9月7日，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司召開第九次司務(wù)會。會議要求各部門、各單位認清當(dāng)前面臨的嚴峻安全和經(jīng)營形勢，加強安全及成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，扎實完成各項任務(wù)。

受公司總經(jīng)理王同明委托，會議由副總經(jīng)理牛慶仁主持。副總經(jīng)理馮建清、馬國林，總工程師胥克俊，自治區(qū)國資委駐企監(jiān)事喬永慶，公司副總師、紀(jì)委副書記，各部門、各單位負責(zé)人與會。

會議聽取第8次司務(wù)會議督辦情況及計劃發(fā)展部等八部門工作匯報。牛慶仁在講話中要求做好五個方面工作。一是加強安全生產(chǎn)管理。各級干部要高度重視、明確職責(zé)，認真梳理安全工作中存在的問題，扎實開展安全生產(chǎn)專項治理工作，為各項工作順利開展提供保障。二是認真總結(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，嚴把進料檢驗、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、售后服務(wù)等關(guān)口，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司信譽度。三是完善并落實涉及職工群眾切身利益的各項措施，穩(wěn)定職工隊伍，激勵工作士氣。四是樹立過緊日子的思想。強化內(nèi)部管理，加強成本管理，努力降低生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等成本。五是結(jié)合集團公司運營診斷工作部署，實事求是地評價本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面情況，找出存在的問題，盡快形成自我評價報告，確保診斷工作順利開展。

馮建清、馬國林、胥克俊分別就主管工作提出具體要求。