寧夏能源鋁業(yè)按照集團(tuán)公司“抓管理、抓改革、抓發(fā)展”和“保增長、保安全、保穩(wěn)定”的工作要求，真抓實干，盡職盡責(zé)，采取四項措施，全力推進(jìn)公司各項工作扎實有效開展。

一是加強基礎(chǔ)管理，最大限度節(jié)支增收。面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，寧夏能源鋁業(yè)認(rèn)真開展管理提升活動，落實好“挖潛、節(jié)支、增效”工作措施，努力提高經(jīng)營管理水平，切實把各項管理成本降下來。

二是深化企業(yè)改革，努力實現(xiàn)集約效益。按照集團(tuán)公司黨組要求，全面認(rèn)真完成管控一體化改革，完善本部部門職責(zé)，優(yōu)化本部部門與三級單位事權(quán)界面，通過業(yè)務(wù)梳理、流程再造，完善鋁業(yè)職能制管理和煤、電產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理，實現(xiàn)對企業(yè)資源要求的統(tǒng)一優(yōu)化配置，發(fā)揮集約化管理的規(guī)模優(yōu)勢。

三是緊盯重點難點，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化協(xié)同發(fā)展。圍繞尋求合理的供用電機(jī)制，盡快實現(xiàn)鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，有效降低電解鋁生產(chǎn)用電價格，積極做好煤電項目前期工作，加快產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)進(jìn)度，為發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)，加大新能源項目前期工作力度，繼續(xù)推進(jìn)中衛(wèi)風(fēng)電、熱電和棗泉發(fā)電等項目前期基礎(chǔ)工作。

四是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，營造良好發(fā)展環(huán)境。以迎接黨的十八大召開為契機(jī)，圍繞“三抓三保”和控虧減虧等工作重點，廣泛開展多種形式的黨員攻關(guān)和“五比五賽”專項競賽活動，進(jìn)一步深入化黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)全員化。扎實開展“基礎(chǔ)組織建設(shè)年”活動，深化“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”創(chuàng)建活動，積極推進(jìn)企業(yè)文化統(tǒng)一，營造良好發(fā)展環(huán)境。