中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司供銷分公司細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入市場(chǎng)調(diào)研，確定產(chǎn)品定位，積極做好采購(gòu)及銷售工作，著力提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)管理水平提升。

分公司按月分解任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化分解到各部室。進(jìn)一步明確各部室職責(zé)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，理順管理流程。加強(qiáng)與物資采購(gòu)部的溝通，及時(shí)做好大宗原料采購(gòu)工作。加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的溝通，積極開(kāi)展用戶走訪活動(dòng)，虛心聽(tīng)取使用單位對(duì)采購(gòu)工作的意見(jiàn)和建議，積極協(xié)調(diào)解決質(zhì)量反饋意見(jiàn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。加大銷售力度，積極開(kāi)發(fā)多品種市場(chǎng)，逐月跟蹤各銷售區(qū)域的銷售情況，確保年底多品種銷售任務(wù)完成。

上半年，分公司共完成原材料采購(gòu)11246項(xiàng)，備件采購(gòu)6977項(xiàng)，累計(jì)銷售鋁產(chǎn)品589507噸，完成年計(jì)劃的50.38％；節(jié)約成本費(fèi)用526.62萬(wàn)元，較考核指標(biāo)降低3.75%。

供銷分公司從以下幾方面促進(jìn)管理水平提升：

一是根據(jù)公司管控一體化要求，進(jìn)一步完善人力資源管理，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍和技能人員隊(duì)伍建設(shè)，完善干部考評(píng)機(jī)制，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，全面提高分公司人力資源整體素質(zhì)。強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善分公司各部門、各崗位職責(zé)，重點(diǎn)加強(qiáng)各部室對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查與考核，提高執(zhí)行力。

二是加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的溝通，跟蹤原材料及設(shè)備到貨質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。下半年，分公司計(jì)劃每月用3-4天時(shí)間，由采購(gòu)部門主任親自帶隊(duì)，全體業(yè)務(wù)員參加，走訪生產(chǎn)單位，了解和掌握備件的供貨質(zhì)量和使用情況，及時(shí)將質(zhì)量問(wèn)題解決在基層；加強(qiáng)供應(yīng)商管理，對(duì)查出有質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商堅(jiān)決執(zhí)行退出機(jī)制，停止其供貨資格；將備件質(zhì)量與業(yè)務(wù)員績(jī)效掛鉤，要求業(yè)務(wù)員從訂貨建議到到廠初步驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)，在生產(chǎn)提出問(wèn)題后24小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)，否則視為不作為進(jìn)行績(jī)效考核。

三是深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，結(jié)合效能監(jiān)察立項(xiàng)，加快推進(jìn)備件集中比價(jià)、車輛備件寄售制、采購(gòu)價(jià)格調(diào)研等工作，并制定降低銷售費(fèi)用的各項(xiàng)措施。合理安排大宗原料采購(gòu)，控制物料平衡；加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的溝通，積極推進(jìn)進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作，以降低采購(gòu)價(jià)格。合理控制發(fā)運(yùn)方向，加大自提銷售力度。

四是結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)分析，在明確多品種市場(chǎng)定位的同時(shí)，出臺(tái)多品種銷售的激勵(lì)機(jī)制，努力開(kāi)發(fā)多品種市場(chǎng)，分解銷售任務(wù)。積極跟蹤新增鋁棒項(xiàng)目的進(jìn)展情況，力爭(zhēng)在下半年形成銷售；針對(duì)性的加大A356.2合金和178鋁棒銷售力度，及時(shí)調(diào)整銷售策略，確保年底多品種銷售任務(wù)的完成。

五是加強(qiáng)依法治企和反腐倡廉建設(shè)。對(duì)賬外賬、“小金庫(kù)”、違規(guī)招投標(biāo)等重大違規(guī)違法行為從嚴(yán)查處。加強(qiáng)分公司廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，深入開(kāi)展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，健全配套制度，形成覆蓋分公司重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位的風(fēng)險(xiǎn)防控工作網(wǎng)絡(luò)和持續(xù)推進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。