中國(guó)電力投資集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)診斷工作開(kāi)展以來(lái)，寧夏能源鋁業(yè)高度重視，針對(duì)電力板塊生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)工作開(kāi)展。

一是精心策劃與組織診斷工作。公司主管領(lǐng)導(dǎo)分別主持召開(kāi)臨河發(fā)電、中衛(wèi)新能源及吳忠新能源運(yùn)營(yíng)診斷專題會(huì)議，審議三個(gè)公司運(yùn)營(yíng)診斷工作計(jì)劃，聽(tīng)取運(yùn)營(yíng)診斷工作開(kāi)展情況匯報(bào)，對(duì)診斷工作提出具體要求。

二是明確診斷標(biāo)準(zhǔn)與工作目標(biāo)。診斷工作以《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷標(biāo)準(zhǔn)》和《中電投寧夏能源鋁業(yè)新能源風(fēng)電、光伏電運(yùn)營(yíng)診斷標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以對(duì)標(biāo)管理為載體，全面對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷。研究確定了電力板塊三個(gè)階段的工作目標(biāo)：第一階段到9月底，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為基本目標(biāo)，重點(diǎn)工作是理順安全生產(chǎn)管理體系與制度，抓好安全生產(chǎn)設(shè)備缺陷治理與消除；第二階段到10月底，主要目標(biāo)是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)；第三階段到年底，主要是全面提升企業(yè)管理水平，管理達(dá)到程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三是嚴(yán)格按照程序開(kāi)展診斷。臨河發(fā)電、中衛(wèi)新能源及吳忠新能源公司成立運(yùn)營(yíng)診斷工作小組，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理和“管理提升年”活動(dòng)，通過(guò)查制度、資料、規(guī)程、檔案，采取座談、訪問(wèn)、核查等形式，從安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行節(jié)能、設(shè)備、燃料及綜合管理六個(gè)方面展開(kāi)運(yùn)營(yíng)診斷， 分析存在的問(wèn)題，提出有效的整改措施 。

四是認(rèn)真及時(shí)整改存在的問(wèn)題。針對(duì)診斷中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，制度體系不完善，人員技術(shù)水平較低，合同不規(guī)范，設(shè)備缺陷處理不及時(shí)等數(shù)十條問(wèn)題，有關(guān)單位制定了改進(jìn)措施并積極落實(shí)。

五是建立運(yùn)營(yíng)診斷常態(tài)機(jī)制。結(jié)合本次診斷工作，寧夏能源鋁業(yè)電力板塊從完善體制機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核等方面建立常態(tài)機(jī)制，確保診斷工作不走過(guò)場(chǎng)、力求實(shí)效，切實(shí)提升火電和風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平 。