一個人，最不能缺少的是精氣神；一個企業(yè)，最不能忽略的就是企業(yè)文化，“企業(yè)文化是企業(yè)的終極競爭力”一汽解放公司無錫柴油機廠（以下簡稱錫柴）廠長錢恒榮不止一次在公開場合強調(diào)。

　　錫柴從不擔心自己缺少文化的積淀，作為一家成立于1943年的國有企業(yè)，作為國內(nèi)最早期的柴油機廠之一，錫柴有著悠久的文化傳承。

　　對于有些企業(yè)來說，過于沉重的文化積淀反倒成了企業(yè)發(fā)展最大的阻力，但是對于錫柴來說，在近70年的風雨兼程之中，正是靠著不斷創(chuàng)新、與時俱進的企業(yè)文化引領，使企業(yè)獲得了發(fā)展的內(nèi)在動力，在一次次“創(chuàng)業(yè)”中創(chuàng)造了屬于自己的輝煌事業(yè)。

　　正如錫柴黨委書記蔡真法告訴記者的話，錫柴人就是有一股勁、一道魂、一個好產(chǎn)品、一個好班子，其中，一道魂就是錫柴的企業(yè)文化，這道“魂”也是錫柴生存發(fā)展四大利器的精神支柱。

　　文化源自于點滴的凝聚

　　時至今日，錫柴的發(fā)展中，企業(yè)文化起到的作用越來越大，在有計劃、充滿戰(zhàn)略性的建設之下，錫柴企業(yè)文化已經(jīng)成長為企業(yè)優(yōu)化管控能力、提振員工士氣的一大武器。

　　據(jù)具體負責企業(yè)文化建設工作的錫柴管理部黨建室主任邵艷娟介紹，錫柴企業(yè)文化和其他的任何一個經(jīng)過咨詢公司打造過的企業(yè)文化都是不一樣的，其發(fā)展和建設是有跡可循的，具體說來有以下幾大特點：

　　首先，錫柴的文化是在近70年的發(fā)展中自發(fā)形成的，它來自于廣大領導、員工自發(fā)的總結；

　　其次，錫柴作為一汽集團旗下的國企，自身擁有的豐富的黨建工作經(jīng)驗和積累，為企業(yè)文化的建設提供了巨大便利；

　　最后，錫柴的企業(yè)文化不但構建了完整的體系，而且實現(xiàn)制度化，與企業(yè)管理進行了融合，得到了廣大員工普遍認同，成為企業(yè)管理不可或缺的組成部分。

　　據(jù)邵艷娟回憶，錫柴企業(yè)文化的總結和建設是從上個世紀開始的。90年代初，錫柴領導層開始提出總結和建設企業(yè)文化的設想。

　　當時錫柴處于二次創(chuàng)業(yè)階段，正是一個百廢俱興的時候，領導層第一次明確提出了建設企業(yè)文化的要求，但是這種企業(yè)文化建設還沒有完全脫離精神文明建設、思想道德建設的模式。

　　1997、1998年，錫柴人開始有意識地將企業(yè)文化工作當做一項獨立的、戰(zhàn)略性的工作抓起來。其中標志性的事件是，在1997年，錫柴開始推行工廠色標化管理和VI整體標識管理，錫柴的標準字、標準色、廠服、廠歌等一系列統(tǒng)一的文化元素開始在那時形成。

　　記者在采訪中還了解到，其實，錫柴的一些文化理念從1994年開始就已經(jīng)自發(fā)形成，比如1994年就提出的“質(zhì)量就是生命、生命只有一次”的概念。如今過去18年了，這句話仍然作為錫柴質(zhì)量工作的核心思想，18年錫柴人將其一以貫之，在實踐積累中不斷給予其新的內(nèi)容和形式。

　　1997年，著實是錫柴企業(yè)文化發(fā)展的關鍵一年，除前面提到的色標管理、VI管理之外，1997年還是錫柴的第一個管理法制年，其目標是把法制上升到文化的高度，使員工都能夠做到自覺遵守制度。

　　要真正達到以上目標，錫柴的管理者們著實下了一番功夫。

　　“不排斥硬規(guī)范的鐵腕，不光講道理、做思想工作，做什么事情要硬抓到底。1997年開始到現(xiàn)在，錫柴能夠做到‘制度執(zhí)行不走樣’。怎樣不走樣？一定需要法治管理的嚴懲?！睋?jù)邵艷娟介紹，當時廠里要求員工在廠內(nèi)不允許抽煙，馬路上一個煙頭都不許出現(xiàn)，實際上推行起來非常麻煩，為了推進工作，當時的負責小組提出了明確的懲罰措施，其中規(guī)定，如果在路上抽煙，一根煙一次罰款1000元，而那個時候，員工的月工資還不到1000元，一個煙頭，一個多月的工資都要罰進去，重罰之下，制度的嚴肅性被重新確立，“這么多年下來，就發(fā)現(xiàn)了兩個煙頭。”邵艷娟感慨道。

　　關于這兩個煙頭，還有一段趣事。

　　有一次，負責營銷的廠領導帶著客人參觀工廠，并向客人打包票，在錫柴的路上絕對發(fā)現(xiàn)不了煙頭，如果發(fā)現(xiàn)的話，一個煙頭獎勵1000元?？腿嗽趨⒂^結束后拿出了兩個煙頭，說是在廠里撿到的，2000元的承諾立即予以兌現(xiàn)。

　　后來，企業(yè)內(nèi)部對這兩個煙頭進行反復排查，發(fā)現(xiàn)其實是客人自己抽完了之后故意剩下的，他們只不過是拿出來試試錫柴是不是說話算話。

　　記者在參觀采訪中也被一件小事深深觸動了。在參觀6DL車間時，作為向?qū)У纳燮G娟發(fā)現(xiàn)車間地面上有一小截線頭，毫不猶豫馬上撿起來放在自己兜里。后來談起這事，她說，當時就是一個習慣動作，而且不是她一個人有這樣的習慣，所有的員工都有。

　　這樣幾年堅持下來，工廠管理的嚴肅性就已經(jīng)名聲在外了。2011年，無錫公交公司兩批客人到錫柴參觀學習黨建和企業(yè)文化，大巴剛進錫柴廠，帶隊負責人就對全體參觀者說，到錫柴廠來，有一點要注意，走路有走路的規(guī)矩，不可以在馬路上抽煙，不要丟了公交公司的面子。

　　在蔡真法看來，錫柴企業(yè)文化的建設可謂后勁十足，這要得益于，在錫柴，企業(yè)文化在各個方面都有制度的保障，文化已經(jīng)內(nèi)化為一種管理制度。

　　“當文化不僅僅是掛在墻上，說在嘴上，而轉(zhuǎn)化為具體的實際行動的時候，這樣的企業(yè)文化才是生產(chǎn)力、競爭力。”蔡真法告訴記者。

　　比如在理念的深植上面，規(guī)定要求，全廠員工每天7點50分要全部到位，換好工作服，站隊齊聲誦讀企業(yè)理念。這個制度從1999年堅持到現(xiàn)在，在錫柴廠里，隨便問任何一個人錫柴的企業(yè)理念，都能馬上背出來。

　　其實，剛開始很多員工都不理解，但是錫柴人認準的路子就會走到底，管理部門針對這項工作不斷用檢查和監(jiān)督的形式進行強化，衣服扣子不齊、姿態(tài)不到標準、聲音不洪亮、排隊不整齊，都屬于扣分標準。發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)成為員工上班的自覺必要科目，幾乎每個班組都有自己獨特的理念口號，而且在誦讀之余，每個班組還要對之前的工作進行總結，同時布置當天的工作。還有的班組活動形式更為活躍，比如共同講一個故事、提一個合理化建議等等。

　　對企業(yè)文化建設的所有方面，錫柴管理部都進行了指標分解，一共分為35個小指標，黨支部每季度自評一次，管理部每半年評價一次，最后評選出5個全廠企業(yè)文化建設先進單位進行表彰。

　　通過經(jīng)常的宣傳貫徹、考察，讓員工自覺接受，慢慢將文化變成自身的行動，達到“以文化人”的目的。

　　創(chuàng)新與堅持豐富文化內(nèi)涵

　　錫柴的文化之所以有著無限的生命活力，歸根到底要歸結于企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。

　　要加強文化創(chuàng)新，就要與時俱進、不斷發(fā)展，從1993年開始，錫柴每年一度的企業(yè)大討論活動，就是企業(yè)文化的一個有機載體，推動文化的創(chuàng)新。

　　時間再一次回到1997年，為了應對企業(yè)當時所面臨的發(fā)展危機，錫柴領導層連續(xù)組織了十次全廠范圍內(nèi)的“危機大討論”，在討論中創(chuàng)造性的提出“讓企業(yè)發(fā)展更有后勁、讓員工生活更加瀟灑”的新概念，在當時極大的鼓舞了員工的士氣，錫柴當時負責文化建設的部門經(jīng)過演繹，將這兩句話升級為錫柴的企業(yè)使命，得到員工普遍認同。

　　但是到了2000年，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和錫柴對于市場理解的逐步加深，錫柴的領導層逐漸發(fā)現(xiàn)，僅有“企業(yè)”、“員工”錫柴無法發(fā)展壯大，如果沒有得到用戶、市場的認可，錫柴照樣發(fā)展沒后勁，“市場可以沒有錫柴、錫柴不能沒有市場?！辈陶娣ㄈ缡钦f。

　　在這種情況下，就需要集體智慧來突破瓶頸，在經(jīng)過反復的考察、研究和征集意見之后，錫柴將其改為三句話：“使用戶更加滿意、使企業(yè)更具后勁、使員工更加瀟灑”，把用戶滿意放在了企業(yè)使命的第一位。

　　錫柴的文化，就在這樣一次次的不斷創(chuàng)造、推倒、創(chuàng)新中日益豐滿，而且，每出現(xiàn)一條理念，錫柴的管理部門都會圍繞其做宣傳、貫徹和制度化的工作，以此達到領導層和員工的共同認同。

　　就在2007年底、2008年初，錫柴新一屆領導層正式組建完成，奧威系列產(chǎn)品在市場上的口碑也越來越好，剛剛上任不久的錢恒榮提出了“民族品牌、高端動力”的價值理念。

　　在當時提出這個理念是有事實依據(jù)的。

　　一方面，奧威產(chǎn)品是具有完全自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新產(chǎn)品，證明中國的發(fā)動機制造企業(yè)完全可以倚靠自己的力量生產(chǎn)出比肩國際最先進水平的產(chǎn)品，民族品牌實至名歸。

　　另一方面，奧威產(chǎn)品在各個方面，都可以與國際最先進發(fā)動機相媲美，在任何一個指標上都不輸于人，高端動力名副其實。

　　對于錫柴企業(yè)文化建設產(chǎn)生最大影響的，莫過于整個企業(yè)把文化建設放在了戰(zhàn)略的高度來經(jīng)營和謀劃。

　　2008年新領導班子全部配置到位之后，立即召開了“戰(zhàn)略研討會”，提出了企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，時隔一年不到的2009年，“企業(yè)文化戰(zhàn)略研討會”隨之召開，在這次會議上，錢恒榮廠長提出了“企業(yè)文化是企業(yè)的終極競爭力”的觀點，“民族品牌、高端動力”作為核心價值觀的地位被確立，以此為中心，重組了企業(yè)文化體系，使理念文化更加精要，架構體系更加完善，文化脈絡更加清晰，引領凝聚作用更加突出。

　　作為一汽集團的三級子公司，錫柴必須保證理念的傳承性，核心的穩(wěn)定性，企業(yè)精神和企業(yè)愿景和集團保持相一致，“學習、創(chuàng)新、抗爭、自強”和“自主錫柴、實力錫柴、核心錫柴”正式被列為錫柴的企業(yè)精神和企業(yè)愿景。

　　創(chuàng)新是一個方面，對原有優(yōu)秀文化的堅持也是非常必要的，錫柴企業(yè)文化體系中，“工作作風”是完全不以“企業(yè)”開頭的，關于這個問題，在當時引起了激烈的討論，因為之前的內(nèi)容都是以“企業(yè)”開頭的，很多同志反對繼續(xù)保留“工作作風”這個條目。

　　面對這種情況，錢恒榮廠長認為，企業(yè)文化必須有傳承性，如果工作作風不能進入錫柴文化體系的話，錫柴的文化的基因就會被破壞，錫柴最明顯的特征就是執(zhí)行力非常強，能夠堅持把一件事情認準了干到底，所以，他贊成其繼續(xù)作為工作作風傳承下去。

　　這樣，“一個口號喊到底、一條路子走到底、一項工作干到底”，就一個字不落的被保留下來。

　　黨建護航文化建設

　　作為一汽集團旗下的三級子公司，錫柴充滿了國企的傳統(tǒng)色彩，與此同時，錫柴的黨建工作也是錫柴這么多年發(fā)展的亮點之一，可以說，錫柴的黨建工作對于錫柴的文化建設發(fā)揮了不可或缺的作用。

　　蔡真法認為，扎實的黨建工作，是錫柴二次創(chuàng)業(yè)以來實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的主要原因之一，實踐證明，黨建工作只有與企業(yè)的文化建設完美融合，才能把企業(yè)的工作目標轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動。

　　企業(yè)文化的作用毋庸置疑，但是文化作用的發(fā)揮，關鍵在于企業(yè)倡導的價值觀能否得到大多數(shù)員工的廣泛認同，這也是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的前提條件。

　　所以，蔡真法強調(diào)，要想把錫柴的企業(yè)文化建設好，并進一步讓企業(yè)文化發(fā)揮更大的內(nèi)在推動作用，大力推進黨建工作，加強黨建工作與企業(yè)文化建設的融合必不可少。

　　關鍵的一點，就是堅持加強黨建不動搖。

　　蔡真法告訴記者，2008年之前，全廠雖然有15個黨支部，但是黨支部書記都是兼職的，由于忙于行政事務，出現(xiàn)了一手硬、一手軟的現(xiàn)象。

　　針對這種情況，錫柴黨委分不同層次、不同崗位專門抽調(diào)了6名同志，擔任專職黨支部書記，充實黨務工作人員的力量，加強黨的建設。

　　第一批3個，分別充實到了采購專線、銷售專線和裝配車間，錫柴一年的采購資金近100億元，要保證每個崗位清正廉潔，防止商業(yè)賄賂，黨建必不可少；銷售專線市場營銷任務繁重，駐外人員多，必須有穩(wěn)定的大后方作為支撐，思想政治工作必不可少，黨支部書記發(fā)揮作用空間很大；裝配車間是錫柴最大的車間，有幾百人的勞工隊伍，隊伍穩(wěn)定性、技術水平對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度很高，黨建工作做得好，不用花錢就能提高產(chǎn)品質(zhì)量，何樂而不為。

　　第二年，又新增加了3個單位，針對研發(fā)團隊年輕人多、思想活躍，追求自我的特點，配置專職黨支部書記加強世界觀、人生觀、價值觀的建設；重機部和CA6DL機加工車間是世界一流的水平的兩個車間，是工廠對外展示的一窗口，有了專職黨支部書記的配置，窗口更亮，形象更好。

　　錫柴的黨建工作也存在落到實處的問題，對此，錫柴領導層也提出了相應舉措。

　　首先，就是加強“四好班子”建設，發(fā)揮政治核心作用。四年來，錫柴廠黨委按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的標準，努力解決影響大干自主、科學發(fā)展的制約因素，不斷提高承擔責任、提高經(jīng)營管理的能力。

　　其次，加強干部隊伍建設，注重黨建管理工作科學規(guī)范。四年來，錫柴單位嚴格按照“五個一干部”的要求進行立體考評，強化考核導向，實施末位淘汰，每年簽訂黨支部責任狀，分解工作重點任務，實施目標化推進，使黨支部的凝聚力和影響力得到了明顯增強。

　　最后，組織開展不同主題的黨員活動，促使廣大黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點，積極主動扛指標、擔責任，共選樹黨員品牌崗位106個，黨員品牌項目112項，黨員品牌班組60個。通過實踐的鍛煉和培養(yǎng)，四年中我們發(fā)展黨員171名，培養(yǎng)入黨積極分子196名，為企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展注入了新鮮血液。

　　回首過去近70年的發(fā)展，錫柴的企業(yè)文化建設無疑已經(jīng)站在了同行業(yè)的先進行列，近些年，錫柴先后榮獲全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果、全國企業(yè)文化建設百佳示范單位、“百強單位”、全國機械行業(yè)文明單位等榮譽。

　　針對未來的企業(yè)文化建設，錫柴已經(jīng)制定了詳細的發(fā)展戰(zhàn)略，2012年~2015年，是企業(yè)實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的關鍵時期，也是錫柴第四次創(chuàng)業(yè)的開創(chuàng)期，如何保證戰(zhàn)略的執(zhí)行和推進，讓文化在未來幾年發(fā)揮更大的作用，是錫柴人面臨的下一個重要課題。