目前為止，已有上百家浙江緊固件企業(yè)落戶“第二故鄉(xiāng)”，過上了“移民”新生活。河北的、江西的、安徽的……那么這日子究竟過得怎么樣？順風順水，還是遇到了一些煩心事呢？本刊記者特地采訪了落戶不同地方的三家浙江緊固件企業(yè)，一探究竟。

　　鄱陽湖畔的“樣板工程”

　　“這幾家可都是占地幾百畝的企業(yè)。”溫州緊固件行業(yè)協(xié)會相關(guān)人士在給記者推薦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移較為成功的企業(yè)時說到。他給記者介紹了四家企業(yè)，其中一家就是江西光安標準件有限公司。

　　江西光安標準件有限公司是浙江光安標準件有限公司的下屬公司，其總公司位于浙南汽摩配生產(chǎn)基地-瑞安市國際韓田汽摩配工業(yè)園區(qū)，創(chuàng)辦于2001年。該公司集產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售于一體，是目前浙南地區(qū)規(guī)格齊全的標準件、非標準件生產(chǎn)私營企業(yè)。

　　依托于總公司的規(guī)模與實力，江西光安標準件公司于2007年在美麗的鄱陽湖畔（鄱陽蘆田工業(yè)園內(nèi)）成立。公司占地面積100多畝，總投資近億元。2009年7月正式投產(chǎn)，目前已形成規(guī)模性生產(chǎn)。公司年生產(chǎn)總產(chǎn)值達1億元，現(xiàn)有員工300多人，其中一半是當?shù)厝恕?/p>

　　江西光安以生產(chǎn)國際法蘭面螺絲產(chǎn)品為主，產(chǎn)品涉及汽摩配、建筑、電器、電機、道路設(shè)施、燃油機等行業(yè)。產(chǎn)品出口亞洲、歐美、東南亞、中東等地區(qū)。

　　據(jù)了解，為保證江西光安公司的技術(shù)水平及完善日常管理，總公司將70多位技術(shù)人員及30位管理人才送到江西公司。

　　當記者問到江西光安公司是否達到預(yù)期的效益時，浙江光安標準件有限公司總經(jīng)理吳豐翔說“還好還好”。他表示，江西光安公司是當?shù)氐臉影骞こ?，時常接受上級領(lǐng)導(dǎo)的視察。由此可見江西公司目前的發(fā)展情況還是令總公司較為滿意的。

　　“當時因為浙江地區(qū)土地價格貴，土地資源緊張、批不下來，所以考慮去外省投資；而那時候江西招商引資力度空前，各級領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，全員出動，鄱陽工業(yè)區(qū)交通便利，高速公路直通工業(yè)區(qū)，所以就選擇到鄱陽來投資。”吳先生告訴記者。

　　當然，在外省投資辦企業(yè)總會遇到些大大小小的問題。江西光安在入駐鄱陽的過程中也是這樣。吳先生說：“剛開始主要是配套跟不上，現(xiàn)在逐步跟進了，像托運現(xiàn)在也可以了。其他都是些小問題，比如當?shù)貑T工喜歡吃辣的，那公司食堂在菜肴上做了些調(diào)整，以迎合當?shù)貑T工的口味。”

　　作為成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)，江西光安公司的經(jīng)驗也值得一些企業(yè)學習借鑒。“企業(yè)要去外面投資辦廠的，那么交通、物流、配套、環(huán)保這些方面都要注意。” 吳豐翔說。

　　順風順水的“寧力”

　　出于企業(yè)自身發(fā)展壯大的需要，寧波寧力高強度緊固件有限公司于2005年9月投資1億元在江蘇淮安市盱眙工業(yè)園內(nèi)成立了占地120多畝的江蘇寧力高強度緊固件有限公司。該公司于當年10月正式投產(chǎn)。

　　目前江蘇寧力公司日生產(chǎn)量達到120噸，年生產(chǎn)總值達1.5億元。當記者問到江蘇寧力公司是否達到預(yù)期的經(jīng)營目標時，寧波寧力高強度緊固件有限公司總經(jīng)理張建東說：“差不多，還是比較滿意的。”

　　張建東告訴記者，“當初企業(yè)要擴大規(guī)模，而江蘇盱眙正在招商引資，那邊的成本優(yōu)勢比較有吸引力，所以就去投資辦廠了。那邊的配套是差了點，雖然已經(jīng)在改善，不過像生產(chǎn)配件等很多東西還是要回寧波解決。”

　　據(jù)了解，江蘇寧力公司現(xiàn)有員工120人，除了當?shù)貑T工之外，其他40%為外地員工。張建東說：“江蘇跟寧波這邊很多東西比較接近，只是寧波地區(qū)更為發(fā)達，蘇北相對落后，所以員工在一些習慣上有點差別。不過總體而言，這些都不是什么問題。”

　　當問及在江蘇投資辦廠的整個工程中是否遇到其他問題時，張建東說：“還好。”他表示，辦企業(yè)是免不了一些社會方面的問題，不過江蘇寧力的發(fā)展還是比較順利的。

　　據(jù)了解，江蘇寧力與寧波寧力兩家公司是獨立經(jīng)營的，在產(chǎn)品的生產(chǎn)上各有側(cè)重。相對而言，寧波寧力的產(chǎn)品更為復(fù)雜一些。

　　張建東表示，每個工廠每個地方情況都不一樣，所以企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要具體情況具體分析。

　　不盡如人意的“天昊”

　　在“移民”的浙江緊固件企業(yè)中，也有一部分企業(yè)并沒有達到理想的發(fā)展態(tài)勢。

　　為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標及市場需求，溫州天昊汽車零部件有限公司于2005年10月投資了4000多萬元，在江西上饒經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征地30多畝，成立了江西天昊汽車零部件有限公司。該公司于2008年正式投產(chǎn)?，F(xiàn)有員工50多名，其中一半是當?shù)厝?，還有一半是外地員工。

　　當初預(yù)計投產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售額1個多億元，但是依照目前的情況來看，二者差距較大。“現(xiàn)在的年總產(chǎn)值在3000—4000多萬元之間，遠遠低于原先的目標計劃。”江西天昊總經(jīng)辦執(zhí)行董事林光強說。

　　江西天昊的發(fā)展情況不盡如人意，其原因也是多方面的。不過跟當?shù)氐耐顿Y環(huán)境肯定有較大關(guān)系。據(jù)了解，當初因為溫州土地貴、資源緊張，而上饒開發(fā)區(qū)正好來招商。企業(yè)又有擴大發(fā)展的需要就去投資了。

　　“原來承諾的投資環(huán)境跟實際存在很大的差距。這邊上下游配套很不完善。”林光強說，“像電鍍的話，也許浙江只要1塊錢，江西可能要三四塊錢。所以我們有些產(chǎn)品要拉回浙江處理，有些運到其他更遠的地方，反正成本肯定要翻上幾番。這是明擺著的。”不過他也表示，投資環(huán)境不好，跟金融危機也有一定關(guān)系。

　　據(jù)了解，溫州天昊與江西天昊是獨立經(jīng)營的兩家企業(yè)，不過客戶資源共享。溫州天昊公司是一家專業(yè)從事汽車零部件、五金配件、緊固件、沖壓結(jié)構(gòu)件的開發(fā)及生產(chǎn)、銷售的現(xiàn)代化科技型企業(yè)。目前主要生產(chǎn)的產(chǎn)品包括剪式千斤頂系列、環(huán)箍(喉箍)系列、點煙器系列、沖壓結(jié)構(gòu)系列、汽車遮陽簾系列。與溫州公司側(cè)重高端緊固件的生產(chǎn)不同，江西天昊主要從事基礎(chǔ)件的生產(chǎn)。

　　還有一個地方跟其他“移民”的緊企不一樣，江西天昊并沒有從溫州公司派來技術(shù)人員及管理人員。這其中的原因在于，“想做不一樣的、上規(guī)模上檔次的企業(yè)，在上饒重新創(chuàng)造一個企業(yè)。”林光強說。

　　從2008年發(fā)展至今，江西天昊有一個問題始終沒解決。“我們一直在招工。合適的工人很難招，現(xiàn)在還是缺技術(shù)的、管理的、銷售的人才。”林光強告訴記者。對于環(huán)保問題，他表示，“環(huán)保哪里都一樣，都要做好，每個地方都有要求的。”