青銅峽鋁業(yè)分公司圍繞“合理利用，有效節(jié)約”的原則，扎實(shí)開(kāi)展能源管理工作，確保分公司能源管理平穩(wěn)有序運(yùn)行。

    分公司健全各級(jí)能源管理制度, 完善各類能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，層層細(xì)化分解各項(xiàng)能源指標(biāo)，合理調(diào)配峰谷用電，將各生產(chǎn)系列中電解槽、主排風(fēng)機(jī)等主要耗電設(shè)備的停產(chǎn)檢修盡量安排在峰值段，電解及陽(yáng)極生產(chǎn)系列的啟動(dòng)安排在平谷時(shí)段，降低了用電高峰時(shí)段的總負(fù)荷，節(jié)約了生產(chǎn)成本。針對(duì)陽(yáng)極系列設(shè)備頻繁啟停、檢修影響交流電和天然氣消耗情況，分公司加強(qiáng)陽(yáng)極設(shè)備管理工作，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和檢修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。積極組織陽(yáng)極焙燒爐大修工作,保證火焰系統(tǒng)良好的升溫質(zhì)量，有效降低天然氣消耗。各生產(chǎn)系列通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化設(shè)備管理、提高員工節(jié)能意識(shí)等手段，將節(jié)能降耗工作融入到分公司各項(xiàng)工作中。

    通過(guò)節(jié)能降耗工作的全面開(kāi)展，分公司各生產(chǎn)系列1-5月能源指標(biāo)完成情況良好。