20世紀(jì)80年代，友嘉生產(chǎn)出第一臺屬于自己的動柱式機床，從而標(biāo)志著其正式進入機床制造行業(yè)。然而誰也不曾料到這個當(dāng)時在臺灣機床行業(yè)排名百位之后的小企業(yè)經(jīng)過不到20年的時間，居然躋身世界機床前列，并憑借著年銷售額超12000臺加工中心的驕人業(yè)績更是成為該領(lǐng)域當(dāng)之無愧的全球領(lǐng)先者。人們不得不驚呼：在如此短的時間內(nèi)友嘉到底經(jīng)歷了什么？
“我們早在20年前就已經(jīng)開始了對企業(yè)的并購業(yè)務(wù)，發(fā)展至今已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，通過企業(yè)的并購業(yè)務(wù)，從橫向上豐富了我們的產(chǎn)品種類，而從縱向上拓寬了同一類產(chǎn)品的檔次范圍。”友嘉實業(yè)集團總裁朱志洋先生在接受記者采訪時如是說，“而境外并購業(yè)務(wù)的成功不僅提高了被收購企業(yè)所在市場的占有率，而且有效提升了友嘉的品牌知名度?！?/P>
毫無疑問，現(xiàn)如今的友嘉已經(jīng)成為一個名符其實的跨國集團。前不久參展CCMT 2012，友嘉集團攜旗下多個品牌高調(diào)亮相，其展出的多款產(chǎn)品及解決方案讓到場觀眾無不大呼過癮。
自友嘉步入機床行業(yè)以來，依靠自身的穩(wěn)扎穩(wěn)打不斷發(fā)展自主品牌，規(guī)模日益壯大，近些年，友嘉在機床業(yè)界的并購業(yè)務(wù)方面長袖善舞，從最初的默默無聞到現(xiàn)如今的一家獨大，真正實現(xiàn)跨越式增長，朱志洋總裁在機床資本市場成功運作堪稱典范，也因此朱總被稱為機床行業(yè)的“并購大王”。
在采訪的過程中朱志洋總裁透露說：“友嘉新近成功并購了3家意大利、1家韓國及1家日本機床企業(yè)，這5家新并購的公司一年可為友嘉集團注入至少100億元新臺幣以上營收。通過并購，友嘉現(xiàn)在已經(jīng)成為意大利最大的數(shù)控機床生產(chǎn)商?！?/P>
全球版圖進一步擴張高端機戰(zhàn)略更具實力
“2011年友嘉集團的整體銷售收入已經(jīng)超過了臺灣地區(qū)其余8家上市機床企業(yè)業(yè)績總和的1.5倍?！痹贑CMT 2012展會第二天，友嘉特意舉辦了一場主題為“友嘉全球版圖進一步擴張 高端機戰(zhàn)略更具實力”的新聞發(fā)布會，期間總裁朱志洋先生在介紹友嘉集團的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀時如是說。
除友嘉集團的高層外，意大利Jobs/Sachman、日本W(wǎng)AIDA等友嘉新成中國區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人也出席了此次發(fā)布會。
會上，朱志洋總裁簡要介紹了友嘉集團的全球版圖擴張及高端機戰(zhàn)略，友嘉集團高端機品牌Jobs、Sachman、Sigma、SMS、Rambaudi、Mario以及WAIDA等負(fù)責(zé)人相繼介紹了這些品牌的產(chǎn)品優(yōu)勢及其在中國市場業(yè)務(wù)的發(fā)展，并現(xiàn)場回答了記者們的提問。
據(jù)介紹，友嘉集團現(xiàn)有18個品牌，而估計截止到2012年上半年還將新增兩個品牌，屆時將達到20個品牌。而旗下Jobs、Sigma、Rambaudi等在各自領(lǐng)域頗具盛名的品牌的加入為友嘉集團的高端路線又增添了新的力量。如今，友嘉集團除了在中國大陸及臺灣地區(qū)設(shè)有工廠外，在意大利、日本、美國、德國、韓國、印度以及法國等也建有工廠，可以說迄今為止友嘉是全球機床行業(yè)唯一一家在全球8大工業(yè)制造國均設(shè)有工廠的機床實業(yè)集團。
友嘉在機床行業(yè)從事并購已經(jīng)是游刃有余，但是絕非心血來潮或者毫無章法，對此朱總給出的答案是“并購的目標(biāo)就是要產(chǎn)品完整化” ?！耙环矫嫖覀円M一步完整集團的產(chǎn)品類型，對于同類型的產(chǎn)品我們又注意做到了中級、中高級以及高級等不同產(chǎn)品等級的區(qū)分及覆蓋，”朱總坦言，“競爭是肯定存在的，對此我的理念與其他經(jīng)營者有很大不同，我認(rèn)為外部的良性競爭是好事，而從內(nèi)部來看加強合作，實現(xiàn)集團化大規(guī)模采購可以有效降低成本，提高效率，如此一來則更具競爭力?！?/P>
新聞發(fā)布會最后，友嘉集團發(fā)布了幾款在CCMT 2012展會期間推出的新機床產(chǎn)品：5軸加工中心U600-5AX、臥式加工中心EH-320以及鉆攻機TC-20α等，進一步彰顯了友嘉集團的產(chǎn)品創(chuàng)新實力。
并購終點在何處？
談到友嘉集團這些年的并購之路，朱總也向大家透露了一些友嘉所堅持的并購的原則：首先就是不考慮銀行資金，而完全是采用集團內(nèi)部資金，這樣就可以完全按照自己的判斷和意愿從而按部就班的實施并購。
再者友嘉集團一再強調(diào)，集團的并購是個體行為，而非受到政府支持，畢竟“收購企業(yè)容易，運營不易”的道理大家都明白，盡量的市場化行為才更能匹配友嘉集團的市場化運作方法。
“我們的目標(biāo)是希望在世界15大機床市場國家都建有我們友嘉集團的生產(chǎn)基地，主要針對這些目標(biāo)市場開展我們的并購業(yè)務(wù)或與別的企業(yè)展開合資業(yè)務(wù)。”當(dāng)被問及友嘉集團的并購是否會有終點時朱總?cè)绱吮硎?，“無論如何在集團業(yè)務(wù)不斷拓展的同時，我們對客戶的承諾永遠不會改變，不斷滿足市場需求，達到雙贏乃至多贏才是企業(yè)發(fā)展根本。”
