市場板塊無情漂移的重新劃分；品質(zhì)與價值概念的全新詮釋所帶來的新舊管理模式的無情碰撞，更將停留于粗獷與家族人治管理層次的企業(yè)推向生死存亡的邊緣。

    以香港和珠三角營商環(huán)境的角度試圖窺視和尋找中國壓鑄件供應商面對當今嚴峻形勢下、在挑戰(zhàn)與機遇并存的大時代下的生存與發(fā)展空間。

    中國壓鑄行業(yè)俱備高精度、高附加值的企業(yè)大多集中于長江以南一帶，但長江以南一帶的企業(yè)在全國所占比例卻又位居少數(shù)，這一分布不均的布局無可避免的將制約中國壓鑄行業(yè)的發(fā)展：擁有龐大而廉價資源的一方，通過粗級加工的廉價模式將價值拱讓予買家，而擁有管理與技術的一方，因為面對廉價而無序的競爭，卻反過頭來受到制約，相對于外國買家這可以說是典型的內(nèi)耗式的“人得利”。