中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司檢修分公司堅持以“一個宗旨、兩個中心、三支隊伍、四項指標”為主線,充分發(fā)揮資源整合優(yōu)勢,創(chuàng)新管理思路,規(guī)范管理流程,加強隊伍建設,努力挖掘潛力,不斷提高管理和服務水平。
分公司將“管理提升年”活動與“三標一體”管理體系建設工作有機結合,加快制度建設,夯實基礎管理。不斷完善管理流程,順利完成人員定編上崗工作,明確分工職責,理順管理關系。堅決推行檢修作業(yè)“八不準”規(guī)定和能源鎖死控制程序,強化安全管理,鞏固安全成果。積極推進設備維護檢修試點工作和三支專業(yè)隊伍建設,增強服務意識,提高鋁業(yè)設備保障能力。同時,分公司進一步修訂完善各板塊工時定額與產品項目的標準定價,建立成本核算依據,執(zhí)行績效量化考核,提升工作效率和經濟效益。
上半年,分公司各項工作穩(wěn)步推進,修舊利廢累成效顯著,電解、陽極、鑄造系統(tǒng)月均備件消耗費完成461萬元,與去年同期相比降低了16.3%;噸鋁分攤成本47.7元,同比降低49.5%。
檢修分公司經理 姚文林:
下半年,我們將緊緊圍繞管理提升年活動,牢固樹立服務意識、成本意識和市場意識,力爭把各項工作提高到一個新的水平。
一是加強與相關部門溝通,盡快核定大修板塊和機加工板塊基本任務,采取靈活用工和部分環(huán)節(jié)外包形式及高峰期兩班工作制,全力以赴確保完成全年大修任務和滿足內加工產品需求。
二是重點抓好專業(yè)點檢和維護工作。加快設備管理標準化試點和專業(yè)點檢維護、專業(yè)集中檢修與綜合應急搶修三支隊伍的建設步伐,進一步增強設備保障能力。
三是嚴格執(zhí)行標準工時、標準定額管理制度,將修舊利廢工作擴展到各個板塊。按月召開經濟運行分析會,及時采取有效措施,確保各項指標在控受控。
四是不斷固化檢修作業(yè)票制度,落實設備檢修分級管理辦法,完善8小時以外干部值班和應急保障工作機制,全面推廣互保聯保工作制度。重點開展安全管理下移班組工作,提高安全管理水平。
五是嚴格落實分公司制度建設實施計劃和管理提升活動實施方案,借“三標一體”換版認證機會,加快制度建設,細化內部業(yè)務流程,完成內部管控程序與上級公司管控程序的有效對接,進一步夯實基礎管理。
六是按照公司總體部署積極推進用工、分配、激勵三項制度的改革,建立有效的人員管理機制。