8月27日，云南冶金集團公司總經理田永在集團市場部部長李永慶、辦公室副主任李昆的陪同下到云南文山鋁業(yè)有限公司視察指導工作。田永一行首先到各作業(yè)區(qū)視察生產情況，聽取了各作業(yè)區(qū)負責人對工藝流程的介紹。隨后，到公司計控樓會議室召開座談會。

公司全體班子成員，各部門、作業(yè)區(qū)負責人以及黨支部書記參加了座談會。會上，公司總經理萬多穩(wěn)就公司項目推進進度、試生產情況、企業(yè)管理、隊伍建設以及存在的困難和問題等進行了匯報：一是生產方面。7月初，公司進入試生產階段，現在各作業(yè)區(qū)正在進行工藝流程技術改造。目前公司共生產氧化鋁1.6萬噸，產品現在已經發(fā)往潤鑫公司、涌鑫公司。二是安全方面。公司正在開展創(chuàng)建國家級安全生產企業(yè)，重點是在安全方面建章立制，進一步規(guī)范員工操作，努力查找、整改隱患，增強員工安全意識，嚴格落實安全工作，力求最大的安全保障。三是企業(yè)管理方面。作為新建企業(yè)，主要是抓好基礎管理，逐步建立健全規(guī)章制度，針對公司的實際情況，實行績效考核，8月份開始試運行，將在今后逐步完善，進行薪酬體系改革，在企業(yè)各項工作取得進展的情況下，進一步提高員工收入。四是隊伍建設方面。公司從一開始，采取組織任命、組織推薦、公推直選、公開競聘等方式加強干部隊伍建設，通過內培、外引等方式加快人才隊伍建設。在試生產階段，公司將加強技術攻關，保證公司試生產連續(xù)、安全、穩(wěn)定，努力爭取實現今年生產目標。隨后，公司副總經理周懷敏對公司試車、生產等情況做了詳細匯報。

聽取匯報后，田永指出，文山鋁業(yè)能取得今天的成績確實來之不易。盡管還有困難，但是我們完全有理由為今天所取得的成績感到自豪。困難對新建企業(yè)來說是客觀存在的，面對困難，一方面要正視，不回避，同時要端正心態(tài)；另一方面要有一種勇氣和膽量，不放大困難。困難就是機遇，就是機會，解決困難、戰(zhàn)勝困難這個過程就是在積累人生的財富。

從企業(yè)管理共性的角度，田永結合自己從事管理工作20多年得到的經驗，講了安全、環(huán)保、指標三個方面的內容。他指出，“安全是保障，環(huán)保樹形象，指標定地位”。第一個是安全，無論是裝備還是人，安全任何時候都是第一位，沒有安全一切免談。“安全是保障”不是喊幾句安全口號，而是要形成安全文化，管理者要為操作者創(chuàng)造安全環(huán)境，通過文化、規(guī)章制度，約束職工的不文明、不安全行為；第二個是環(huán)保，一個對社會負責的企業(yè)在環(huán)保上就是一個體現，做好環(huán)保工作不僅能為職工提供良好的工作環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，還為公司樹立了正面形象。第三個是指標，指標的表現是幾個數字，但是幾個數字就是企業(yè)的素質，它是我們科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的綜合體現。在指標方面，文山鋁業(yè)要有自己的特色，一個是要進一步提高砂狀氧化鋁的比重；另一個是硅鐵含量，從鋁的使用上來說，電解鋁關注的是鐵。因此，文山鋁業(yè)要在“鐵”上做文章，打造文山鋁業(yè)氧化鋁產品特殊的質量優(yōu)勢。

在人才隊伍建設方面，他提出兩點要求，一方面企業(yè)要為員工創(chuàng)造學習成才的氛圍，讓各類人才在他們的專業(yè)崗位上發(fā)揮他們的才能。文山鋁業(yè)要結合自身特點，大膽地啟用新人。在政治、經濟待遇上，不要受固有的東西所束縛，大膽創(chuàng)新，規(guī)范運作，把人才變?yōu)楣镜馁Y本，培養(yǎng)出能夠走出去的干部和人才。另一方面要堅持以人為本，要有專家意識，培養(yǎng)一大批成熟的專家。干部隊伍、人才隊伍在成熟的過程中不斷提高管理知識和技能，要有針對性、主動性，結果才有有效性。

他要求，文山鋁業(yè)要正確客觀地面對困難，不回避問題，做好工作，控制好成本，不斷優(yōu)化指標，特別是抓住質量的特征做出文山鋁業(yè)的特色、優(yōu)勢，同時培養(yǎng)出大批不斷成長、成熟的干部和專業(yè)骨干，為文山鋁業(yè)今后能夠走出去，發(fā)揮更大地支撐作用。

另訊 8月28日，田永一行在公司領導萬多穩(wěn)、陳綸勇的陪同下來到董馬鄉(xiāng)通心坡村民委坪子村鄧國興、謝朝貴兩戶村民家中開展“四群”教育工作，分別與他們及家人進行了親切交談。田永在交談中鼓勵他們，積極克服當前的困難，在黨委政府的支持和幫助下，立足自身求發(fā)展，勤奮努力，爭取盡快過上更好的生活，并表示集團公司將積極想辦法，對坪子村的建設做出應有的貢獻。