9月18日，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司召開鋁業(yè)運(yùn)營診斷工作末次會(huì)議，集團(tuán)公司顧問、鋁業(yè)第一運(yùn)營診斷組領(lǐng)隊(duì)劉政權(quán)，運(yùn)營診斷組成員，公司副總經(jīng)理牛慶仁、馮建清、趙明杰、副總師、紀(jì)委副書記及鋁板塊各單位相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，診斷組從指標(biāo)對(duì)標(biāo)、安全與環(huán)保管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、綜合管理五個(gè)方面，對(duì)公司鋁業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行了全面總結(jié)。要求對(duì)診斷中出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，制定整改措施和計(jì)劃，做好診斷落實(shí)整改工作。

牛慶仁在講話中對(duì)診斷組幾天來的辛勤工作表示感謝。要求公司各單位重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作，一是抓基礎(chǔ)，提升管理水平。各單位要結(jié)合本次診斷工作和管理提升活動(dòng)第三階段工作要求，解決長期制約發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。進(jìn)一步完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二是抓安全，杜絕事故發(fā)生。針對(duì)公司目前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，各部門、各單位要深刻反思、加強(qiáng)整改。注重提升全員安全意識(shí)，扎實(shí)開展安全管理基礎(chǔ)工作，在落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)上下功夫，提高安全管理水平。三是抓成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。全體干部員工要圍繞“降本增效、節(jié)支增盈”工作重心，注重產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，挖潛內(nèi)部成本，將成本責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，不斷提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。四是抓對(duì)標(biāo)，提升運(yùn)營指標(biāo)。各單位要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)，規(guī)范對(duì)標(biāo)指標(biāo)口徑、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)比和分析差距，不斷優(yōu)化過程管理和達(dá)標(biāo)值，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。