“我國(guó)模具市場(chǎng)發(fā)展如日中天，模具企業(yè)要重視國(guó)際市場(chǎng)的大差距，度過(guò)九道坎”中國(guó)制造業(yè)冠軍聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝認(rèn)為到2020年，中國(guó)產(chǎn)業(yè)增加值占全球產(chǎn)業(yè)增加值的比例要從2000年的5.72%增長(zhǎng)到10%以上；制成品出口占全球制成品出口的比例，要從2000年的5.22%增長(zhǎng)到10%以上。到那時(shí)，中國(guó)還要有一批強(qiáng)盛的模具制造業(yè)團(tuán)體，形成浙江、武漢、珠三角等有特色國(guó)際化五金模具制造業(yè)集中地。
　　
　　第一道坎：產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模
　　
　　我國(guó)的五金模具雖然有發(fā)展，但是可配的產(chǎn)業(yè)集群功能模塊少，產(chǎn)業(yè)鏈條還沒(méi)有完整系統(tǒng)國(guó)際視野化，也還缺少真正的巨頭和龍頭企業(yè)。
　　
　　第二道坎：技術(shù)水平
　　
　　在大型精密汽車(chē)模具方面，我國(guó)技術(shù)領(lǐng)域還存在短板，部分產(chǎn)品的基本性能和功能已接近國(guó)際水平，但在可靠性和工程應(yīng)用能力等方面尚有一定差距。
　　
　　第三道坎：戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃
　　
　　世界一流公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清楚的印象。我們不少模具企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時(shí)存在著過(guò)度惡性競(jìng)爭(zhēng)，眾多的國(guó)內(nèi)模具企業(yè)和品牌主業(yè)不凸起，核心競(jìng)爭(zhēng)力差?！澳＞咧圃炱髽I(yè)要專(zhuān)業(yè)，要成為細(xì)分品類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)者”，中國(guó)制造業(yè)冠軍聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝表示，中國(guó)模具企業(yè)目前規(guī)模較小，應(yīng)先把某一類(lèi)產(chǎn)品做的最好，差異化策略競(jìng)爭(zhēng)，正如百度李彥宏所說(shuō)的做到極致，自然就成功了。
　　
　　第四道坎：21世紀(jì)人才最貴
　　
　　不少?lài)?guó)人都以為外國(guó)人不了解中國(guó)市場(chǎng)，實(shí)在外國(guó)制造商很會(huì)用高薪聘請(qǐng)中國(guó)本土化人才，舍得花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)信息，建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決議計(jì)劃管道，而中國(guó)模具對(duì)于市場(chǎng)的響應(yīng)，往往滯后，我們往往在該決議計(jì)劃的時(shí)候又缺乏了決斷以至延誤商機(jī)。
　　
　　第五道坎：現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制
　　
　　我國(guó)模具制造企業(yè)，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運(yùn)作規(guī)范的企業(yè)，也多多少少存在傳統(tǒng)治理機(jī)制下的痕跡和烙印，由于都是從傳統(tǒng)機(jī)制下脫胎出來(lái)的。這樣的機(jī)制和痕跡制約著競(jìng)爭(zhēng)力的施展。跨國(guó)公司都建立了現(xiàn)代企業(yè)軌制，產(chǎn)權(quán)明晰，而且可操縱。國(guó)外模具制造商以所在國(guó)的法律為繩尺，決不搞承諾競(jìng)賽，服務(wù)上十分規(guī)范，非但不貼錢(qián)，而且有獲利能力，用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)他們服務(wù)水準(zhǔn)的進(jìn)步。
　　
　　第六道坎：企業(yè)資金實(shí)力
　　
　　與模具緊密關(guān)聯(lián)的刀具2011年銷(xiāo)售額為145億元，其中硬質(zhì)合金刀具所占比例不足25%，不僅與國(guó)際市場(chǎng)刀具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相去甚遠(yuǎn)，也不能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)制造業(yè)對(duì)硬質(zhì)合金刀具日益增長(zhǎng)的需求。目前我國(guó)模具制造商很難融到資金，即使能融到資金，規(guī)模也非常有限。有的甚至負(fù)債經(jīng)營(yíng)，要想貼近市場(chǎng)，也匱乏改造能力，產(chǎn)品都在統(tǒng)一個(gè)層面上。因此企業(yè)發(fā)展難題重重，往往迫于無(wú)奈，陷入價(jià)格戰(zhàn)，因此羅百輝建議中國(guó)中小模具企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。
　　
　　第七道坎：品牌文化價(jià)值
　　
　　已進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外模具企業(yè)，在國(guó)際上都是享有盛名的跨國(guó)公司，他們有良好信譽(yù)度，能為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)。而中國(guó)企業(yè)對(duì)語(yǔ)言、市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)程度較高，對(duì)企業(yè)文化的需求也相對(duì)了解，因此建立自己品牌的可能性更高，羅百輝認(rèn)為企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次，圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行，可以中國(guó)將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分成三種類(lèi)型：一流企業(yè)做人二流企業(yè)做事三流企業(yè)做樣。
　　
　　第八道坎：放眼世界做大出口
　　
　　中國(guó)市場(chǎng)本身的需求越來(lái)越大，很多外國(guó)企業(yè)到中國(guó)來(lái)出產(chǎn)，他們更為看重的是中國(guó)市場(chǎng)。