作為裝備制造業(yè)基礎(chǔ)的鑄造行業(yè)，由于消耗的原材料以不可再生的資源為主，能耗高、治理污染投入大、人工成本高，特別是一些老的國(guó)有鑄造企業(yè)包袱過(guò)重，所以在這輪金融危機(jī)中鑄造行業(yè)成為了重災(zāi)區(qū)。
那么，此番金融危機(jī)到底對(duì)中國(guó)鑄造行業(yè)會(huì)產(chǎn)生哪些深遠(yuǎn)影響？國(guó)內(nèi)的鑄造企業(yè)又將如何化解危機(jī)、渡過(guò)難關(guān)？這些問(wèn)題值得我們認(rèn)真分析和思索。
新的“洗牌”在所難免
目前，鑄造企業(yè)面臨的主要困難是市場(chǎng)資源不足，銷售急劇下滑。具體表現(xiàn)是鑄件出口受阻，國(guó)內(nèi)主機(jī)廠需求疲軟。去年11月初，業(yè)內(nèi)兩個(gè)調(diào)研組分別到華東、華中、西南等地區(qū)的十幾家主要鑄造企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研發(fā)現(xiàn)大多數(shù)鑄造企業(yè)都處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，開(kāi)工最少的企業(yè)一個(gè)月只有一個(gè)星期左右。鑄件產(chǎn)品出口，北美市場(chǎng)萎縮最為嚴(yán)重，我們調(diào)研的華東地區(qū)兩家外資鑄造企業(yè)，一家在北美的市場(chǎng)縮減了40％，一家產(chǎn)品出口到福特和通用的公司，在北美的業(yè)務(wù)縮減為零。 經(jīng)營(yíng)困難的第二方面是產(chǎn)成品庫(kù)存增加，銷售回款不暢。受去年上半年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的影響，部分鑄造企業(yè)超訂單生產(chǎn)，形成了部分產(chǎn)品儲(chǔ)備，但金融危機(jī)的快速降臨，這部分產(chǎn)成品就形成了積壓，甚至是呆死庫(kù)存。還有就是目前部分企業(yè)處于生產(chǎn)一段停產(chǎn)一段的狀態(tài)，為了保證停產(chǎn)期間的市場(chǎng)銷售，生產(chǎn)期間就要多干出一些產(chǎn)品，這也造成了產(chǎn)成品庫(kù)存增加。由于金融危機(jī)造成銷售疲軟的普遍性，一些整機(jī)廠和總成廠也資金缺乏，所以鑄造企業(yè)回款更加困難，許多企業(yè)面臨資金斷流的局面。
經(jīng)營(yíng)困難的第三方面是人員流動(dòng)增加，特別是一些工程技術(shù)人員離開(kāi)鑄造企業(yè)。隨著金融危機(jī)的降臨，許多鑄造企業(yè)都已實(shí)施或正準(zhǔn)備實(shí)施裁員減薪計(jì)劃，鑄造本身就是一個(gè)苦、臟、累，不容易留住人才的行業(yè)，如果減薪幅度過(guò)大，一些工程技術(shù)人員勢(shì)必會(huì)流向受金融危機(jī)沖擊相對(duì)較小，待遇相對(duì)較好的行業(yè)，所以鑄造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員在實(shí)施裁員減薪計(jì)劃時(shí)，對(duì)一些企業(yè)的特殊人才要采取適當(dāng)?shù)膬A斜政策。
鑄造行業(yè)成為重災(zāi)區(qū)的另一個(gè)原因是，它本身就是一個(gè)利潤(rùn)非常低的行業(yè)，主要靠規(guī)模盈利，而這個(gè)行業(yè)又剛剛經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的原材料高價(jià)格的沖擊。從2007年初到2008年7月份一年半左右的時(shí)間，生鐵市場(chǎng)的不含稅平均價(jià)格從2200元／噸上漲到4750元／噸，上漲了116％；廢鋼從2400元／噸上漲到4300元／噸，上漲了79％；焦炭從1500元／噸上漲到3900元／噸，上漲了160％，高的原材料價(jià)格使很多鑄造企業(yè)利潤(rùn)急劇下降，甚至由盈轉(zhuǎn)虧。與其他行業(yè)不同，經(jīng)歷過(guò)原材料高價(jià)格沖擊后，絕大多數(shù)鑄造企業(yè)基本沒(méi)有利潤(rùn)積累，好不容易堅(jiān)持到現(xiàn)在，又趕上金融危機(jī)，所以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)更加困難。 由于全球經(jīng)濟(jì)衰退，鑄件產(chǎn)品出口受阻，國(guó)內(nèi)需求疲軟。目前的鑄件市場(chǎng)資源十分有限，在爭(zhēng)奪這些市場(chǎng)資源的過(guò)程中，一些產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，產(chǎn)品成本低的企業(yè)將會(huì)勝出；部分規(guī)模小、資金短缺、產(chǎn)品質(zhì)量和成本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，由于爭(zhēng)搶不到市場(chǎng)資源，只能停產(chǎn)或半停產(chǎn)，金融危機(jī)的時(shí)間如果再長(zhǎng)一些，這些企業(yè)只能倒閉。
我們?cè)谡{(diào)研時(shí)，遇到一個(gè)小鑄造企業(yè)的老板，他說(shuō)他的企業(yè)準(zhǔn)備關(guān)門，問(wèn)其原因，他說(shuō)由于沒(méi)有活干，工廠處于停產(chǎn)狀態(tài)，雖然停了產(chǎn)，但每月電爐變壓器的基本容量費(fèi)還得交，這就是一筆很大的開(kāi)支，已經(jīng)負(fù)擔(dān)不起。
近年的原材料高價(jià)格已經(jīng)使一批經(jīng)營(yíng)不善的鑄造企業(yè)倒閉，目前金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的鑄造行業(yè)將進(jìn)行再一次洗牌，而從優(yōu)勝劣汰，從有利于中國(guó)鑄造行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，這也許是一件好事。
積極應(yīng)對(duì)是良方
面對(duì)前所未有的經(jīng)濟(jì)衰退，國(guó)內(nèi)鑄造企業(yè)是選擇“冬眠”，被動(dòng)地等待經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，還是積極自救，創(chuàng)造機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展？此番金融危機(jī)會(huì)持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，到目前為止沒(méi)有誰(shuí)可以預(yù)見(jiàn)，所以被動(dòng)等待不是上策，只有堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，才是良方。
———調(diào)整市場(chǎng)格局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。鑄造企業(yè)市場(chǎng)格局的調(diào)整要注意當(dāng)前國(guó)家政策層面的導(dǎo)向。在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的諸多措施中有不少涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些項(xiàng)目的建設(shè)將需要相當(dāng)數(shù)量的起重機(jī)械、樁工機(jī)械、土石方機(jī)械、混凝土機(jī)械、路面機(jī)械等工程機(jī)械產(chǎn)品。對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑將產(chǎn)生一定的拉動(dòng)作用。據(jù)此分析，未來(lái)兩年，工程機(jī)械的鑄件產(chǎn)品需求量可能會(huì)有所增加，應(yīng)該引起國(guó)內(nèi)鑄造企業(yè)的注意。另外，在當(dāng)前受金融危機(jī)影響，外商投資趨冷的大環(huán)境下，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)仍然受到外商青睞，而且風(fēng)力發(fā)電等可再生能源又屬于國(guó)家鼓勵(lì)項(xiàng)目，因此，風(fēng)電裝備的大中鑄件也具有持續(xù)增長(zhǎng)的潛力。
在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于一些工藝出品率低，成本高，附加值低的產(chǎn)品要進(jìn)行淘汰；骨干企業(yè)可以利用裝備先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，利用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝技術(shù)力量強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，多生產(chǎn)技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)附加值高的產(chǎn)品，爭(zhēng)取在產(chǎn)銷量降低的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不降或少降。
———提高產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力和成本競(jìng)爭(zhēng)力。在外部市場(chǎng)降溫的時(shí)候，要使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作“熱”起來(lái)。雖然大部分鑄造企業(yè)現(xiàn)在非常不景氣，但仍然有少部分企業(yè)還在滿負(fù)荷生產(chǎn)，還在盈利，為什么這些企業(yè)能抗得住經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊？歸根結(jié)底是這些企業(yè)平時(shí)就練就了過(guò)硬的基本功，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成本具有競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢抓住了用戶。
要抗過(guò)嚴(yán)冬，我們的鑄造企業(yè)必須要強(qiáng)身健體。要抓緊時(shí)間開(kāi)展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。要針對(duì)以前生產(chǎn)中暴露出的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，降低廢品率，提高工藝出品率。實(shí)施節(jié)能改造措施，降低能耗，降低成本。要把這些措施落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，確保收到實(shí)效。
———合理組織企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)。企業(yè)要嚴(yán)格按照訂單組織生產(chǎn)，避免造成產(chǎn)成品積壓占用企業(yè)資金，或者形成死庫(kù)存造成浪費(fèi)。在生產(chǎn)負(fù)荷不滿的情況下也要高效率，減少能源和燃料的浪費(fèi)。國(guó)外一些鑄造企業(yè)推行10×4工作制，每天兩班，每班工作10小時(shí)，每周工作四天，這種緊湊的生產(chǎn)組織方式值得國(guó)內(nèi)鑄造企業(yè)借鑒。還有，目前全國(guó)實(shí)行的都是峰、谷、平分時(shí)段電價(jià)，組織生產(chǎn)時(shí)，要注意躲峰就谷，把一些高耗能的工序，比如電爐熔煉、電爐退火等安排在電能的谷期進(jìn)行，以節(jié)省能源費(fèi)用。
———具體問(wèn)題具體分析，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)庫(kù)存積壓的產(chǎn)成品要想法促銷，避免形成呆死庫(kù)存；對(duì)呆死庫(kù)存要采取折價(jià)銷售等方式，盡可能變現(xiàn)，避免更大損失。對(duì)不同用戶，要具體分析他們的資信狀況，根據(jù)不同的資金和信用狀況確定不同的應(yīng)收賬款額度和回款周期，對(duì)在此輪危機(jī)中有可能倒閉破產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款，要派專人催收，并結(jié)合法律手段，挽回?fù)p失，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
那么，此番金融危機(jī)到底對(duì)中國(guó)鑄造行業(yè)會(huì)產(chǎn)生哪些深遠(yuǎn)影響？國(guó)內(nèi)的鑄造企業(yè)又將如何化解危機(jī)、渡過(guò)難關(guān)？這些問(wèn)題值得我們認(rèn)真分析和思索。
新的“洗牌”在所難免
目前，鑄造企業(yè)面臨的主要困難是市場(chǎng)資源不足，銷售急劇下滑。具體表現(xiàn)是鑄件出口受阻，國(guó)內(nèi)主機(jī)廠需求疲軟。去年11月初，業(yè)內(nèi)兩個(gè)調(diào)研組分別到華東、華中、西南等地區(qū)的十幾家主要鑄造企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研發(fā)現(xiàn)大多數(shù)鑄造企業(yè)都處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，開(kāi)工最少的企業(yè)一個(gè)月只有一個(gè)星期左右。鑄件產(chǎn)品出口，北美市場(chǎng)萎縮最為嚴(yán)重，我們調(diào)研的華東地區(qū)兩家外資鑄造企業(yè)，一家在北美的市場(chǎng)縮減了40％，一家產(chǎn)品出口到福特和通用的公司，在北美的業(yè)務(wù)縮減為零。 經(jīng)營(yíng)困難的第二方面是產(chǎn)成品庫(kù)存增加，銷售回款不暢。受去年上半年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的影響，部分鑄造企業(yè)超訂單生產(chǎn)，形成了部分產(chǎn)品儲(chǔ)備，但金融危機(jī)的快速降臨，這部分產(chǎn)成品就形成了積壓，甚至是呆死庫(kù)存。還有就是目前部分企業(yè)處于生產(chǎn)一段停產(chǎn)一段的狀態(tài)，為了保證停產(chǎn)期間的市場(chǎng)銷售，生產(chǎn)期間就要多干出一些產(chǎn)品，這也造成了產(chǎn)成品庫(kù)存增加。由于金融危機(jī)造成銷售疲軟的普遍性，一些整機(jī)廠和總成廠也資金缺乏，所以鑄造企業(yè)回款更加困難，許多企業(yè)面臨資金斷流的局面。
經(jīng)營(yíng)困難的第三方面是人員流動(dòng)增加，特別是一些工程技術(shù)人員離開(kāi)鑄造企業(yè)。隨著金融危機(jī)的降臨，許多鑄造企業(yè)都已實(shí)施或正準(zhǔn)備實(shí)施裁員減薪計(jì)劃，鑄造本身就是一個(gè)苦、臟、累，不容易留住人才的行業(yè)，如果減薪幅度過(guò)大，一些工程技術(shù)人員勢(shì)必會(huì)流向受金融危機(jī)沖擊相對(duì)較小，待遇相對(duì)較好的行業(yè)，所以鑄造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員在實(shí)施裁員減薪計(jì)劃時(shí)，對(duì)一些企業(yè)的特殊人才要采取適當(dāng)?shù)膬A斜政策。
鑄造行業(yè)成為重災(zāi)區(qū)的另一個(gè)原因是，它本身就是一個(gè)利潤(rùn)非常低的行業(yè)，主要靠規(guī)模盈利，而這個(gè)行業(yè)又剛剛經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的原材料高價(jià)格的沖擊。從2007年初到2008年7月份一年半左右的時(shí)間，生鐵市場(chǎng)的不含稅平均價(jià)格從2200元／噸上漲到4750元／噸，上漲了116％；廢鋼從2400元／噸上漲到4300元／噸，上漲了79％；焦炭從1500元／噸上漲到3900元／噸，上漲了160％，高的原材料價(jià)格使很多鑄造企業(yè)利潤(rùn)急劇下降，甚至由盈轉(zhuǎn)虧。與其他行業(yè)不同，經(jīng)歷過(guò)原材料高價(jià)格沖擊后，絕大多數(shù)鑄造企業(yè)基本沒(méi)有利潤(rùn)積累，好不容易堅(jiān)持到現(xiàn)在，又趕上金融危機(jī)，所以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)更加困難。 由于全球經(jīng)濟(jì)衰退，鑄件產(chǎn)品出口受阻，國(guó)內(nèi)需求疲軟。目前的鑄件市場(chǎng)資源十分有限，在爭(zhēng)奪這些市場(chǎng)資源的過(guò)程中，一些產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，產(chǎn)品成本低的企業(yè)將會(huì)勝出；部分規(guī)模小、資金短缺、產(chǎn)品質(zhì)量和成本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，由于爭(zhēng)搶不到市場(chǎng)資源，只能停產(chǎn)或半停產(chǎn)，金融危機(jī)的時(shí)間如果再長(zhǎng)一些，這些企業(yè)只能倒閉。
我們?cè)谡{(diào)研時(shí)，遇到一個(gè)小鑄造企業(yè)的老板，他說(shuō)他的企業(yè)準(zhǔn)備關(guān)門，問(wèn)其原因，他說(shuō)由于沒(méi)有活干，工廠處于停產(chǎn)狀態(tài)，雖然停了產(chǎn)，但每月電爐變壓器的基本容量費(fèi)還得交，這就是一筆很大的開(kāi)支，已經(jīng)負(fù)擔(dān)不起。
近年的原材料高價(jià)格已經(jīng)使一批經(jīng)營(yíng)不善的鑄造企業(yè)倒閉，目前金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的鑄造行業(yè)將進(jìn)行再一次洗牌，而從優(yōu)勝劣汰，從有利于中國(guó)鑄造行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，這也許是一件好事。
積極應(yīng)對(duì)是良方
面對(duì)前所未有的經(jīng)濟(jì)衰退，國(guó)內(nèi)鑄造企業(yè)是選擇“冬眠”，被動(dòng)地等待經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，還是積極自救，創(chuàng)造機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展？此番金融危機(jī)會(huì)持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，到目前為止沒(méi)有誰(shuí)可以預(yù)見(jiàn)，所以被動(dòng)等待不是上策，只有堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，才是良方。
———調(diào)整市場(chǎng)格局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。鑄造企業(yè)市場(chǎng)格局的調(diào)整要注意當(dāng)前國(guó)家政策層面的導(dǎo)向。在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的諸多措施中有不少涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些項(xiàng)目的建設(shè)將需要相當(dāng)數(shù)量的起重機(jī)械、樁工機(jī)械、土石方機(jī)械、混凝土機(jī)械、路面機(jī)械等工程機(jī)械產(chǎn)品。對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑將產(chǎn)生一定的拉動(dòng)作用。據(jù)此分析，未來(lái)兩年，工程機(jī)械的鑄件產(chǎn)品需求量可能會(huì)有所增加，應(yīng)該引起國(guó)內(nèi)鑄造企業(yè)的注意。另外，在當(dāng)前受金融危機(jī)影響，外商投資趨冷的大環(huán)境下，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)仍然受到外商青睞，而且風(fēng)力發(fā)電等可再生能源又屬于國(guó)家鼓勵(lì)項(xiàng)目，因此，風(fēng)電裝備的大中鑄件也具有持續(xù)增長(zhǎng)的潛力。
在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于一些工藝出品率低，成本高，附加值低的產(chǎn)品要進(jìn)行淘汰；骨干企業(yè)可以利用裝備先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，利用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝技術(shù)力量強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，多生產(chǎn)技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)附加值高的產(chǎn)品，爭(zhēng)取在產(chǎn)銷量降低的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不降或少降。
———提高產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力和成本競(jìng)爭(zhēng)力。在外部市場(chǎng)降溫的時(shí)候，要使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作“熱”起來(lái)。雖然大部分鑄造企業(yè)現(xiàn)在非常不景氣，但仍然有少部分企業(yè)還在滿負(fù)荷生產(chǎn)，還在盈利，為什么這些企業(yè)能抗得住經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊？歸根結(jié)底是這些企業(yè)平時(shí)就練就了過(guò)硬的基本功，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成本具有競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢抓住了用戶。
要抗過(guò)嚴(yán)冬，我們的鑄造企業(yè)必須要強(qiáng)身健體。要抓緊時(shí)間開(kāi)展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。要針對(duì)以前生產(chǎn)中暴露出的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，降低廢品率，提高工藝出品率。實(shí)施節(jié)能改造措施，降低能耗，降低成本。要把這些措施落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，確保收到實(shí)效。
———合理組織企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)。企業(yè)要嚴(yán)格按照訂單組織生產(chǎn)，避免造成產(chǎn)成品積壓占用企業(yè)資金，或者形成死庫(kù)存造成浪費(fèi)。在生產(chǎn)負(fù)荷不滿的情況下也要高效率，減少能源和燃料的浪費(fèi)。國(guó)外一些鑄造企業(yè)推行10×4工作制，每天兩班，每班工作10小時(shí)，每周工作四天，這種緊湊的生產(chǎn)組織方式值得國(guó)內(nèi)鑄造企業(yè)借鑒。還有，目前全國(guó)實(shí)行的都是峰、谷、平分時(shí)段電價(jià)，組織生產(chǎn)時(shí)，要注意躲峰就谷，把一些高耗能的工序，比如電爐熔煉、電爐退火等安排在電能的谷期進(jìn)行，以節(jié)省能源費(fèi)用。
———具體問(wèn)題具體分析，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)庫(kù)存積壓的產(chǎn)成品要想法促銷，避免形成呆死庫(kù)存；對(duì)呆死庫(kù)存要采取折價(jià)銷售等方式，盡可能變現(xiàn)，避免更大損失。對(duì)不同用戶，要具體分析他們的資信狀況，根據(jù)不同的資金和信用狀況確定不同的應(yīng)收賬款額度和回款周期，對(duì)在此輪危機(jī)中有可能倒閉破產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款，要派專人催收，并結(jié)合法律手段，挽回?fù)p失，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
