8月9日，中電投公司召開鋁業(yè)設(shè)備管理工作會(huì)議，總經(jīng)理王同明要求鋁業(yè)板塊認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，改進(jìn)工作方法，提高設(shè)備安全運(yùn)行效率。

公司副總經(jīng)理牛慶仁、馮建清、李庭利、趙明杰，副總工程師宋越、吳克明、馮萬明及計(jì)劃與發(fā)展部、物資與采購部、鋁業(yè)生產(chǎn)部、安監(jiān)部、鋁業(yè)各單位負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員與會(huì)。

牛慶仁主持會(huì)議。

在聽取上半年設(shè)備管理工作報(bào)告及青銅峽鋁業(yè)分公司、寧東鋁業(yè)分公司等單位交流發(fā)言后，王同明指出，設(shè)備管理的好壞直接影響安全生產(chǎn)。各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)到設(shè)備自身的先進(jìn)性固然重要，但抓好設(shè)備管理更重要。設(shè)備管理工作不是簡單、狹義的維護(hù)，而是對(duì)設(shè)備從設(shè)計(jì)、選型、安裝到運(yùn)行、維護(hù)、維修、改進(jìn)全周期的管理。同時(shí)，設(shè)備管理必須服從于公司管理架構(gòu)。公司實(shí)施管控一體化改革后，在鋁業(yè)板塊實(shí)行專業(yè)化管理，進(jìn)一步提高了資源利用效率，但同時(shí)也造成協(xié)調(diào)難度大等問題。解決問題的途徑就是要完善管理體系，堵塞管理漏洞，提升管理能力。

王同明就進(jìn)一步做好鋁業(yè)設(shè)備管理工作提出五點(diǎn)具體要求。一是各級(jí)干部要積極主動(dòng)開展工作，明確自身定位和職責(zé)，杜絕“等、靠、要”的思想，深入基層，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是按照“有利于資源高效利用、有利于設(shè)備安全可靠、有利于權(quán)責(zé)清晰簡單、有利于成本控制”的原則，劃分設(shè)備管理權(quán)責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理，注重設(shè)備日常使用管理，提高設(shè)備使用質(zhì)量。三是加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，積極探索科學(xué)合理、行之有效的檢修方法，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。同時(shí)，要充分利用設(shè)備大修機(jī)會(huì)，做好設(shè)備升級(jí)改進(jìn)工作，提高設(shè)備性能。四是加強(qiáng)設(shè)備管理考核，建立科學(xué)合理的考核體系，樹立成本意識(shí)，制定行之有效的措施，努力降低成本。五是加大技術(shù)人員培養(yǎng)、培訓(xùn)力度，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

牛慶仁在總結(jié)講話中就各單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求。一是高度重視，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，明確工作措施，鞏固鋁業(yè)設(shè)備管理的思想基礎(chǔ)。二是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想行動(dòng)，積極破解難題，提高工作成效。三是精心組織，落實(shí)工作要求，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施。四是職能部門要跟蹤指導(dǎo)，加強(qiáng)責(zé)任考核，各單位要及時(shí)反饋會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況和完善設(shè)備管理工作的保障措施，切實(shí)做好鋁業(yè)設(shè)備管理工作。