雖然不景氣已經(jīng)伴隨日本經(jīng)濟(jì)多年，但這幾個(gè)月密集的壞消息還是讓日本人吃不消。且不說奧林巴斯假賬丑聞至今余波未平，差點(diǎn)破產(chǎn)，幾家電器巨頭也像是在相互攀比誰家虧得多——2011財(cái)年，夏普、索尼和松下分別虧了3800億、5200億和7800億日元，都創(chuàng)下了各自歷史上最壞的紀(jì)錄。

    冰凍三尺，非一日之寒。盡管制造業(yè)在日本國民經(jīng)濟(jì)中的比重從1970年代的35%滑落到2009年的18%，但作為日本經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)的地位卻從來沒有動(dòng)搖過。在日本人看來，“造物”是日本從窮國上升到富國的法寶，也是立國的基礎(chǔ)，日本的榮耀。秋葉原的電器街就吸引了大量慕名而來的中國游客，這里甚至還有專供中國使用的電飯煲等電器出售。另一方面，雖然此次日本電子企業(yè)大面積巨虧和去年東日本大地震、泰國的洪水以及持續(xù)高位徘徊的日元匯率密不可分，但是曾經(jīng)獨(dú)霸一方的日本大企業(yè)和日本整體經(jīng)濟(jì)一道走下坡路卻是鐵的事實(shí)，我們只需看到澀谷和銀座的蘋果專賣店里人頭攢動(dòng)，就會(huì)認(rèn)識(shí)到秋葉原的熱鬧不過是反映了日本制造業(yè)繁榮后的“余溫”而已。

    為什么同為制造業(yè)大國的德國越發(fā)起勁，而日本卻日薄西山呢?個(gè)中原因，不一而足，但是日本人普遍認(rèn)定日本制造業(yè)染上了“加拉帕格斯綜合征”(可以理解為“島國綜合癥”)。加拉帕格斯(Galapagos)本是南太平洋上的一個(gè)群島，因?yàn)檫h(yuǎn)離大陸，經(jīng)過漫長的生物進(jìn)化以后，這里的物種都具有濃厚的獨(dú)特性，但具有諷刺意味的是，日本企業(yè)是在全球市場上所向披靡后才“加拉帕格斯化”的。過去幾十年像索尼的Walkman和Playstation、夏普的彩電、東芝的筆記本電腦等主打產(chǎn)品戰(zhàn)無不勝，韓國的三星、LG也只是在20年前通過向日企高薪挖人、偷師學(xué)藝，才走上正道。而眼下，作為昔日巨無霸的索尼的市值只有三星電子的九分之一，蘋果的十三分之一。

    不過，就此把日企的衰落歸咎于創(chuàng)新的缺失倒也有失公允。就拿手機(jī)來說吧，早在十多年前，日本的手機(jī)就逐步具備了上網(wǎng)、收發(fā)電子郵件、拍照、下載音樂、網(wǎng)上支付、看電視等多項(xiàng)功能，有些甚至還可以兼用作信用卡和登機(jī)牌。在2G時(shí)代日本手機(jī)采用的制式標(biāo)準(zhǔn)全球獨(dú)一無二，又在2001年早早采用3G標(biāo)準(zhǔn)，由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場廣闊且利潤豐厚，日本手機(jī)廠商紛紛以本國市場為重點(diǎn)開拓疆土，等到國內(nèi)市場接近枯竭的時(shí)候才開始向國外拓展，這個(gè)時(shí)候日本手機(jī)的“地方特性”就全部暴露出來了。因?yàn)槿毡镜氖謾C(jī)廠商多是按運(yùn)營商的要求生產(chǎn)手機(jī)，8個(gè)廠家間“門戶之見”非常明顯，所以雖然日本的手機(jī)硬件發(fā)達(dá)且功能多樣，卻很難和一般電腦、iPhone以及其他智能手機(jī)兼容，也難以開發(fā)配套軟件，在國際市場上沒有競爭力，而當(dāng)美感和功能合二為一的iPhone搶灘上岸，本土手機(jī)就像受到外來物種的侵犯一樣無法抵擋。

    可是囿于這種短視和割據(jù)思維而被喬布斯打敗的日本產(chǎn)業(yè)和企業(yè)豈止手機(jī)一項(xiàng)。集視聽、通訊和信息技術(shù)之大成的索尼，早在1980年代就提出開發(fā)方便攜帶但又能給用戶全新體驗(yàn)的視聽產(chǎn)品，但是公司內(nèi)部山頭林立，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師和影視部門很難通力合作，一個(gè)可以供用戶自由下載音樂的產(chǎn)品原型出來以后，為了避免傷害到自己的影視產(chǎn)品的銷售，索尼特意為數(shù)碼音樂播放器設(shè)計(jì)了一種獨(dú)有的文件格式，而不是當(dāng)時(shí)流行的mp3格式，等到蘋果的iPod橫空出世的時(shí)候已經(jīng)悔之晚矣。

    所以，“島國綜合癥”說到底是眼光和思維的問題。

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