目前，德國、美國、日本等工業(yè)發(fā)達(dá)國家仍然是重型裝備制造業(yè)強(qiáng)國，現(xiàn)存格局并不因全球金融危機(jī)爆發(fā)、世界經(jīng)濟(jì)衰退而發(fā)生根本性的改變。德國在20世紀(jì)60-90年代，是世界上重型機(jī)械制造強(qiáng)國，尤其以出口大型成套礦山設(shè)備和冶金設(shè)備著稱，但在20世紀(jì)末期，開始向“大制造業(yè)”方向發(fā)展，將德馬克公司和西馬克公司整合為曼徹斯曼西馬克公司，僅保留其重型機(jī)械制造業(yè)的形象。

    美國在推進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)過程中，認(rèn)為重型機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)屬于高技術(shù)密集型的制造業(yè)，也是高能耗、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，故美國最早將重型制造業(yè)轉(zhuǎn)移到其他國家。例如制造世界掘進(jìn)機(jī)王牌的羅賓斯也曾經(jīng)轉(zhuǎn)移至瑞典，而后又被美國本土一個小公司波爾特克整合。

    日本在過去的幾年內(nèi)，首先將重型機(jī)械制造業(yè)兩個巨頭三菱重工與日立整合為“三菱日立金屬機(jī)械公司”，近期川崎重工與JSP(JPSteelPlantech)公司也已達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行整合?？梢哉f，在20世紀(jì)80-90年代一度稱雄的日本重型機(jī)械制造業(yè)，也在向“大制造業(yè)”方向整合。

    工業(yè)發(fā)達(dá)國家的鋼鐵工業(yè)、電力設(shè)備工業(yè)、汽車工業(yè)等均已達(dá)到相當(dāng)高的水平，為提高市場競爭力，他們的發(fā)展戰(zhàn)略已從簡單的能力擴(kuò)充，轉(zhuǎn)向技術(shù)經(jīng)濟(jì)的重組和兼并，把企業(yè)做大做強(qiáng)，向大集團(tuán)方向發(fā)展。2001年日本NKK、住友重型機(jī)械和日立造船組建了JSP公司，旨在發(fā)揮各自的優(yōu)勢，確保在競爭中處于優(yōu)勢地位。在德國，德馬格公司先兼并了意大利茵西公司，后又被西馬克公司兼并，使西馬克公司在冶金設(shè)備的競爭中處于優(yōu)勢地位。所以企業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)自身的競爭力是當(dāng)今世界重型裝備制造行業(yè)的發(fā)展趨勢。

    在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，整合后的重型裝備制造業(yè)，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國民經(jīng)濟(jì)中的比例已顯得不十分重要，工業(yè)發(fā)達(dá)國家已經(jīng)把重型裝備制造業(yè)塑造為代表國力形象的“大制造業(yè)”之一，作為避免受制于其他國家的裝備制造能力，作為保障國家對外政治地位，對內(nèi)經(jīng)濟(jì)安全實(shí)力的象征。

    除俄羅斯外，國外沒有與中國重型機(jī)器廠相同模式的企業(yè)，但可生產(chǎn)提供相近的成套設(shè)備（如冶金成套設(shè)備，大型鑄鍛件）企業(yè)中，像德國的西馬克公司、德馬克公司，日本的三菱重工、日立造船、石川島播磨、日本制鋼所、日本鑄鍛鋼、法國的CLI，韓國重工等公司，他們的技術(shù)水平、工藝裝備以及規(guī)模、效益都強(qiáng)于我國第一重型機(jī)械公司、第二重型機(jī)械公司等企業(yè)。

    目前，韓國重工在國家的支持下，以低價(jià)位在中國參與競爭。韓國重工是從煉鋼生產(chǎn)鑄鍛件到設(shè)計(jì)制造發(fā)電設(shè)備（火電、核電、水電、燃?xì)廨啓C(jī)）、冶金設(shè)備、水泥設(shè)備、石化設(shè)備、起重設(shè)備、土建鋼結(jié)構(gòu)、大型柴油機(jī)等設(shè)備，以及承建工程項(xiàng)目的國有大型綜合性企業(yè)公司，是國際上強(qiáng)勁的競爭對手。

    總的來講，當(dāng)今世界上的發(fā)達(dá)國家的重型裝備制造業(yè)在20世紀(jì)40～80年代，曾十分顯赫，但至今各國均以機(jī)械制造業(yè)為載體，逐漸步入以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為重心的后工業(yè)化社會和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，把重型機(jī)械制造業(yè)向“大制造業(yè)”方向發(fā)展，其涉及的概念和領(lǐng)域正逐漸發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變和整合。