為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升基層班組管理水平，激發(fā)班組活力，培育高素質(zhì)、高技能職工隊(duì)伍，寧夏能源鋁業(yè)動(dòng)力分公司在基層班組開(kāi)展 “五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)培育一個(gè)“安全指標(biāo)好、生產(chǎn)工作好、班組培訓(xùn)好、班組管理好、團(tuán)結(jié)和諧好”的典型，培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，并在分公司內(nèi)推廣。

為確?；顒?dòng)扎實(shí)開(kāi)展，動(dòng)力分公司結(jié)合實(shí)際制定了詳實(shí)的實(shí)施方案，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。自今年5月份活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，參評(píng)的8個(gè)基層班組嚴(yán)格按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和要求，狠抓落實(shí)，班組管理取得實(shí)效。在“保增長(zhǎng)先鋒行動(dòng)”中，各參評(píng)班組積極參與到120kA、350 kA整流機(jī)組大修、150kA供電整流系統(tǒng)控制屏改造等技改項(xiàng)目中，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。在“管理提升活動(dòng)”中，各參評(píng)班組不斷規(guī)范安全、人員、設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備缺陷、隱患排查管理，活動(dòng)開(kāi)展至今，8個(gè)班組共處理設(shè)備隱患、缺陷近百項(xiàng)。

分公司各車(chē)間堅(jiān)持“基層為先，重心下移”的原則深入班組，把“五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)列入日常工作并作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓；領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范疇對(duì)照考核評(píng)分表每?jī)稍逻M(jìn)行一次測(cè)評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。分公司將對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀班組從改善辦公條件、辦公環(huán)境以及物質(zhì)方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。