上半年，物流配送中心根據(jù)管控一體化和管理提升活動(dòng)要求，嚴(yán)抓物資計(jì)劃平衡利庫(kù)管理，取得顯著效果。

今年以來(lái)，物流配送中心計(jì)劃管理以對(duì)標(biāo)管理為導(dǎo)向，成本管理為核心，降低成本為目標(biāo)，嚴(yán)肅工作流程，多措并舉，做好優(yōu)化庫(kù)存，降低庫(kù)存占用資金。物資計(jì)劃申報(bào)對(duì)照庫(kù)存實(shí)物，科學(xué)實(shí)施平衡利庫(kù)，合理申報(bào)，杜絕重復(fù)計(jì)劃；堅(jiān)持每月物資盤(pán)庫(kù)，掌握庫(kù)存情況，充分調(diào)動(dòng)兩地庫(kù)存物資的使用；加強(qiáng)計(jì)劃與入庫(kù)共同管理，對(duì)入庫(kù)材料備件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)供銷分公司退換，保證庫(kù)存物資質(zhì)量。對(duì)物資入庫(kù)后超期不能及時(shí)領(lǐng)用做到及時(shí)查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總，建立臺(tái)帳，反饋各單位。對(duì)新增的備品備件的編碼認(rèn)真核對(duì)，杜絕同種備件出現(xiàn)多個(gè)編碼現(xiàn)象。

通過(guò)采取多種措施，提高了庫(kù)存物資的使用率，同時(shí)也有效地控制庫(kù)存資金占用。