9月11日，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司召開鋁業(yè)運營診斷工作首次會議，全面啟動鋁業(yè)運營診斷工作。

集團公司顧問、鋁業(yè)第一運營診斷組領(lǐng)隊劉政權(quán)，鋁業(yè)部副主任趙蘭坤，鋁業(yè)第一運營診斷組成員，公司副總經(jīng)理馮建清、趙明杰、馬國林，副總師、紀(jì)委副書記、各部門、鋁業(yè)各單位負責(zé)人參加首次會議。

會議由趙蘭坤主持。

診斷組組長、蒙東能源公司有色金屬總工程師王鐵軍就本次診斷工作的目的、范圍、內(nèi)容及實施辦法做了說明。公司副總經(jīng)理馮建清介紹目前鋁業(yè)板塊生產(chǎn)經(jīng)營基本情況。

劉政權(quán)在講話中指出，寧夏能源鋁業(yè)作為集團公司最大的電解鋁企業(yè)及鋁業(yè)運營診斷的第一站，此次診斷工作意義重大。希望診斷組本著對集團公司負責(zé)，對鋁企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照診斷方案和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮專業(yè)特長，認真查找企業(yè)不足，同時挖掘好的經(jīng)驗和做法，客觀公正做好診斷。寧夏能源鋁業(yè)要充分認識本次運營診斷的意義和目的，將此次診斷當(dāng)做一次查找問題的契機，全力做好診斷配合工作；同時，在診斷工作結(jié)束后，要針對診斷組發(fā)現(xiàn)的問題，制定切合實際的整改措施和計劃，明確整改目標(biāo)，落實責(zé)任人，做好診斷落實整改工作，切實提高管理效能，提升企業(yè)管理水平。

趙蘭坤在講話中就做好本次診斷工作提出四點要求。一是寧夏能源鋁業(yè)要高度重視，全力配合診斷組開展工作。二是診斷組要客觀深入分析問題，全面總結(jié)先進經(jīng)驗和做法，做出一份專業(yè)性強、科學(xué)性強、針對性強的診斷報告。三是結(jié)合診斷工作開展，寧夏能源鋁業(yè)要對影響當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的重大問題予以重視。四是通過此次運營診斷工作開展，相互交流探討，學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法，為后續(xù)其他涉鋁企業(yè)開展運營診斷工作提供經(jīng)驗。

此次鋁業(yè)運營診斷工作自9月11日開始，9月20日結(jié)束，運營診斷范圍包括公司鋁業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營單位。在為期十天的診斷工作中，診斷組將從指標(biāo)對標(biāo)、安全與環(huán)保管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、綜合管理五個方面對公司鋁業(yè)運營情況進行全面診斷，查找問題并尋求好的工作經(jīng)驗，以便在集團公司鋁業(yè)板塊下一步工作中改進和推廣。