中鋁公司2012年降本增效專項電視電話會議召開后，中國鋁業(yè)青海分公司立即行動起來，著手組織人員落實降本增效專項行動。根據(jù)總部2012年降本增效專項行動總體要求和下達的降本增效目標，分公司深挖內(nèi)潛，制定了青海分公司2012年降本增效專項行動方案。方案擬通過進一步強化基礎管理、實施科技降本、深化“雙百億”專項行動等降本增效措施，縮小與分公司同類生產(chǎn)線先進水平的差距，達到全面降本增效的目的。

    為確保2012年降本增效目標得到落實，分公司專門成立了降本增效工作領導小組，并明確了職責分工，上下聯(lián)動，保證措施有效實施。分公司將按照四個原則全面開展降本增效工作：一是落實目標，突顯指標進步的原則。降本增效方案以確?？偛肯逻_的降本增效目標實現(xiàn)為前提，通過強化管理、內(nèi)部挖潛使各項經(jīng)濟技術(shù)指標得到明顯改善；二是重點突出，廣泛覆蓋，措施可行的原則。降本增效方案根據(jù)總部降本增效目標關(guān)注內(nèi)容為重點，突出主要降本增效點，并將目標細化分解到各二級單位及部室，將降本增效工作覆蓋到公司的各個單位，做到壓力共擔，利益共享；三是分公司原考核方案不改變，采取正向激勵為主的原則。本次降本增效目標參照總部考核分公司的方式，原年度預算考核繼續(xù)執(zhí)行，對新制定的降本增效目標，采取正向激勵為主的原則，充分調(diào)動員工參與降本增效工作的積極性；四是內(nèi)外調(diào)控合理，兼顧持續(xù)發(fā)展的原則。分公司降本增效方案要充分考慮公司持續(xù)發(fā)展，外部創(chuàng)收和內(nèi)部保障支出的綜合效益。

    分公司對主要技術(shù)指標進行了認真的分析研究，針對陽極毛耗、氟化鋁單耗、原鋁綜合電耗和鑄造燒損等指標，確定了今年下半年的目標值，并制定了細致的月度分解計劃，同時提出了可行的措施，指定了相關(guān)的責任單位及責任人，并對考核方式作了詳細說明。分公司還從陽極成本專項降本增效、壓縮可控費用以及輔業(yè)改革、減少運費支出等方面進行了目標的細化分解。另外，分公司還在政策爭取增盈及降低財務費用方面制定了細致可行的措施。

    分公司將認真按照此方案的部署，以運營轉(zhuǎn)型為抓手，強化基礎管理，使降本增效工作落到實處。