一、項目管理的作用
1.搭建項目管理組織結(jié)構(gòu)，確定項目經(jīng)理的職能、職責(zé)
A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：
B.確定項目經(jīng)理職責(zé)：
(1)通過計劃對項目開發(fā)全流程實施管理協(xié)調(diào)和整合，直接對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(2)對所管理的模具開發(fā)項目與客戶充分溝通和交流并參與沖壓工藝方案和報價的制定。
(3)加強內(nèi)外部溝通渠道的建立、遵守原組織體系的工作流程。
(4)項目啟動前用戶的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及其他要求的識別、引入，開展合同評審、項目策劃(包括技術(shù)或相關(guān)環(huán)節(jié))。
(5)項目啟動前和運行過程中相關(guān)內(nèi)容要求(如技術(shù)協(xié)議等)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
(6)項目運行過程中技術(shù)問題、進(jìn)度節(jié)點和質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)解決。
(7)項目運行過程中各種信息、數(shù)據(jù)變更的收集、記錄、分析和及時匯報。
(8)項目運行中和驗收階段異常問題的調(diào)度、處理、匯報，重大問題的協(xié)調(diào)解決。
(9)組織對項目的各個節(jié)點的完成情況進(jìn)行績效評價和激勵工作。
(10)組織開展項目階段性、最終收尾總結(jié)工作。
二、項目管理應(yīng)運而生
項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，對項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目確定的目標(biāo)。它是集決策、管理、效益為一體的組織、過程和方法的集合。項目管理主要用于解決在一定時間內(nèi)必須完成的重要工作，它的核心內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制三個方面。
汽車整車車身模具開發(fā)涉及幾百個零件，上千套模具，大都是由3-5家工廠同時開發(fā)。針對某一個工廠而言，從企業(yè)運營角度都是同時承擔(dān)幾個以上的模具項目，而且這些項目都是針對不同的用戶交叉進(jìn)行的，他們具有以下幾個特點：
1.設(shè)計變更多
汽車整車車身數(shù)據(jù)量大，各部件和零件的協(xié)調(diào)工作量更大，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)反復(fù)更改的情況。在開發(fā)過程中這是正常現(xiàn)象，對于模具開發(fā)廠來說是必須無條件接受，并且要迅速落實到模具開發(fā)過程中。這就造成模具開發(fā)變更多，涉及到模具開發(fā)計劃變更、設(shè)計變更、制造變更。但汽車整車廠對工期一般不會變更，要求模具開發(fā)廠必須按質(zhì)量要求確保工期，這對模具開發(fā)廠來說提出了苛刻的要求。
