記者:李經(jīng)理,您好!針對(duì)上半年出現(xiàn)的安全事故,物流配送中心將采取哪些措施,抓好安全管理?
李冬彥:針對(duì)上半年出現(xiàn)的安全事故,物流配送中心認(rèn)真反思、積極整改,將采取以下幾項(xiàng)措施。一是確立抓手定措施,排查隱患堵漏洞。針對(duì)安全工作現(xiàn)狀,通過找漏洞、查問題、定措施、立抓手,形成便于操作、易于安全的管理閉環(huán)。二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。在各作業(yè)場(chǎng)所推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí),實(shí)行“5S”管理。完善操作規(guī)程,杜絕“三違”現(xiàn)象。加強(qiáng)外來單位及人員安全管理。三是建立完善考核機(jī)制,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。有針對(duì)性地開展隱患排查治理,推進(jìn)危險(xiǎn)源辨識(shí)和崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。
記者:針對(duì)公司管理提升活動(dòng)要求,物流配送中心如何實(shí)現(xiàn)管理再提升?
李冬彥:按照講服務(wù)“優(yōu)質(zhì)高效”,論管理“物盡其用”,談生產(chǎn)“保質(zhì)保量”,說平安“平穩(wěn)有序”的總體思路,下半年,我們?cè)诠芾硖嵘矫嬷饕龊靡韵聨追矫婀ぷ?,一是總結(jié)過去,結(jié)合現(xiàn)在實(shí)際情況,重新梳理、整合管理規(guī)章制度和班組、各崗位安全操作規(guī)程,切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子深入現(xiàn)場(chǎng)制度,注重現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài),化解矛盾,消除安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)。三是強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施管理。四是主動(dòng)與各相關(guān)部門及時(shí)溝通,做好大宗原料平衡利庫工作,優(yōu)化倉儲(chǔ),降低2次倒運(yùn)。五是保證備品備件發(fā)放及時(shí)到位。六是深挖自身潛力,降低運(yùn)輸成本。七是要抓好職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。