記者：李經(jīng)理，您好！針對(duì)上半年出現(xiàn)的安全事故，物流配送中心將采取哪些措施，抓好安全管理？

李冬彥：針對(duì)上半年出現(xiàn)的安全事故，物流配送中心認(rèn)真反思、積極整改，將采取以下幾項(xiàng)措施。一是確立抓手定措施，排查隱患堵漏洞。針對(duì)安全工作現(xiàn)狀，通過找漏洞、查問題、定措施、立抓手，形成便于操作、易于安全的管理閉環(huán)。二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。在各作業(yè)場(chǎng)所推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)，實(shí)行“5S”管理。完善操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。加強(qiáng)外來單位及人員安全管理。三是建立完善考核機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。有針對(duì)性地開展隱患排查治理，推進(jìn)危險(xiǎn)源辨識(shí)和崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

記者：針對(duì)公司管理提升活動(dòng)要求，物流配送中心如何實(shí)現(xiàn)管理再提升？

李冬彥：按照講服務(wù)“優(yōu)質(zhì)高效”，論管理“物盡其用”，談生產(chǎn)“保質(zhì)保量”，說平安“平穩(wěn)有序”的總體思路，下半年，我們?cè)诠芾硖嵘矫嬷饕龊靡韵聨追矫婀ぷ?，一是總結(jié)過去，結(jié)合現(xiàn)在實(shí)際情況，重新梳理、整合管理規(guī)章制度和班組、各崗位安全操作規(guī)程，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子深入現(xiàn)場(chǎng)制度，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，消除安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)。三是強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施管理。四是主動(dòng)與各相關(guān)部門及時(shí)溝通，做好大宗原料平衡利庫工作，優(yōu)化倉儲(chǔ)，降低2次倒運(yùn)。五是保證備品備件發(fā)放及時(shí)到位。六是深挖自身潛力，降低運(yùn)輸成本。七是要抓好職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。