今年以來，鋁加工行業(yè)紛紛感受到市場(chǎng)的涼意。面臨嚴(yán)峻發(fā)展形勢(shì)，西南鋁處變不驚，在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步前行。西南鋁逆勢(shì)而上的動(dòng)力來自哪里？
在技術(shù)降本上大膽探索
今年1、2月份，西南鋁和同行業(yè)的許多企業(yè)一樣，出現(xiàn)了大幅虧損。
痛定思痛，西南鋁的決策層把目光瞄向怎樣扎實(shí)推進(jìn)降本增效上來。
“面臨異常嚴(yán)峻的形勢(shì)和困難，我們要自我加壓，按照中鋁公司降本增效專項(xiàng)行動(dòng)的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步分解細(xì)化措施，從各方面深挖潛力，確保降本增效工作見到實(shí)效。”西南鋁總經(jīng)理李鳳軼多次在不同場(chǎng)合、不同會(huì)議上向全體職工提出要求。
在西南鋁降本增效整體戰(zhàn)略的指引下，各單位積極推進(jìn)科研與生產(chǎn)過程的緊密結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)、瓶頸技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，通過技術(shù)進(jìn)步，有效降低生產(chǎn)成本。
今年3月，西南鋁熔鑄廠1#爐機(jī)組改造結(jié)束，取得明顯的節(jié)能和擴(kuò)能效果。改造后的機(jī)組不僅提高了鑄錠的產(chǎn)量，而且鑄錠質(zhì)量也大大提高，徹底解決了原鑄錠底部出現(xiàn)裂紋的問題。且每天可增加硬合金產(chǎn)量14噸,每年創(chuàng)造效益超過300萬元。
今年4月，西南鋁動(dòng)力計(jì)控中心供氣車間開始著手對(duì)兩座空壓站動(dòng)起了“小手術(shù)”。 他們?cè)诓糠止芫€上加裝調(diào)壓閥，出臺(tái)空壓站聯(lián)動(dòng)運(yùn)行方案，達(dá)到站所的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。措施實(shí)施以來，動(dòng)力計(jì)控中心僅4月份就節(jié)約了238500度電，照此方式運(yùn)行，預(yù)計(jì)一年僅此一項(xiàng)就可以降成本70萬元。
與此同時(shí)，為變被動(dòng)降本為主動(dòng)參與，西南鋁建立起降本增效的配套激勵(lì)政策，在績效考核體系中設(shè)立“成本降低獎(jiǎng)”，并納入運(yùn)營轉(zhuǎn)型進(jìn)行統(tǒng)一管理：將定量的降本指標(biāo)分解至各單位各部門，將轉(zhuǎn)型收益的15%用于職工獎(jiǎng)勵(lì)。
激勵(lì)辦法的出臺(tái)實(shí)施充分調(diào)動(dòng)了各單位降本增效的主動(dòng)性、積極性。使取得了積極成效。
壓延廠加強(qiáng)設(shè)備啟停管理，從今年6月份開始對(duì)四臺(tái)軋機(jī)采取降低生產(chǎn)間歇電能消耗的節(jié)能措施，當(dāng)月就節(jié)約電能305229千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)19萬余元。
鍛造廠通過加強(qiáng)對(duì)高壓泵的管理，實(shí)施技術(shù)改造等措施，使高壓泵站每月用電量同比節(jié)約10——20萬度。
冷軋廠44噸退火爐料架節(jié)能改造后，退火爐生產(chǎn)效率提高了25%，裝爐能力從不足30噸提高到36.5噸。
在采購成本上大做文章
在促進(jìn)科技進(jìn)步降低成本的同時(shí)，西南鋁在降低采購成本做起了文章。
今年伊始，西南鋁物資供應(yīng)公司業(yè)務(wù)一部最新采購的一批液氮?dú)夂鸵簹鍤怏w，質(zhì)量一樣，價(jià)格卻在去年的基礎(chǔ)上分別下降了19.59%和18.14%。按去年的用量計(jì)算，僅此一項(xiàng)，今年就可為西南鋁節(jié)省36.16萬元。
在國內(nèi)原材料價(jià)格上漲的趨勢(shì)下，西南鋁為何采購的這些物資價(jià)格還能保持這樣大的降幅？西南鋁的采購業(yè)務(wù)員說，一是通過多渠道了解了產(chǎn)品的成本構(gòu)成要素，爭(zhēng)取到了談判主動(dòng)權(quán)。二是西南鋁的優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)，增加了供應(yīng)商的合作意愿。三是通過調(diào)研市場(chǎng)，采取上下聯(lián)動(dòng)，三級(jí)談判，取得降本成效。
在逆境中沉著應(yīng)戰(zhàn)，使采購工作為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了效益。在西南鋁，采購工作有一個(gè)方針，就是“備件采購圍繞設(shè)備轉(zhuǎn)，輔材采購圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)圍繞效益轉(zhuǎn)”。他們將降本增效作為完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵之一，大力倡導(dǎo)向每一筆訂單要效益，向每一個(gè)合同要效益，向每一個(gè)百分點(diǎn)要效益，鼓勵(lì)擴(kuò)大供應(yīng)渠道，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到降價(jià)的目的。
同時(shí)，將降本效益與考核工資掛鉤，降本指標(biāo)分解到人頭。逗硬考核，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)肩上有擔(dān)子，人人身上有指標(biāo)，在保障生產(chǎn)輔助物資不斷檔，設(shè)備不因備品備件而停轉(zhuǎn)的前提下，確保達(dá)到降本增效的終極目標(biāo)，今年1—7月，西南鋁采購成本降低了0.8個(gè)百分點(diǎn)。
通過大力開展降本增效，西南鋁經(jīng)營績效逐步趨穩(wěn)， 1—7月，產(chǎn)銷規(guī)模環(huán)比逐月有所提高，逐步縮小了與預(yù)算目標(biāo)的差距。內(nèi)貿(mào)平均加工費(fèi)同比上升24%，外貿(mào)出口高附加值產(chǎn)品同比增長67%，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，彌補(bǔ)了產(chǎn)量降低對(duì)效益的影響。銷售收入確保了一定規(guī)模和水平。同時(shí)，上半年在各生產(chǎn)廠、專業(yè)單位和子公司全面推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，共確定改善項(xiàng)目135個(gè)，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型收益1810萬元。
面對(duì)困難，西南鋁順勢(shì)而為；應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，西南鋁逆勢(shì)而上。遇難不驚的精神讓西南鋁在困難中繪出穩(wěn)步發(fā)展的美好圖畫。
