全保障能力建設作為工作的重中之重，著力加強鋁業(yè)板塊安全生產(chǎn)保障體系建設。改變重監(jiān)督輕保障的工作局面，做到職責清晰、目標明確、執(zhí)行到位。改變重培訓、輕評估，重講解、輕實踐的培訓辦法，強化安全培訓教育評估。從7月份開始，開展為期三個月的安全生產(chǎn)大檢查。強化操作人員安全意識教育和操作規(guī)程培訓，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場風險管控。組織重新審查各項操作維護檢修規(guī)程，對供電系統(tǒng)的所有操作和重要設備進行全面的風險評估，完善設備“五防”管理規(guī)定。強化隱患排查整治力度，重點排查異常作業(yè)、臨時作業(yè)過程隱患排查整治工作，切實把安全生產(chǎn)管理提升到新的高度和水平。