9月13日，中國(guó)電力投資集團(tuán)公司鋁業(yè)部副主任趙蘭坤一行來(lái)中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司調(diào)研。

在公司副總經(jīng)理李庭利、趙明杰，副總經(jīng)濟(jì)師黨建鋒的陪同下，趙蘭坤一行先后來(lái)到青銅峽鋁業(yè)分公司、動(dòng)力分公司，就公司管控一體化改革工作情況進(jìn)行調(diào)研，并詢(xún)問(wèn)和檢查三級(jí)單位管理職能落實(shí)情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)就管理體制、組織機(jī)構(gòu)、定員管理、集約化管理、制度建設(shè)五個(gè)方面做了詳細(xì)介紹。

在聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)后，趙蘭坤對(duì)公司管控一體化工作表示肯定。趙蘭坤說(shuō)，寧夏能源鋁業(yè)自管控一體化工作實(shí)施以來(lái)，能夠按照集團(tuán)公司“七統(tǒng)一”要求，按期完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在事權(quán)界面、人員分流等重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，處理得當(dāng)，確保了改革工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。趙蘭坤指出，在對(duì)青鋁股份管理機(jī)構(gòu)的一體化整合過(guò)程中，管理界面和流程都發(fā)生了重大變化，加上同步進(jìn)行的輔業(yè)改革，對(duì)整個(gè)管控一體化工作的順利推進(jìn)是個(gè)考驗(yàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合實(shí)際制定可行方案，及時(shí)做好宣傳引導(dǎo)工作，同時(shí)積極與地方政府協(xié)調(diào)聯(lián)系，加快輔業(yè)改革推進(jìn)速度，策略性的制定干部及人員調(diào)整方案，做好改革期間的穩(wěn)定工作。趙蘭坤在調(diào)研時(shí)要求，各三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部要盡快轉(zhuǎn)變管理理念，改進(jìn)管理組織模式，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)三級(jí)單位成本中心定位，進(jìn)一步理清事權(quán)界面，梳理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核管理，提高管理效率，制定切實(shí)可行的降本增效方案，使管控一體化工作取得實(shí)效。

集團(tuán)公司辦公廳、政策與法律部及公司人力資源部、政策與法律部相關(guān)人員陪同調(diào)研。