日前，中鋁貴州企業(yè)在辦公大樓八樓會(huì)議室召開黨政聯(lián)席會(huì)議，廠、分公司領(lǐng)導(dǎo)瞿向東、池平剛、曹躍清、黎云、陳剛、鄒善能、阮響明、祝瑞勤出席會(huì)議，廠長(zhǎng)助理黃建、總經(jīng)理助理龔春雷和廠辦、總經(jīng)理辦、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會(huì)共青團(tuán)工作部負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。會(huì)議由貴州鋁廠廠長(zhǎng)、貴州分公司總經(jīng)理瞿向東主持。

會(huì)上，貴州鋁廠黨委書記池平剛傳達(dá)了中鋁公司深化“三型”黨組織創(chuàng)建暨基層組織建設(shè)年活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，分公司副總經(jīng)理祝瑞勤傳達(dá)了中國鋁業(yè)股份有限公司礦山管理提升工作會(huì)精神，貴州鋁廠廠長(zhǎng)、貴州分公司總經(jīng)理瞿向東傳達(dá)了貴州省改革開放工作會(huì)議精神。

會(huì)議重點(diǎn)研究了下半年廠、分公司降本增效的主要措施。

一是深挖內(nèi)部潛力，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)。廠、分公司各單位要把優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式、加強(qiáng)精細(xì)化管理，作為企業(yè)深挖內(nèi)潛的重要手段，徹底改變長(zhǎng)期養(yǎng)成的粗放式管理和隨意性操作的壞習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)和重申堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范化作業(yè)，防止企業(yè)管理改革、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新的成果和效益被粗放管理和隨意操作對(duì)沖。

二是盤活存量資產(chǎn)，努力減補(bǔ)控虧。各級(jí)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須打破傳統(tǒng)的思維定式，著力破除制約貴鋁生存發(fā)展的體制機(jī)制，要大膽試、勇敢闖，加大存量資產(chǎn)的盤活力度，最大限度地增加收益、最大限度為員工謀利。

三是堅(jiān)持正向激勵(lì)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和工作動(dòng)力的重要舉措，廠、分公司堅(jiān)持按照年初職代會(huì)通過的《2012年績(jī)效考核方案》進(jìn)行分檔考核、按檔計(jì)酬。在兌現(xiàn)各檔績(jī)效的基礎(chǔ)上，按各單位降本增效分檔級(jí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)各單位多降本多增效。

四是加快項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)早日見效。項(xiàng)目部、礦山建設(shè)指揮部要通力合作，加快麥壩礦的投產(chǎn)進(jìn)程，推進(jìn)貓場(chǎng)礦建設(shè)步伐，提高鋁土礦持續(xù)保障程度。加快氧化鋁1#沸騰焙燒爐油改汽項(xiàng)目建設(shè)速度，加快氧化鋁金屬鎵項(xiàng)目建設(shè)速度和生產(chǎn)進(jìn)度。中鋁貴州礦業(yè)公司要繼續(xù)加大煤炭資源的獲取力度和銷售力度。

五是積極主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取地方支持。 “國發(fā)2號(hào)”文件出臺(tái)后，貴州加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越的力量更大、力度更深、動(dòng)作更快，在6月19日召開的貴州省改革開放工作會(huì)上，省委省政府相繼出臺(tái)了《關(guān)于深化經(jīng)濟(jì)體制改革的意見》《關(guān)于進(jìn)一步加快國有企業(yè)改革發(fā)展的意見》《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大改革開放的意見》《關(guān)于深化礦產(chǎn)資源配置體制改革的意見》等與中鋁貴州企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)地方性政策，廠、分公司有關(guān)職能部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，積極主動(dòng)爭(zhēng)取地方支持，用好用足優(yōu)惠政策。

六是堅(jiān)定脫困信心，更加凝聚人心。一是要切實(shí)保障員工的根本利益，千方百計(jì)穩(wěn)定員工收入，激發(fā)廣大員工降本增效的活力。二是要堅(jiān)定信心，信心來自貴鋁的資源優(yōu)勢(shì)和貴州的能源優(yōu)勢(shì)，來自貴州工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略和“兩加一推”提供的良好的外部環(huán)境。三是要凝聚人心，越是在困難時(shí)刻，越要關(guān)注民生。

會(huì)議要求，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)詭異、不確定因素增多、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)各級(jí)黨組織、廣大干部員工要更加解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，凝聚力量；企業(yè)各級(jí)干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持清醒頭腦，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，敢于承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)決做到“五個(gè)決不允許”，即：絕不允許領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)干部不在狀態(tài)，絕不允許生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)退步，絕不允許基礎(chǔ)管理工作弱化，絕不允許減少對(duì)員工的關(guān)愛，絕不允許發(fā)生企業(yè)不穩(wěn)定事件和安全生產(chǎn)事故；廠、分公司上下要苦練內(nèi)功，深挖潛力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，借貴州進(jìn)一步推進(jìn)改革開放之東風(fēng)，廠、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、解放思想，要最大限度盤活資產(chǎn)、最大限度降本增效，堅(jiān)定信心，凝聚人心，共渡難關(guān)。