8月9日，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司召開青鋁股份計(jì)量統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)核算、績(jī)效考核體系調(diào)研會(huì)，對(duì)現(xiàn)行三個(gè)體系運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研。

公司副總經(jīng)理李庭利、財(cái)務(wù)總監(jiān)魏永春、副總經(jīng)濟(jì)師尤軍，計(jì)劃與發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、鋁業(yè)生產(chǎn)部、科技與信息部及青鋁股份各分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

在聽取各單位的情況匯報(bào)后，魏永春指出，三個(gè)體系建設(shè)工作是企業(yè)得以維系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)由小到大、由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)、摸清家底的必要工作，是企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)能力最重要的表現(xiàn)之一，也是反映各專業(yè)部門業(yè)務(wù)水平的重要標(biāo)志。各相關(guān)單位一定要保持清醒頭腦，沉下身子、提高認(rèn)識(shí)、仔細(xì)梳理、完善制度，做到計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)真實(shí)可靠，核算反映全面、實(shí)事求是，考核公平公正，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。

魏永春就三個(gè)體系建設(shè)工作提出五點(diǎn)要求。一是體系建設(shè)工作要與管控一體化工作緊密結(jié)合。管控一體化的目的，是高效配置、提高資源的利用率。從本質(zhì)上講是優(yōu)化流程，減少環(huán)節(jié)，提高管理水平，增加效益的手段。開展此項(xiàng)工作與管控一體化的宗旨是一樣的。二是體系建設(shè)工作要與管理提升年活動(dòng)緊密結(jié)合。此項(xiàng)工作是管理提升活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各部門、各單位要扎扎實(shí)實(shí)將此項(xiàng)工作做到位，促進(jìn)管理提升活動(dòng)上水平上臺(tái)階。三是體系建設(shè)工作要與日常出現(xiàn)并需要解決的問題緊密結(jié)合。加強(qiáng)和完善此項(xiàng)工作，就是解決問題的過程，并不是對(duì)原有辦法、制度、規(guī)定的否定，而是完善與提高的過程。四是體系建設(shè)工作要與各個(gè)專業(yè)部門的能力建設(shè)及提高指導(dǎo)各單位相關(guān)工作的水平緊密結(jié)合。各部門一定要將此項(xiàng)工作提高到部門及個(gè)人能力建設(shè)的高度上來，出臺(tái)的辦法、制度、規(guī)定要能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、高效便捷和調(diào)動(dòng)各方積極性。五是體系建設(shè)工作要與做和寫緊密結(jié)合。作為基層管理者，不但要做實(shí)踐者，同時(shí)要做指導(dǎo)者。通過不斷完善三個(gè)體系建設(shè)，最終形成統(tǒng)一、規(guī)范的制度規(guī)定，全面提高計(jì)量統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)核算、績(jī)效考核的管理工作。

尤軍就計(jì)量統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)核算、績(jī)效考核體系建設(shè)具體工作進(jìn)行了安排部署，各相關(guān)單位還就三個(gè)體系運(yùn)行過程中存在的問題提出意見和建議。

據(jù)了解，為確保此項(xiàng)工作有序推進(jìn)，公司成立了由財(cái)務(wù)總監(jiān)魏永春擔(dān)任組長(zhǎng)的青鋁股份加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)核算、考核體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)計(jì)量統(tǒng)計(jì)、機(jī)構(gòu)調(diào)整及績(jī)效考核、財(cái)務(wù)核算、信息化管理四個(gè)工作小組。工作組將針對(duì)青鋁股份三個(gè)體系建設(shè)進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化日常業(yè)務(wù)流程，真實(shí)、準(zhǔn)確的反映青鋁股份公司各項(xiàng)物料、能源消耗的基礎(chǔ)計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、考核工作。