2012年6月26日上午，機電股份內(nèi)控體系建設經(jīng)驗交流會在重慶機床集團有限公司召開。機電股份副總經(jīng)理任勇，德勤華永余莉娜總監(jiān)，合規(guī)會計師甘俊英，機電股份風險控制部、董事會辦公室、審計部有關領導及人員，綦齒傳動、卡福、紅巖方大、通用、水泵、江機、氣壓、鴿牌、水輪機、華浩、機床集團、康明斯、二機、工具總經(jīng)理、黨委書記、內(nèi)控工作分管領導及風險控制部負責人，德勤華永工作人員等40余人出席會議。

    為使風控體系建設工作扎實穩(wěn)步推進，機電股份前期選定了機床、鴿牌、氣壓、卡福四家企業(yè)進行試點，并已取得初步經(jīng)驗。舉辦經(jīng)驗交流會的主要目的是通過試點企業(yè)經(jīng)驗介紹、德勤華永會計師事務的業(yè)務培訓，使參會企業(yè)進一步明確推行內(nèi)體系建設的重要意義，更加自覺主動的投入內(nèi)控體系建設中來，使機電股份的運作更加規(guī)范，管理再上臺階。

    會上，重慶機床集團有限公司黨委書記、常務副總經(jīng)理劉春梅代表重慶機床集團向蒞臨企業(yè)的各位領導致歡迎辭。

    德勤華永會計師事務所合伙人余莉娜總監(jiān)就什么是風險、什么是內(nèi)控及風險管理、內(nèi)控與風險管理的關系、內(nèi)控及風險管理的作用進行了宣講培訓。

    機床集團黨委副書記、紀委書記、工會主席李衛(wèi)代表試點單位，從推行內(nèi)控及風險管理的意義、工作內(nèi)容、雙方合作團隊建設、工作歷程與成果、體會與分享等五方面向兄弟單位分享經(jīng)驗。

    機電股份風控部袁富強副經(jīng)理在會上介紹了機電股份全面風險管理“十二五”工作規(guī)劃、機電股份及試點企業(yè)內(nèi)控建設情況，并對非試點子企業(yè)內(nèi)控建設工作計劃進行說明。

    會上，鴿牌公司總經(jīng)理袁明輝，氣壓公司黨委書記楊方祥，卡福公司總經(jīng)理馬國華，華浩公司總經(jīng)理潘華，紅巖方大總經(jīng)理詹興兵，水輪公司總經(jīng)理李林，江機公司黨委書記席正超等作了交流發(fā)言，并紛紛表示：推進內(nèi)控體系建設不僅是回歸A股的需要，更是企業(yè)內(nèi)部加強管理，促其上臺階的自身需要，更是“借力”促進企業(yè)改革，理順諸多內(nèi)部管理關系的有效平臺，要按照機電股份的總體安排，自覺加以推進，如期完成該項任務。

    根據(jù)大家的發(fā)言表態(tài)，機電股份副總經(jīng)理任勇作了重要講話。他強調(diào)，內(nèi)控體系建設是機電股份擇機回歸A股統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，是企業(yè)自身規(guī)范管理、控制風險的需要，是培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)人才的需要，同時，完善的制度及規(guī)范程序化的管理，有利于讓高層領導騰出“雙手”，抓戰(zhàn)略，抓規(guī)劃，抓企業(yè)未來的發(fā)展。因此各子公司必須按要求全面地推行。試點企業(yè)的經(jīng)驗介紹很有借鑒意義，各企業(yè)要像試點企業(yè)一樣，精心準備，扎實工作，全力配合推進，使機電股份公司的內(nèi)控體系建設取得階段性成果。