7月21日，集團公司2012年上半年生產經營工作會議在龍馬科研樓三樓會議室隆重召開，王曉軍董事長、李總、趙總、公司領導班子成員、各部室負責人、各事業(yè)部部長和銷售經理等參加了大會。會上對上半年集團公司各事業(yè)部經營工作進行了總結，對下半年工作計劃進行了部署和安排。會議由趙世民副總經理主持。

與會的各事業(yè)部部長詳細總結了上半年經營情況，并匯報了下半年有創(chuàng)新發(fā)展的工作計劃。

王董事長在會上作了“突出主業(yè)、拓寬市場，抓著機遇、創(chuàng)新發(fā)展”的報告，報告中總結了上半年集團公司經濟指標完成情況，今年上半年，在全體員工共同努力下，較好地完成了上半年經營任務，在促進各項業(yè)務發(fā)展上取得了較好成效。

王董事長報告中指出：“龍馬輕鋼造房公司產業(yè)化規(guī)模產品技術成熟，已出口海外；型材事業(yè)部不斷提升生產能力，建立了技術標準，生產的標桿器材在鋁加工行業(yè)中是優(yōu)秀的；鋁箔事業(yè)部對生產線設備進行了技術改進，為生產更高產品質量打下良好基礎；PS版事業(yè)部進行了機構調整和技術提升；房地產公司工作進行順利，園林事業(yè)部為綠化美好環(huán)境新種植了三千多顆花卉樹木。 集團公司經過產業(yè)結構整合，已形成從龍馬包頭公司用鋁液直接鑄軋鋁坯料工藝和多機架鋁加工技術到西安鋁板帶鑄軋技術、龍馬工業(yè)科技園的鋁箔生產、PS版用鋁板基、PS版生產工藝技術、鋁型材生產技術、輕鋼造房技術、鋼鋁彩涂板生產工藝技術、鋁面保溫復合板技術等產業(yè)鏈結構整合都符合國家十二五發(fā)展技術熱點項目，集團公司調整產業(yè)結構的正確發(fā)展方向為提升企業(yè)升級和降低產品成本鋪平了道路，要求龍馬各事業(yè)部要利用這一產業(yè)鏈規(guī)模和龍馬品牌優(yōu)勢把公司做強做優(yōu)，把龍馬專利技術產品做精，提升創(chuàng)新發(fā)展能力，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路”。

在部署下半年工作報告中，王董事長指出，“堅持走中國特色新型工業(yè)化道路和推進經濟結構戰(zhàn)略性調整，著力推進融合發(fā)展，深化信息技術在集團公司集成應用，加快推動制造模式向數字化、網絡化、智能化、服務化轉變，建立企業(yè)信息化共享平臺，使用ERP系統(tǒng)提升管理，集成企業(yè)各方面資源，強化企業(yè)內部控制，提升生產作業(yè)環(huán)節(jié)的管控能力，認清形勢，轉變經營理念，在做好國內市場的同時加快國際市場開拓，統(tǒng)籌公司各事業(yè)部市場發(fā)展和國際市場分工，促進各事業(yè)部發(fā)展和共同發(fā)展良性互動。提高公司資源控制力、市場影響力、技術引導力和文化影響力，讓龍馬品牌產品在國際市場叫響”。

趙總講話指出，“王董事長的講話為我們指明了今后努力的目標，下半年公司要進一步實行目標考核，把目標考核作為創(chuàng)新，建立以市場為導向的經濟責任制，開發(fā)新產品，降低產品庫存。經營中的許多問題與資金管理沒什么關系，而是許多經營思路問題會影響到資金的緊張。我們要深刻理解王董事長的講話，明確目標，轉變經營思路，把企業(yè)做好做強做優(yōu)。”

會上，公司財務程總監(jiān)匯報了上半年財務考核和下半年工作計劃，孫總工程師詳細匯報了技術質量工作。