8月10日，中國電力投資集團(tuán)公司總法律顧問、政法部主任吳姜宏來中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司，就公司管控一體化和輔業(yè)改革工作進(jìn)行調(diào)研，并與公司領(lǐng)導(dǎo)黃河、王同明、李庭利、趙明杰進(jìn)行座談。

聽取匯報后，吳姜宏指出，今年以來，寧夏能源鋁業(yè)在經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻的情況下，積極推進(jìn)管控一體化建設(shè)、輔業(yè)改革和對標(biāo)管理工作，并取得了一定的成績，企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提高。

吳姜宏要求，寧夏能源鋁業(yè)后期要做好三個方面的工作。一是抓好企業(yè)改革。管控一體化建設(shè)要在保持穩(wěn)定的前提下，按照集團(tuán)公司“七統(tǒng)一”要求，劃分事權(quán)界面、理順業(yè)務(wù)流程，通過規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)管理。輔業(yè)改革涉及職工切身利益，要本著實事求是、以人為本的原則，做好職工醫(yī)院降級分流和幼兒園移交工作。二是抓好管理。要按照既定的管理提升方案，抓好基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格制度執(zhí)行力度，努力提升系統(tǒng)整體管理水平。三是抓好經(jīng)營和發(fā)展。面對鋁市場不利局面，要通過管理提升，加強(qiáng)內(nèi)部挖潛、努力降本增效，按照對標(biāo)管理要求，提升生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，為控虧減虧奠定基礎(chǔ)。

公司副總經(jīng)濟(jì)師黨建鋒，辦公室、人資部、政法部負(fù)責(zé)人座談時在座。