8月22日，寧夏能源鋁業(yè)公司副總經(jīng)理馬國(guó)林主持召開中衛(wèi)新能源公司安全運(yùn)營(yíng)診斷工作會(huì)議。副總工程師章建康，人資部、安監(jiān)部、發(fā)電部相關(guān)人員及中衛(wèi)新能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與會(huì)。

在聽(tīng)取中衛(wèi)新能源公司安全運(yùn)營(yíng)診斷工作報(bào)告后，馬國(guó)林作了講話。他指出，中衛(wèi)新能源公司在風(fēng)電安全管理方面做了大量細(xì)致地工作，也取得了一定成效。但從幾次安全檢查中發(fā)現(xiàn)，還有許多問(wèn)題沒(méi)有得到有效整改和落實(shí)，存在工作推進(jìn)力度和執(zhí)行力沒(méi)有到位問(wèn)題，干部職工還有松懈心理。風(fēng)電安全十分重要，我們要深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，堅(jiān)決消除“亡羊補(bǔ)牢”的做法，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全管理技能水平，保障風(fēng)電安全，為香山風(fēng)電管理及發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

馬國(guó)林要求中衛(wèi)新能源公司具體做好四個(gè)方面工作。一是領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，提高工作執(zhí)行力。二是分階段、定目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)診斷工作。第一階段，到9月底，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為基本目標(biāo)，重點(diǎn)工作是理順安全生產(chǎn)管理體系與制度，抓好安全生產(chǎn)設(shè)備缺陷治理與消除。第二階段，到10月底，主要目標(biāo)是提高經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。第三階段，到年底，管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升管理水平。三是做好各項(xiàng)制度建立、匯編工作，注重制度的時(shí)效性、實(shí)用性和可操控性。落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。四是切實(shí)抓好干部職工安全教育培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識(shí)和技能素質(zhì)。