中國電力投資集團公司運營診斷工作開展以來，寧夏能源鋁業(yè)高度重視，針對電力板塊生產實際情況，有計劃、有步驟地推進工作開展。

一是精心策劃與組織診斷工作。公司主管領導分別主持召開臨河發(fā)電、中衛(wèi)新能源及吳忠新能源運營診斷專題會議，審議三個公司運營診斷工作計劃，聽取運營診斷工作開展情況匯報，對診斷工作提出具體要求。

二是明確診斷標準與工作目標。診斷工作以《中國電力投資集團公司火電企業(yè)運營診斷標準》和《中電投寧夏能源鋁業(yè)新能源風電、光伏電運營診斷標準》為依據，以對標管理為載體，全面對企業(yè)進行診斷。研究確定了電力板塊三個階段的工作目標：第一階段到9月底，以夯實安全生產基礎為基本目標，重點工作是理順安全生產管理體系與制度，抓好安全生產設備缺陷治理與消除；第二階段到10月底，主要目標是強化經營管理，提高經營績效指標；第三階段到年底，主要是全面提升企業(yè)管理水平，管理達到程序化、規(guī)范化、標準化。

三是嚴格按照程序開展診斷。臨河發(fā)電、中衛(wèi)新能源及吳忠新能源公司成立運營診斷工作小組，結合對標管理和“管理提升年”活動，通過查制度、資料、規(guī)程、檔案，采取座談、訪問、核查等形式，從安全環(huán)保、經營、運行節(jié)能、設備、燃料及綜合管理六個方面展開運營診斷， 分析存在的問題，提出有效的整改措施 。

四是認真及時整改存在的問題。針對診斷中發(fā)現的安全生產基礎薄弱，制度體系不完善，人員技術水平較低，合同不規(guī)范，設備缺陷處理不及時等數十條問題，有關單位制定了改進措施并積極落實。

五是建立運營診斷常態(tài)機制。結合本次診斷工作，寧夏能源鋁業(yè)電力板塊從完善體制機制、落實責任、強化考核等方面建立常態(tài)機制，確保診斷工作不走過場、力求實效，切實提升火電和風電、太陽能發(fā)電安全生產運營管理水平 。