近期，扶持小微企業(yè)發(fā)展的財(cái)稅和金融政策連續(xù)組合出臺(tái)，政策內(nèi)容表明政府不僅要為小微企業(yè)擺脫現(xiàn)實(shí)經(jīng)營困境創(chuàng)造條件，而且要為小微企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好制度環(huán)境。這對(duì)小微企業(yè)居多的磨料磨具行業(yè)可以說是個(gè)利好的消息，但這種種“千呼萬喚始出來”的“甘霖”是不是能幫助備受煎熬且岌岌可危的企業(yè)主們解決最現(xiàn)實(shí)的--成本問題、資金問題、國外市場需求緊縮問題等，不得而知。只能說，在這個(gè)挑戰(zhàn)人的承受力的時(shí)期，多一檔子這樣的事兒多少還是能讓人感受到一點(diǎn)曙光和暖意的。
不少企業(yè)主認(rèn)為，不僅僅是相當(dāng)一部分企業(yè)，我們的整個(gè)行業(yè)現(xiàn)在都處于一種很危險(xiǎn)的境地，危險(xiǎn)并不是簡單的指出現(xiàn)“停產(chǎn)、倒閉潮”，主要表現(xiàn)在各種成本上漲、中低檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過剩高端產(chǎn)品卻依賴進(jìn)口、惡性競爭嚴(yán)重、政策限制、融資難等。有行業(yè)專家觀察并給出建議：企業(yè)應(yīng)該審時(shí)度勢，積極應(yīng)對(duì)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。延伸下去還可以說，企業(yè)應(yīng)該投入資金，重視對(duì)技術(shù)的研發(fā)，規(guī)避家族企業(yè)的弊端，科學(xué)管理企業(yè)等。
奇妙的是，我們的行業(yè)在大家一次又一次“很危險(xiǎn)”、“要轉(zhuǎn)型”中原模原樣地挺過來了。經(jīng)濟(jì)分析家也認(rèn)為，我們作為磨料磨具生產(chǎn)大國，手里抓著一副好牌，只要打好了，前景一片燦爛。這種說法有一點(diǎn)道理。
接下來的問題是：什么因素導(dǎo)致了行業(yè)的岌岌可危，又是什么因素支撐著行業(yè)不至于非常慘淡？要扭轉(zhuǎn)困境，振興行業(yè)，核心問題何在？
表面上看，行業(yè)的危險(xiǎn)既有政策“兩高一資”的不給力，也包括企業(yè)自身的狹隘性和鼠目寸光，但根源在于政策。首先，政策是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)者，企業(yè)是其麾下的隨從，政策筑渠，企業(yè)如水，水要么順著溝渠流動(dòng)，忍受不合實(shí)情的規(guī)定；要么沖垮堤岸，為了生存引發(fā)沖突。后者以一個(gè)行業(yè)的力量是難以實(shí)現(xiàn)的。但做到前者，無奈地忍受前者如拉閘限電、強(qiáng)行關(guān)停上馬項(xiàng)目等所謂的節(jié)能措施，企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營都受到影響，給本就“命運(yùn)多舛”的企業(yè)加了一筆莫名其妙的“災(zāi)難”。通觀世界，各國對(duì)作為“工業(yè)牙齒”的磨料磨具企業(yè)都很重視，甚至針對(duì)這一產(chǎn)業(yè)在制度環(huán)境上給予強(qiáng)力傾斜，河南銳石投資集團(tuán)股份有限公司董事長智安夫?qū)槭裁磫尉椭袊涯チ夏ゾ呒{入了限制或禁止發(fā)展的范疇很疑惑：
為什么國外在不限制的環(huán)境下不僅沒有衍生高耗、污染一系列大問題，反而質(zhì)量技術(shù)遠(yuǎn)超國內(nèi)同類產(chǎn)品？他們是怎么處理的，我們與之相比差距在哪里？在政策上限制，國內(nèi)企業(yè)又憑什么趕超國外同行企業(yè)呢？
其次，政策是一個(gè)產(chǎn)業(yè)社會(huì)地位的關(guān)鍵影響因素，當(dāng)政府不重視，政策不支持一個(gè)產(chǎn)業(yè)，國家乃至企業(yè)自身又怎么會(huì)在這一領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)上投入精力和資金的支持。磨料磨具行業(yè)技術(shù)開發(fā)能力弱，自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)較少，制造工藝數(shù)據(jù)缺乏嚴(yán)格的試驗(yàn)論證，不能保持產(chǎn)品持續(xù)的質(zhì)量穩(wěn)定這一系列現(xiàn)狀，一方面是企業(yè)本身沒有實(shí)力或者不愿意在科研上花功夫的結(jié)果，在花了功夫不一定有相應(yīng)的回報(bào)的情況下，他們更愿意做來錢更快的模仿別人的產(chǎn)品，或是多花點(diǎn)錢挖個(gè)技術(shù)人才來。但歸根到底，是磨料磨具的政策地位，與受這個(gè)地位影響的市場環(huán)境和企業(yè)意識(shí)一道撕裂著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來。
感嘆國外高端技術(shù)產(chǎn)品一步步占領(lǐng)國內(nèi)市場，國內(nèi)相當(dāng)部分企業(yè)卻即使?fàn)奚a(chǎn)品質(zhì)量也要“窩里斗出了高低”；為國外市場對(duì)中國企業(yè)磨料磨具產(chǎn)品需求萎縮，甚至開始影響部分國內(nèi)客戶都不愿意選擇國內(nèi)產(chǎn)品覺得沒有顏面。當(dāng)然，這些與磨料磨具行業(yè)的不成熟和商人逐利的本性不無關(guān)系。
在這里，行業(yè)部分有志之士不止一次向本刊反映行業(yè)中存在的問題，是為了尋找希望所在，避免讓自己和行業(yè)后起之秀陷入“行業(yè)沒有前景”一類虛無的境地和悲觀的情緒中。
那么怎么辦？
“禮失而求諸野”，這個(gè)道理在今天仍然有效，合理的發(fā)展方式需要向置身在市場一線搏殺的企業(yè)主去尋找，而相當(dāng)部分有責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)的企業(yè)主也在四處吶喊，并借助本刊提出扭轉(zhuǎn)行業(yè)困境的個(gè)人意見，總結(jié)出來如下：
1）發(fā)揮協(xié)會(huì)組織和有實(shí)力的企業(yè)的影響力，改觀政府對(duì)磨料磨具產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，最大限度地放寬（解除）政策對(duì)行業(yè)企業(yè)的限制；
2）倡導(dǎo)并在物力上支持企業(yè)組成以開發(fā)高端產(chǎn)品為主、改良當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量為輔的專業(yè)研發(fā)部門；
3）聘請專業(yè)管理人員進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理，把企業(yè)的形象、名譽(yù)、誠信、效益作為一筆財(cái)富，絕對(duì)不會(huì)向市場投放次品；
4）由第三方控制產(chǎn)品原材料，確保原材料的質(zhì)量和性能，并由產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)會(huì)組織協(xié)調(diào)穩(wěn)定原材料的價(jià)格；
5）在行業(yè)成立市場控制部門，控制價(jià)格及流通產(chǎn)品，防止市場爭搶及價(jià)格戰(zhàn)的出現(xiàn)；
6）有實(shí)力的企業(yè)施行年底分紅，對(duì)技術(shù)人員，中高層人員給于一定的股份，保持他們對(duì)公司的信心，而不是隨隨便便讓競爭對(duì)手挖走。
走出困局是一個(gè)大工程，能否一步步地邁出，需要國家給予政策的支持，也需要行業(yè)協(xié)會(huì)組織和企業(yè)本身有眾志成城的決心和勇氣，也需要智慧。“危機(jī)”是“危險(xiǎn)”與“轉(zhuǎn)機(jī)”并存，危險(xiǎn)之后或許是往更糟糕的深淵，或許就是柳暗花明的轉(zhuǎn)機(jī)，如果想要后者，客觀來講，行業(yè)中的每一位戰(zhàn)士都應(yīng)該有所行動(dòng)了，時(shí)候不早了！
