上海機(jī)床廠有限公司總工程師吳曉健

　　提高中高檔數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的思考，我認(rèn)為應(yīng)該有下面的認(rèn)識(shí)和做法：

　　如何認(rèn)識(shí)機(jī)床產(chǎn)業(yè)做大和做強(qiáng)

　　中國(guó)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)，對(duì)高、中、低檔的機(jī)床需求均大幅增加。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在這發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)關(guān)注的是如何整合資源，提高生產(chǎn)能力，盡快實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)能級(jí)提升關(guān)注度不高。因此近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)主要以滿足中低檔市場(chǎng)的需求為主。中高檔機(jī)床的市場(chǎng)需要，主要是通過(guò)進(jìn)口機(jī)床來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　機(jī)床制造業(yè)是整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的前端，是基礎(chǔ)工業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模遠(yuǎn)不如下游產(chǎn)業(yè)，如大批量生產(chǎn)的汽車(chē)、家電等行業(yè)，但是卻肩負(fù)著完成下游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量的任務(wù)。按傳遞原理，下游產(chǎn)業(yè)使用機(jī)床生產(chǎn)的產(chǎn)品，其產(chǎn)量是放大的，質(zhì)量水平是降低的。因此對(duì)機(jī)床制造的要求是技術(shù)更領(lǐng)先，質(zhì)量更可靠，制造精度和生產(chǎn)效率更高，這是市場(chǎng)對(duì)機(jī)床制造產(chǎn)業(yè)的要求。在歐洲成熟市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展主要是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升產(chǎn)品的技術(shù)水平來(lái)滿足市場(chǎng)不斷提高的要求，從而保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　因此，做大是抓住機(jī)遇，做強(qiáng)是企業(yè)永恒主題。真正注重機(jī)床技術(shù)水平和質(zhì)量穩(wěn)定，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高贏利能力的正確方向。對(duì)于國(guó)產(chǎn)機(jī)床，目前配置與進(jìn)口機(jī)床大致相當(dāng)，產(chǎn)品的價(jià)格是進(jìn)口機(jī)床的1/3~1/2。我們把機(jī)床的制造過(guò)程做好了，企業(yè)的成本幾乎不變，產(chǎn)品價(jià)格就可提高，利潤(rùn)就增加了，企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量便大幅提高。這樣的制造也是環(huán)保節(jié)能、綠色制造。

　　如何提升產(chǎn)品的水平

　　企業(yè)要提升產(chǎn)品的水平，必須從基礎(chǔ)抓起，從管理著手，讓企業(yè)管理體系同高端制造要求相匹配，形成高端制造的環(huán)境。

　　（1）考核機(jī)制

　　目前大部分企業(yè)按工時(shí)來(lái)考核結(jié)算。高檔機(jī)床的制造，其工時(shí)定額應(yīng)該科學(xué)、合理，工時(shí)定額應(yīng)符合制造工藝、質(zhì)量的要求，不能通過(guò)縮短工時(shí)來(lái)提高效率，影響制造質(zhì)量。注重效率是在保證質(zhì)量前提下的效率，沒(méi)有質(zhì)量保證下的效率只會(huì)增加成本。加工、裝配高檔機(jī)床的人員應(yīng)具有較高技術(shù)水平，具有較高的工時(shí)定額收入。值得思考的是，我們的裝配工人到國(guó)外企業(yè)去工作，技術(shù)水平、裝配質(zhì)量同國(guó)外技術(shù)工人水平相當(dāng)甚至更好，但回國(guó)后，技術(shù)水平馬上又回到國(guó)內(nèi)水平。造成這個(gè)原因的重要因素是考核的方式不同。我們考核機(jī)制的導(dǎo)向應(yīng)是鼓勵(lì)提高技術(shù)水平，提高制造質(zhì)量，而不是按提前完成產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。

　?。?）質(zhì)量和制造規(guī)范

　　機(jī)床制造是個(gè)系統(tǒng)工程，包括機(jī)械、電氣、液壓和軟件等系統(tǒng)，有幾千個(gè)零部件，每個(gè)零件有數(shù)十道工序，機(jī)床產(chǎn)品的質(zhì)量由這成千上萬(wàn)道工序構(gòu)成。制造規(guī)范是企業(yè)管理核心，是產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)人必須遵守的規(guī)定。目前，企業(yè)中的很多零件是由供應(yīng)商提供的，企業(yè)在受益低成本的同時(shí)，要幫助供應(yīng)商提高技術(shù)水平、管理水平和質(zhì)量控制。

　?。?）人才隊(duì)伍建設(shè)

　　人才隊(duì)伍的建設(shè)是指整個(gè)制造過(guò)程的人才，包括研發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員、工藝人員、零件加工人員、裝配工人、調(diào)試人員等。這個(gè)隊(duì)伍建設(shè)必須相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)工作特點(diǎn)選取不同學(xué)歷和特長(zhǎng)人員，在制造過(guò)程中不斷地了解、熟悉、掌握機(jī)床特性，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交流等。這是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的過(guò)程。

　?。?）創(chuàng)新改進(jìn)

　　制定機(jī)床制造的創(chuàng)新改進(jìn)目標(biāo)，除了高精度外，還有性能的提高，效率的提高等等。這些指標(biāo)對(duì)用戶是十分重要的。例如磨床上的B軸分度頭，在高進(jìn)度條件下回轉(zhuǎn)180°需要10′與1′的差異，工作臺(tái)速度5m/min與15m/min的差異，這些看起來(lái)差異不大，但批量化生產(chǎn)對(duì)用戶的成本就相當(dāng)可觀了。因此創(chuàng)新改進(jìn)目標(biāo)要做深做細(xì)，貼近用戶需求。

　　機(jī)床制造業(yè)需要的生態(tài)環(huán)境

　　一個(gè)產(chǎn)業(yè)水平的提高，除了自身努力外，外部環(huán)境非常重要，提升機(jī)床行業(yè)的水平需要有一個(gè)供過(guò)于求的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)在用戶的挑剔中，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，在同行的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。機(jī)床行業(yè)在市場(chǎng)中應(yīng)該有一部分企業(yè)被淘汰，又有一部分企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，形成具有一定強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。只有這樣我們的機(jī)床產(chǎn)業(yè)才能真正做強(qiáng)，才能全面趕超國(guó)際先進(jìn)水平。這是提升機(jī)床制造業(yè)水平的戰(zhàn)略考慮。