近幾年，我們真空泵設(shè)備行業(yè)增強了對外的交流及行業(yè)之內(nèi)的交流，無論是整個行業(yè)與國外同行業(yè)相比，還是在本行業(yè)內(nèi)相互的比照，都暴露了我們存在的問題與差距，這些問題，我以為是共性的，同時也是今后必需要認(rèn)真看待的。
1.研發(fā)才能差，能夠說沒有資金的投入或只要少量資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā)，也只是走邊接單，邊設(shè)計，邊消費的形式，在某種水平上形成了設(shè)備性能的不牢靠和工藝的不成熟，給客戶的運用帶來了隱患。國外的同行在研發(fā)上投入大量的資金，停止關(guān)鍵件、根底件的研制，停止工藝的探索和固化，構(gòu)成了某一產(chǎn)品或某一范疇的優(yōu)勢。待我們停止研發(fā)時，也只能跟在他人的后面跑，更談不上原創(chuàng)型，當(dāng)快要成熟或市場上構(gòu)成一定競爭力時，他人又有長期研發(fā)勝利的產(chǎn)品推向市場，構(gòu)成了競爭的良性循環(huán)。
2.技術(shù)改造滯后，老廠房、老設(shè)備、老工藝仍占主流，固然近幾年幾個企業(yè)搬遷而有了改觀，但整體的制造程度、工藝程度、檢測程度仍較落后，與國外同行企業(yè)無法相比。舊體制遺留下來的技術(shù)改造問題，恐難在短期內(nèi)予以消弭。設(shè)備的陳舊、招致工藝的落后和產(chǎn)品程度的低下，這在行業(yè)內(nèi)的每個企業(yè)簡直都存在。我國機械真空泵的整體技術(shù)并不落后，而由于工藝手腕的落后招致性能低下。雖然一些廠家置辦了先進(jìn)的數(shù)控加工中心或?qū)Ｓ玫臄?shù)控機床，但總量上仍顯缺乏，工藝的綜合才能仍趕不上國外同行。德國萊寶公司在天津的二期投入，無論從廠房設(shè)備、工作場地、制造才能、檢測手腕無不反映了當(dāng)今世界一流程度。而我們行業(yè)內(nèi)的那一家企業(yè)又能與之相比呢？設(shè)備才能、工藝手腕是企業(yè)最根本的競爭力所在，假如我們的企業(yè)尚停留在較原始的制造手腕，企業(yè)的競爭力何在？企業(yè)的今后開展何在！
3.管理機制和形式不順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。國有體制的由工廠換牌到所謂公司制建制式；家族式或停頓到朋友之間的股份協(xié)作式；無不反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制替代法規(guī)制的陋習(xí)。機制性的弊端不可能促進(jìn)企業(yè)的開展，現(xiàn)代企業(yè)三項制度的鼓勵形式不可能在企業(yè)中予以貫徹。即便如今曾經(jīng)停止了股份制改造的企業(yè)，或是曾經(jīng)取得中國機械工業(yè)管理先進(jìn)的企業(yè)，在管理上仍大大落后于西方興旺國度。在日本真空行業(yè)的消費企業(yè)中，消費組織上的看板管理，產(chǎn)質(zhì)量量上的PDCA管理，工作現(xiàn)場的干凈管理等等，無不表現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)文化和肉體文化，表現(xiàn)了以人為本的科學(xué)理念。
4.人才問題。這是我們真空設(shè)備行業(yè)乃至整個機械工業(yè)普遍存在的共性問題。高素質(zhì)開辟型的技術(shù)人員，一無所長的能工巧匠，管理獨具的白領(lǐng)階級，都顯得匾乏和捉襟見肘。技術(shù)人員、技術(shù)工人、管理人員是支撐企業(yè)生存的三根基石，缺一不可。而在我們的企業(yè)里三種人才普遍短缺，那么就軟化了企業(yè)生存的根底。就企業(yè)而言，市場的拓展靠產(chǎn)品，產(chǎn)品的開發(fā)靠人才，人才的開發(fā)靠環(huán)境（政策、待遇），在這個鏈條中，人是第一位的，有了人就有了產(chǎn)品，有了產(chǎn)品就有了市場。在興旺國度的企業(yè)里，蘭白領(lǐng)員工的學(xué)歷程度正在逐年減少，蘭領(lǐng)員工的素質(zhì)普遍進(jìn)步。在我國，大學(xué)本、?？飘厴I(yè)的學(xué)生中有幾人去開機床？固然有的企業(yè)招人中明顯規(guī)則某某學(xué)歷為當(dāng)工人崗而設(shè)，但落實到崗或在崗位上留下來長期貢獻(xiàn)的能有幾人？為了企業(yè)的開展與生存，真空設(shè)備行業(yè)在艱難的情況下仍以不薄的待遇在不時地吸納大學(xué)畢業(yè)生，用以充實技術(shù)人員隊伍和企業(yè)的持續(xù)。但是在擴招以后的大學(xué)畢業(yè)生中，綜合素質(zhì)普遍低下，多于待遇，少于貢獻(xiàn)，多于口頭，少于理論的現(xiàn)象普遍存在。
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